聶荔


日前召開的中國電信集團企業(yè)發(fā)展工作座談會提出，做強是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的
根本保障。企業(yè)發(fā)展工作在做強過程中責(zé)任重大，要充分發(fā)揮綜合性管控與協(xié)調(diào)職能，以目標(biāo)管理
為切入點推進戰(zhàn)略管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力。



中國電信集團公司副總經(jīng)理常小兵出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理李平總結(jié)
了幾年來全集團在戰(zhàn)略管理、公司治理、變革管理、法律事務(wù)及合作拓展等方面的工作，安排部署
了今后一段時期中國電信企業(yè)發(fā)展工作的主要任務(wù)。



常小兵副總經(jīng)理在講話中強調(diào)，不斷變化的內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出新的要
求，中國電信的企業(yè)發(fā)展工作要不斷研究新課題：如何響應(yīng)建設(shè)電信強國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，如何進一步
與國際資本市場接軌，如何更好地把握市場需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢，如何嚴格依法治企，如何更好
地提升競爭能力，贏得發(fā)展新機遇等。他要求各級電信企業(yè)按照集團公司確定的建設(shè)世界級電信企
業(yè)的具體要求，以目標(biāo)管理為切入點推進戰(zhàn)略管理工作；積極貫徹集團公司的各項改革舉措，健全
“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的運營模式，逐步建立變革管理的長效機制，以
變應(yīng)變，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。他還要求加快建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步開創(chuàng)集團
法律工作的新局面。



中國電信集團自2000年實施公司化改革后，企業(yè)發(fā)展工作從細化戰(zhàn)略目標(biāo)、實
施各項改革舉措、積極防范和管控企業(yè)法律風(fēng)險等幾個層面逐步推進，取得了顯著成效。目前，中
國電信集團已基本完成企業(yè)文化體系和戰(zhàn)略目標(biāo)細化設(shè)計，出臺了若干關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大
舉措；積極改進公司治理，探索建立大型企業(yè)集團的高效運作機制，通過推進本地網(wǎng)流程重組，以
大力提升企業(yè)競爭力。同時，初步建立了法律風(fēng)險的防范和管控機制，為企業(yè)改革重組、境外上市
等重大經(jīng)濟活動以及經(jīng)營服務(wù)中出現(xiàn)的熱點、難點問題，及時提出相關(guān)法律解決方案。



李平在工作報告中指出，下一步企業(yè)發(fā)展工作要繼續(xù)緊密圍繞建設(shè)世界級現(xiàn)代
電信企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，務(wù)實創(chuàng)新，做好五方面的工作：積極開展戰(zhàn)略對標(biāo)并持續(xù)改進，把握企
業(yè)發(fā)展目標(biāo)及努力方向，大力推進國內(nèi)外合作；按照現(xiàn)代公司制度的要求健全法人治理結(jié)構(gòu)，按照
提升效率的要求優(yōu)化組織機構(gòu)；全面推廣本地網(wǎng)業(yè)務(wù)流程重組并持續(xù)推進流程化管理，逐步建立變
革管理的長效機制；有效防范企業(yè)經(jīng)營的法律風(fēng)險，積極為企業(yè)發(fā)展提供法律解決方案；加強企業(yè)
發(fā)展部門建設(shè)，提高職業(yè)化素質(zhì)和工作水平。




摘自《人民郵電報》