近日，西班牙電信公司(Telefonica)以2.4億歐元的價格收購中國網(wǎng)通2.99%的股份。據(jù)悉，西班牙電信公司還將購買中國網(wǎng)通公司另外2%的股份，以期在中國網(wǎng)通公司董事會中擁有一名董事。在全球固網(wǎng)運營商普遍遭遇困境的大環(huán)境下，國外投資者進入中國固網(wǎng)市場頗受業(yè)界關(guān)注，有關(guān)固網(wǎng)運營商亟待全面轉(zhuǎn)型的話題迅速升溫。

　　轉(zhuǎn)型勢在必行

　　從世界范圍來看，移動整體超過固網(wǎng)或者局部取代(通話量替代和業(yè)務(wù)收入替代)固網(wǎng)已成為電信業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。據(jù)媒體報道，全球移動用戶已達15億，全球移動用戶數(shù)已經(jīng)全面超過固網(wǎng)用戶。國內(nèi)情況亦如此，據(jù)了解，去年國內(nèi)電信市場，移動運營商在用戶數(shù)、業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)量等方面已經(jīng)全面超過固網(wǎng)運營商。固網(wǎng)運營商正遭受前所未有的沖擊，固話、小靈通、寬帶等主營業(yè)務(wù)在進一步發(fā)展過程中，都面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　從技術(shù)進步角度看，固網(wǎng)運營商未來發(fā)展趨勢是綜合化、數(shù)字化、寬帶化、智能化、個性化。固話、小靈通和寬帶是固網(wǎng)運營商的三大核心產(chǎn)品，就固話的特點來講，它不具有移動性，但通話質(zhì)量好，價格便宜；小靈通的特點是能滿足小范圍內(nèi)移動時打電話的需要；寬帶是固話運營商的獨享優(yōu)勢，寬帶作為一種趨勢，只要在應(yīng)用和內(nèi)容上加大開發(fā)力度，將成為固網(wǎng)運營商的另一個增長亮點。所以，從理論上講，固網(wǎng)運營商如果能把這三大產(chǎn)品的優(yōu)勢充分結(jié)合起來，從不同角度提供差異化的客戶價值，綜合競爭力將大大提升。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，中國的固網(wǎng)市場是個極具潛力的大市場，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，我國固網(wǎng)運營商中國電信和中國網(wǎng)通正在積極謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、拓展新的價值空間，而即將發(fā)放的3G牌照、增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)寬帶應(yīng)用的進一步開發(fā)，這些都為固網(wǎng)的下一輪發(fā)展提供了很好的發(fā)展機遇。固網(wǎng)運營商要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型，盡早成為綜合信息服務(wù)提供商。

　　實施是關(guān)鍵

　　作為純粹固網(wǎng)運營商，中國電信和中國網(wǎng)通該如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信政策研究所所長陳金橋認為，對于電信業(yè)及電信企業(yè)而言，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要實現(xiàn)經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，向集成化、融合化方向演進，提升綜合競爭力和發(fā)展力。

　　陳金橋表示，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先就是要實現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。其經(jīng)營重點應(yīng)該放在開發(fā)并拓展新的業(yè)務(wù)市場空間上，更多地關(guān)注異質(zhì)競爭和差異化競爭。第二是業(yè)務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)型，要向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。信息通信業(yè)也要樹立信息服務(wù)大行業(yè)的觀念，需要倡導“以多克縮”，不斷豐富業(yè)務(wù)形態(tài)。具有價值的信息和內(nèi)容才是電信業(yè)和電信企業(yè)謀求新發(fā)展的“金剛鉆”，因此在豐富業(yè)務(wù)形態(tài)上也應(yīng)該向這方面靠攏。第三個重點是構(gòu)建更為系統(tǒng)化的、面向合作的商業(yè)模式，即推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。隨著業(yè)務(wù)形態(tài)的日益豐富，電信運營商要成為一個資源的整合者，這里不僅包括信息資源的整合，還包括對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的有效整合。

　　固網(wǎng)運營商在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面早有行動。今年6月，中國電信承辦的“百萬家庭健康上網(wǎng)大行動”在全國十大城市進行。同期中國網(wǎng)通在北京開始了“寬帶商務(wù)網(wǎng)通天下——2005中國網(wǎng)通商務(wù)客戶解決方案巡展”，此次巡展歷時兩個月，將在國內(nèi)12個城市陸續(xù)舉辦。顯然，兩大固網(wǎng)運營商選擇寬帶應(yīng)用作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。

　　中國電信副總經(jīng)理李平表示，中國電信在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，將對商業(yè)模式的選擇、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投資模式的轉(zhuǎn)變、維持性的資本開支和擴張性的資本開支是否合理、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人力資源的配置及信息化轉(zhuǎn)型等問題進行思考，營造和諧企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)環(huán)境，競合共贏、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，努力打造核心競爭力，實現(xiàn)從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。

　　中國網(wǎng)通集團總經(jīng)理張春江認為，在運營模式上，全業(yè)務(wù)經(jīng)營是電信企業(yè)最為合理的運營模式，全球新一輪電信改革將以融合為主要特征。全業(yè)務(wù)經(jīng)營作為電信企業(yè)最為合理的運營模式，是技術(shù)進步的必然趨勢，也是市場競爭的必然結(jié)果。網(wǎng)通集團確定了三大戰(zhàn)略，即寬帶戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和奧運戰(zhàn)略。網(wǎng)通將努力提升經(jīng)營管理水平，堅持實施業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、國際拓展與合作計劃、國際資源的整合計劃和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，使中國網(wǎng)通不斷強大起來。

　　固話運營商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顯然已很明晰，成功與否，關(guān)鍵在于實施。