在2003年里，中國衛(wèi)通以促進市場化為出發(fā)點，花大力
氣拓展業(yè)務范疇。中國衛(wèi)通在2003年向市場靠攏。在年初的集團工作會議上，總經(jīng)理張海南
強調(diào)了衛(wèi)通的多元化戰(zhàn)略和天地一體的發(fā)展計劃，衛(wèi)通由單一的衛(wèi)星通信運營商向綜合電信
和信息服務商轉(zhuǎn)變的企圖也首次被外界所知。



在2003年里，中國衛(wèi)通一直貫徹二次創(chuàng)業(yè)的精神，力促
市場、業(yè)務的拓展。2月，中國衛(wèi)通表示，遠程教育將成為2003年的重點業(yè)務之一，并且要
成為該行業(yè)的領先者。而隨后與北大商學網(wǎng)教育有限公司達成合作協(xié)議，就是衛(wèi)通乏力遠程
教育的表現(xiàn)。


而在2003年的國際通信展上，衛(wèi)通幾乎是傾其所有，衛(wèi)
星綜合信息服務平臺、衛(wèi)星遠程教育系統(tǒng)和空間段資源租賃都擺上了展臺。并且衛(wèi)通還展示
了衛(wèi)星移動通信、企業(yè)專網(wǎng)、電視會議系統(tǒng)、綜合信息廣播、視頻轉(zhuǎn)播、IP電話、VSAT新業(yè)
務、國際專線以及和廣電行業(yè)相關的應用方案等全方位的具有衛(wèi)星通信特色的服務。


另外，衛(wèi)通還計劃通過與中信的合作，爭鋒地面通信市
場這塊大蛋糕。雖然最終雙方并沒有達成一致，但中國衛(wèi)通的勃勃雄心卻是可見一斑。并
且，在與中信合作未果之后，衛(wèi)通又聯(lián)系了美國第五大移動運營商Nextel，準備在成立合資
公司，中國市場的數(shù)字集群業(yè)務是他們的目標。


中國衛(wèi)通的種種舉措，大多是基于其獨特的衛(wèi)星通信資
源。以遠程教育為例，利用衛(wèi)星廣播的特性將目前通過電視單向進行教育培訓和通過互聯(lián)網(wǎng)
接收信息的方式整合在一起，既增加了視頻交互功能，又克服了互聯(lián)網(wǎng)遠程教育信息層次單
一、帶寬不足和規(guī)模較小的不足。由此來看，衛(wèi)通的市場步點并非毫無算計的隨意拓展。



而業(yè)界對中國衛(wèi)通發(fā)展方向的建議，也是發(fā)揮衛(wèi)星資源
和技術優(yōu)勢。電信研究院的楊子真認為，“衛(wèi)通的發(fā)展戰(zhàn)略要充分利用其特有的衛(wèi)星資源和
技術優(yōu)勢，否則，衛(wèi)通很難與其他的運營商競爭?！宾沃Z公司的一位技術專家更是直接明了
地表示，中國衛(wèi)通選擇在遠程教育、視頻會議和國際專線等領域開展業(yè)務的做法顯得甚為合
理，而蒸蒸日上的衛(wèi)星導航定位(GPS)技術的市場應用則可能很快成為衛(wèi)星通信企業(yè)大顯身
手的領域。


但可能是因為發(fā)展的渴望過于迫切，衛(wèi)通在2003年里，
也有一些業(yè)務值得斟酌。例如，爭鋒IP電話市場。由于與中信合作未果，沒有全國網(wǎng)的衛(wèi)通
選擇了向中國聯(lián)通租用一個全國的VPN網(wǎng)來實現(xiàn)各地分公司的互連，以構建自己的IP電話
網(wǎng)。顯然，衛(wèi)通完全靠租用來建全國網(wǎng)的做法比吉通當時的情況還要糟糕，這樣高成本地經(jīng)
營目前利潤已大大下降的IP電話業(yè)務，前景堪虞。


毫無疑問的是，衛(wèi)通的獨特資源一旦完全利用，將迸發(fā)
出巨大的能量。在國內(nèi)擁有衛(wèi)星信道出租業(yè)務經(jīng)營許可的僅有的3家衛(wèi)星公司中，中廣衛(wèi)和
中國東方通信衛(wèi)星公司都已是衛(wèi)通的成員企業(yè)，衛(wèi)通在國內(nèi)衛(wèi)星通信市場上惟一的競爭者只
剩下鑫諾衛(wèi)星，而這家主要是航天科技集團背景的公司，不論在星體資源還是牌照資源上，
都遠不能和衛(wèi)通相比。


衛(wèi)通不僅已擁有我國僅有的3張衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器出租業(yè)務經(jīng)
營許可證中的2張，而且，其旗下的中宇通信公司還是國內(nèi)惟一擁有衛(wèi)星移動通信業(yè)務牌照
的經(jīng)營者。


可以預測，在2004年，中國衛(wèi)通將會秉承2003年的一貫
作風，拓展業(yè)務市場。屆時，將會有更多基于衛(wèi)星通信的業(yè)務成為中國衛(wèi)通的財源。




摘自　泰爾網(wǎng)