王京敏


4月3日至5日，中國(guó)電信集團(tuán)在北京召開(kāi)實(shí)業(yè)工作會(huì)議，確定了中國(guó)電信實(shí)業(yè)今年的主要工作
目標(biāo)：全面完成清理規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作，輔業(yè)改制分批試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部重組整合見(jiàn)到成
效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。



中國(guó)電信集團(tuán)公司周德強(qiáng)總經(jīng)理到會(huì)并發(fā)表重要講話。他指出：要按照“抓住有利
時(shí)機(jī)，深化主輔分離，推進(jìn)輔業(yè)改制，促進(jìn)健康發(fā)展”的原則，本著“理順產(chǎn)權(quán)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，有進(jìn)
有退、合理流動(dòng)，保持穩(wěn)定、規(guī)范改制，放開(kāi)搞活、走向市場(chǎng)”的思路，結(jié)合實(shí)際，區(qū)別情況，一
廠一制、一企一案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)輔業(yè)改制工作。通過(guò)改制，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和
行政隸屬關(guān)系，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高實(shí)業(yè)公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)開(kāi)
拓能力、生存發(fā)展能力。他強(qiáng)調(diào)要按照“縮短法人鏈條，減少企業(yè)數(shù)量，精簡(jiǎn)管理層次，優(yōu)化組織
架構(gòu)，合理配置資源”的原則，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員的重組整合，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效
益，逐步形成電信實(shí)業(yè)的龍頭省份、核心企業(yè)、支柱業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。



周總指出：黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理
暫行條例》，進(jìn)一步明確了深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的總體目標(biāo)和任務(wù)。中國(guó)電信要認(rèn)真貫徹落
實(shí)，按照權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)營(yíng)高效的原則，進(jìn)一步處理和協(xié)調(diào)好主業(yè)和實(shí)業(yè)的關(guān)
系，形成國(guó)有資產(chǎn)保值增值的工作合力。省電信公司作為實(shí)業(yè)公司的出資人，要代表集團(tuán)公司履行
出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，做到權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，處理
好扶持與規(guī)范的關(guān)系，切實(shí)做到不缺位、不越位。實(shí)業(yè)公司作為市場(chǎng)主體和法人實(shí)體，要按照產(chǎn)權(quán)
明晰、效益優(yōu)先的原則，在享有《公司法》所規(guī)定權(quán)利的同時(shí)，自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)效益
的不斷提高，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。



中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃文林在實(shí)業(yè)工作報(bào)告中提出了今年中國(guó)電信集團(tuán)實(shí)業(yè)
工作的總體思路：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全
會(huì)精神，繼續(xù)按照“摸清家底，重組整合，轉(zhuǎn)變機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，形成優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展”的方針，
堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展為主線，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；以提高效益為目標(biāo)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)
展；以輔業(yè)改制為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的合理有序流動(dòng)；以重組整合為手段，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和
布局優(yōu)化；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制；以強(qiáng)化管理為基石，確保
企業(yè)效益與效率的提高，促進(jìn)電信實(shí)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。黃總從七個(gè)方面對(duì)今年實(shí)業(yè)工作作了具
體部署：要認(rèn)清新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好電信實(shí)業(yè)工作的責(zé)任感和緊迫
感；明確目標(biāo)，理順關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)輔業(yè)改制試點(diǎn)工作；加大力度，優(yōu)化布局，
基本完成實(shí)業(yè)公司內(nèi)部的重組整合工作；明確責(zé)任，積極探索，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管
理；堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好電信實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作；繼續(xù)認(rèn)真清
理規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，確保年內(nèi)全面完成；夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，確保實(shí)業(yè)公司及所屬企業(yè)規(guī)范運(yùn)
營(yíng)。






摘自《人民郵電報(bào)》