集團(tuán)內(nèi)部許多人對(duì)南方公司面臨的問題猶豫不決，紛紛打
消南下計(jì)劃。


在進(jìn)軍移動(dòng)電話業(yè)務(wù)方面落在其他運(yùn)營商后面。


高層競聘引爆人事改革


大約兩個(gè)月前，網(wǎng)通集團(tuán)高層競聘悄然拉開幃幕。包括市
場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部在內(nèi)的12個(gè)部門的總經(jīng)理(相當(dāng)于省級(jí)公司總經(jīng)理)職位全部
面向社會(huì)公開招聘；原部門總經(jīng)理中10位辭職，與外部專業(yè)人士一同參加競聘。經(jīng)過嚴(yán)格的資格審
查、筆試、兩輪面試和背對(duì)背打分，10月16日，12位新聘部門總經(jīng)理上任，其中有6位續(xù)任原職，
另外6席被網(wǎng)通內(nèi)部和其他公司的競聘者接任。網(wǎng)通集團(tuán)歷史上動(dòng)作最大的一次人事改革之火就此
蔓延。南方、北方、國際公司以及各省分公司也將陸續(xù)跟進(jìn)，所涉及的員工則將順次重新競聘上
崗。


目前網(wǎng)通集團(tuán)有員工22萬名，其中原北方10省通信有21萬
人，原小網(wǎng)通3500人，原吉通2300人。按照重組計(jì)劃，來自北方通信、小網(wǎng)通和吉通的業(yè)務(wù)人馬
被重新整合，劃入新成立的北方、南方和國際三大公司中。但是，在這場復(fù)雜的變革中，原三大公
司在體制、組織結(jié)構(gòu)、文化等方面都各不相同，且不談融入的問題，光是人員劃分到位就是一場工
程浩大且又容易產(chǎn)生震蕩的棘手難題。在有關(guān)重組并購的故事版本中，揣測“誰會(huì)吃掉誰”的一個(gè)
判斷依據(jù)就是人事變動(dòng)。據(jù)內(nèi)部人士透露，網(wǎng)通南方掛牌推遲至明年初的原因之一就是人員沒有如
期到位，集團(tuán)內(nèi)部許多人對(duì)南方公司面臨的更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等問題猶豫不決，
紛紛打消南下計(jì)劃。


重組之路競爭形勢嚴(yán)峻


在網(wǎng)通國際掛牌儀式上，張春江坦言集團(tuán)目前依然面臨非
常嚴(yán)峻的形勢。去年，國內(nèi)四大運(yùn)營商的排名為：中國移動(dòng)、中國電信、網(wǎng)通、聯(lián)通，年收入分別
為1500億元、1300億元、720億元和508億元。由于固網(wǎng)收入的下降，網(wǎng)通集團(tuán)運(yùn)營商第三的排名
岌岌可危。集團(tuán)副總經(jīng)理冷榮泉預(yù)計(jì)，今年網(wǎng)通全年收入增長大概僅為8％左右，而這個(gè)數(shù)據(jù)不僅
遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聯(lián)通今年前三季度超過20％的增長，甚至低于運(yùn)營商約15％的收入平均增幅。


資料顯示，目前國內(nèi)移動(dòng)通信服務(wù)的增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于固定
線路通信服務(wù)，市場發(fā)展?jié)摿薮?。而根?jù)中國3G牌照發(fā)放政策，網(wǎng)通將在明年或后年與中國電信
獲得3G牌照。這對(duì)移動(dòng)通信市場覬覷已久的中國電信來說，由于要奪昔日電信業(yè)霸主地位，一旦
3G牌照下發(fā)，這家曾經(jīng)作為中國電信的壟斷者能依靠雄厚的財(cái)力迅速建立起一張能覆蓋全國的移動(dòng)
通信網(wǎng)絡(luò)。但對(duì)網(wǎng)通來說，由于資金乏力，加上整合的艱難，網(wǎng)通還沒有對(duì)外明確3G的標(biāo)準(zhǔn)。再加
上與電信分家后的一年中沒有顯示出足夠的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，長途電話在國內(nèi)電信市場的風(fēng)光不再導(dǎo)致網(wǎng)
通的業(yè)務(wù)收入逐漸放緩，所占收入份額逐漸下落。因此，作為目前實(shí)力排名第三的綜合運(yùn)營商，網(wǎng)
通在進(jìn)軍移動(dòng)電話業(yè)務(wù)方面仍落在其他運(yùn)營商后面。


業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，張春江入主網(wǎng)通后，其推行的重組方
案將使網(wǎng)通得以丟掉包袱，輕裝前進(jìn)。但面對(duì)未來的通信市場競爭形勢，重組后的三大公司能否迅
速取代原有的三大部分，并在業(yè)務(wù)上抗衡中國電信，則仍需時(shí)間的檢驗(yàn)。



摘自　千龍新聞網(wǎng)