彭超


“繼續(xù)做好電信、電力、民航等行業(yè)的改革重組工作，通過改革和發(fā)展，形成一批
核心競爭力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌的大公司大企業(yè)集團(tuán)。”全國人大代表、中國鐵通集
團(tuán)有限公司黨委書記趙吉斌對(duì)溫家寶總理在政府工作報(bào)告中的這番陳述理解頗深。他信心十足地告
訴記者，鐵通將加快發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)改制上市的目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。



趙吉斌代表說，剛剛過去的2003年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的帶動(dòng)下，中國鐵通也實(shí)現(xiàn)了
較快的發(fā)展：社會(huì)市場收入由成立之初的4.8億元增長到37.8億元，首次超過了鐵路運(yùn)輸清算收
入，實(shí)現(xiàn)了收入結(jié)構(gòu)的新突破。同時(shí)，他也指出，鐵通的發(fā)展還面臨著巨大的壓力，為此必須深化
改革，加大改制力度。鐵通剛剛從鐵道部劃歸國資委，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。鐵通要完善業(yè)務(wù)分類
管理和屬地化改革，對(duì)公專網(wǎng)間劃分的資產(chǎn)、負(fù)債、人員、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)一步完善專網(wǎng)
的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，縮短過渡期。還要積極推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新人力資源管理制度建
設(shè)，給各類人才提供公平、公正的發(fā)展舞臺(tái)和空間，在公司營造一種人盡其才、才盡其用的良好氛
圍。此外，鐵通將不斷優(yōu)化人力資源的合理配置，實(shí)行公司內(nèi)部人才流動(dòng)，帶動(dòng)公司的整體經(jīng)營工
作，在打造骨干員工團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，勞動(dòng)用工逐步與市場接軌，有效壓縮人工成本。



趙吉斌說，在各項(xiàng)制度改革順利完成的基礎(chǔ)上，鐵通將充分利用發(fā)行債券、尋找合
作伙伴等方式拓寬融資渠道，盡快組織優(yōu)良資產(chǎn)重組改制，實(shí)現(xiàn)直接上市融資的目標(biāo)，為企業(yè)贏得
資金支持，進(jìn)而用3至5年的時(shí)間發(fā)展成為一個(gè)具有一定競爭實(shí)力的基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，積極服務(wù)于國
家信息化建設(shè)大局，在中國實(shí)現(xiàn)由電信大國向電信強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變中作出更大的貢獻(xiàn)。






摘自《人民郵電報(bào)>