王宏亮



有跡象表明，作為網(wǎng)通未來上市主體的核心，固網(wǎng)、小靈通和寬帶業(yè)務將扮演舉足
輕重的作用，其中寬帶業(yè)務更是重中之重




隨著網(wǎng)通集團旗下網(wǎng)通國際、網(wǎng)通北方與網(wǎng)通南方三大公司的撤銷、重組已近尾
聲，一個即將作為紅籌股在香港上市的新網(wǎng)通開始嶄露圭角。



未經(jīng)證實的傳言稱，中國網(wǎng)通(集團)有限公司——網(wǎng)通最后的上市主體，將很有可
能采取6＋2＋1的方案，即重組旗下北方6省市的通信公司(北京、天津、遼寧、山東、河南、河
北)，外加上海、廣東分公司以及亞洲網(wǎng)通，共同構成上市的主體資產(chǎn)。



記者另悉，網(wǎng)通已就收購電訊盈科一事與后者進行緊鑼密鼓的協(xié)商。但該次購并是
否能在網(wǎng)通IPO之前完成并成為上市最大的賣點，目前還是個謎。



落子



有跡象表明，作為網(wǎng)通未來上市主體的核心，固網(wǎng)、小靈通和寬帶業(yè)務將扮演舉足
輕重的作用，其中寬帶業(yè)務更是重中之重。



數(shù)據(jù)顯示，自去年4月網(wǎng)通與中國電信的公眾計算機互聯(lián)網(wǎng)拆分，并亮出新品牌“寬
帶中國169”以來，網(wǎng)通的寬帶城域網(wǎng)已通達全國主要大中城市和北方10省(區(qū)、市)縣級以上城
市，可為用戶提供語音、數(shù)據(jù)、圖像三大類近30余種通信服務內(nèi)容。此外，由于收購亞洲環(huán)球電
訊，其國際電信通道已直達全球多個國家和地區(qū)。



到今年，網(wǎng)通更搶先出手，先后聯(lián)合多方共同投資成立九州在線及構建網(wǎng)通游戲中
心。據(jù)悉，網(wǎng)通游戲中心由網(wǎng)通負責策劃協(xié)調(diào)，北方十省的網(wǎng)通公司負責地方資源提供，九州在線
負責統(tǒng)一引入和結(jié)算事宜。



與此同時，網(wǎng)通旗下的天天在線網(wǎng)站也動作頻頻，先是推出旨在兼容現(xiàn)有即時通信
軟件的即時通信工具“天天即時通”，不久前又與廣電合作，開通央視“新聞聯(lián)播”免費點播業(yè)
務，從而首開廣電與電信融合的先河。



5月17日，借“國際電信日”之機，網(wǎng)通連橫國內(nèi)外18家設備商、終端商、業(yè)務集成
商、內(nèi)容服務商高調(diào)組建寬帶聯(lián)盟，同時以“中國網(wǎng)，寬天下”的新招牌取代了原先的廣告語“由
我天地寬”，進一步彰顯掌控寬帶產(chǎn)業(yè)鏈的雄心；兩個月后，網(wǎng)通正式開通了與希臘雅典的國際直
通業(yè)務，并成為北京2008年奧運會固定通信服務合作伙伴。



據(jù)網(wǎng)通集團總經(jīng)理張春江表示，網(wǎng)通的目標是在今年發(fā)展寬帶用戶500萬的目標，力
爭兩年后達到2500萬戶，以保證在2008年奧運會舉辦前，北京等中心城市的多數(shù)電話用戶都能實
現(xiàn)寬帶接入。



不止是寬帶，上市前夜的新網(wǎng)通在固網(wǎng)、小靈通等業(yè)務領域也進展神速。據(jù)公開資
料，目前網(wǎng)通的固網(wǎng)和小靈通客戶分別達7700萬戶和1200余萬戶；而來自網(wǎng)通集團北京分公司的
消息顯示，9月初，旗下小靈通用戶數(shù)已突破百萬關口。



做局



為了上市乃至更長遠的戰(zhàn)略意圖，網(wǎng)通自成立迄今已進行了不下于三次重大整合。



第一次整合始于2003年6月，當時網(wǎng)通按1∶1比例收購吉通公司全部國有股權，將其
資產(chǎn)、網(wǎng)路、業(yè)務和人員與網(wǎng)通集團的屬地通信公司予以合并。



同年7月，網(wǎng)通集團在尚未取得小網(wǎng)通控股權的情況下，推出北方融合重組方案，按
照“南下、北上、東調(diào)、西進”、“總部到外地”、“北方10省到南方5省”以及“北方10省內(nèi)部
互換”等布局思路，將小網(wǎng)通北方各分公司與北方10省通信公司正式合并。



收編吉通、小網(wǎng)通之后，網(wǎng)通集團即著手進行大規(guī)模的人事調(diào)整。隨后于2004年1月
前后相繼成立網(wǎng)通國際、網(wǎng)通北方與網(wǎng)通南方，分別致力于北方10省(區(qū)、市)、南方21省(區(qū)、
市)和國際三大市場的業(yè)務經(jīng)營工作。



到今年7月間，鑒于網(wǎng)通IPO計劃提前啟動，上述三家公司的歷史使命遂告完成，于
是又由即將上市的中國網(wǎng)通股份有限公司出面，對三公司的資產(chǎn)實施再次收購。隨著三大公司的退
場，各省區(qū)市子公司重回網(wǎng)通集團懷抱，三度融合自此告一段落。



大融合之后的網(wǎng)通系由是開始漸具清晰的垂直管理架構，而由于將管轄權收歸集團
手里，減少了中間環(huán)節(jié)的運營風險，網(wǎng)通集團大一統(tǒng)格局也得以初步成型。



為了同樣的目的，網(wǎng)通還同時拉開了分公司人員調(diào)整的序幕，下轄各省市的主要領
導自7月底起幾乎全數(shù)輪換了一遍。



“網(wǎng)通此舉可能是希望通過人事任免及機構調(diào)整給投資者一個更加市場化的新形
象，以增強市場信心?！庇蟹治鰩熑绱嗽u價說。



收官



自7月底人事大調(diào)整開始，網(wǎng)通擬議中的“改制、融合、上市”方略全速啟動。來自
各方面的消息證實，截至9月中旬，網(wǎng)通第三輪內(nèi)部整合大體告畢，上市最為關鍵的一環(huán)——搭建
上市公司主體的工作亦取得實質(zhì)性進展。



雖然收購電訊盈科一事尚未塵埃落定，但有業(yè)內(nèi)人士認為，對于主要業(yè)務大多成型
的新網(wǎng)通來說，添加后者的整個香港固網(wǎng)業(yè)務已無異于錦上添花，并不足以對IPO計劃構成影響。



不過該業(yè)內(nèi)人士同時表示，即將完成的對電訊盈科旗下香港電話公司的收購，不管
早晚，均會有助于網(wǎng)通集團實現(xiàn)成為泛亞洲地區(qū)一流電信運營商的戰(zhàn)略意圖，而且電訊盈科作為香
港的主導電信運營商，其擁有的現(xiàn)代電信企業(yè)管理體制、專業(yè)化的管理團隊和市場化的經(jīng)營理念，
也會使網(wǎng)通獲益良多。



目前，網(wǎng)通是國內(nèi)第二大固定電話運營商，也是中國北方主要的固定電話服務供應
商。有跡象顯示，作為從母公司中國網(wǎng)絡通信集團公司承接而來的主體業(yè)務之一，網(wǎng)通的最核心業(yè)
務如固網(wǎng)、寬帶、小靈通等均已劃歸新上市公司。至于尚未打包進上市主體的業(yè)務，除了列入“中
國網(wǎng)絡通信集團公司”架構的北方4省及新增南方分公司外，還包括中國電話號薄公司。



有消息說，中國電話號薄公司正在考慮把北方10省的業(yè)務人員統(tǒng)一管理，組建一個[!--empirenews.page--]
比較大規(guī)模的企業(yè)集團單，獨經(jīng)營回報豐厚的黃頁業(yè)務，并最終通過海外上市來完成改制、融合等
一攬子計劃，一如新網(wǎng)通。







摘自《財經(jīng)時報》