近日，西班牙電信公司(Telefonica)以2.4億歐元的價(jià)格收購中國網(wǎng)通2.99%的股份。據(jù)悉，西班牙電信公司還將購買中國網(wǎng)通公司另外2%的股份，以期在中國網(wǎng)通公司董事會(huì)中擁有一名董事。在全球固網(wǎng)運(yùn)營商普遍遭遇困境的大環(huán)境下，國外投資者進(jìn)入中國固網(wǎng)市場(chǎng)頗受業(yè)界關(guān)注，有關(guān)固網(wǎng)運(yùn)營商亟待全面轉(zhuǎn)型的話題迅速升溫。

　　轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

　　從世界范圍來看，移動(dòng)整體超過固網(wǎng)或者局部取代(通話量替代和業(yè)務(wù)收入替代)固網(wǎng)已成為電信業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。據(jù)媒體報(bào)道，全球移動(dòng)用戶已達(dá)15億，全球移動(dòng)用戶數(shù)已經(jīng)全面超過固網(wǎng)用戶。國內(nèi)情況亦如此，據(jù)了解，去年國內(nèi)電信市場(chǎng)，移動(dòng)運(yùn)營商在用戶數(shù)、業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)量等方面已經(jīng)全面超過固網(wǎng)運(yùn)營商。固網(wǎng)運(yùn)營商正遭受前所未有的沖擊，固話、小靈通、寬帶等主營業(yè)務(wù)在進(jìn)一步發(fā)展過程中，都面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　從技術(shù)進(jìn)步角度看，固網(wǎng)運(yùn)營商未來發(fā)展趨勢(shì)是綜合化、數(shù)字化、寬帶化、智能化、個(gè)性化。固話、小靈通和寬帶是固網(wǎng)運(yùn)營商的三大核心產(chǎn)品，就固話的特點(diǎn)來講，它不具有移動(dòng)性，但通話質(zhì)量好，價(jià)格便宜；小靈通的特點(diǎn)是能滿足小范圍內(nèi)移動(dòng)時(shí)打電話的需要；寬帶是固話運(yùn)營商的獨(dú)享優(yōu)勢(shì)，寬帶作為一種趨勢(shì)，只要在應(yīng)用和內(nèi)容上加大開發(fā)力度，將成為固網(wǎng)運(yùn)營商的另一個(gè)增長亮點(diǎn)。所以，從理論上講，固網(wǎng)運(yùn)營商如果能把這三大產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來，從不同角度提供差異化的客戶價(jià)值，綜合競(jìng)爭力將大大提升。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國的固網(wǎng)市場(chǎng)是個(gè)極具潛力的大市場(chǎng)，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，我國固網(wǎng)運(yùn)營商中國電信和中國網(wǎng)通正在積極謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、拓展新的價(jià)值空間，而即將發(fā)放的3G牌照、增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)寬帶應(yīng)用的進(jìn)一步開發(fā)，這些都為固網(wǎng)的下一輪發(fā)展提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。固網(wǎng)運(yùn)營商要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型，盡早成為綜合信息服務(wù)提供商。

　　實(shí)施是關(guān)鍵

　　作為純粹固網(wǎng)運(yùn)營商，中國電信和中國網(wǎng)通該如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信政策研究所所長陳金橋認(rèn)為，對(duì)于電信業(yè)及電信企業(yè)而言，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，向集成化、融合化方向演進(jìn)，提升綜合競(jìng)爭力和發(fā)展力。

　　陳金橋表示，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。其經(jīng)營重點(diǎn)應(yīng)該放在開發(fā)并拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間上，更多地關(guān)注異質(zhì)競(jìng)爭和差異化競(jìng)爭。第二是業(yè)務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)型，要向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。信息通信業(yè)也要樹立信息服務(wù)大行業(yè)的觀念，需要倡導(dǎo)“以多克縮”，不斷豐富業(yè)務(wù)形態(tài)。具有價(jià)值的信息和內(nèi)容才是電信業(yè)和電信企業(yè)謀求新發(fā)展的“金剛鉆”，因此在豐富業(yè)務(wù)形態(tài)上也應(yīng)該向這方面靠攏。第三個(gè)重點(diǎn)是構(gòu)建更為系統(tǒng)化的、面向合作的商業(yè)模式，即推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。隨著業(yè)務(wù)形態(tài)的日益豐富，電信運(yùn)營商要成為一個(gè)資源的整合者，這里不僅包括信息資源的整合，還包括對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效整合。

　　固網(wǎng)運(yùn)營商在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面早有行動(dòng)。今年6月，中國電信承辦的“百萬家庭健康上網(wǎng)大行動(dòng)”在全國十大城市進(jìn)行。同期中國網(wǎng)通在北京開始了“寬帶商務(wù)網(wǎng)通天下——2005中國網(wǎng)通商務(wù)客戶解決方案巡展”，此次巡展歷時(shí)兩個(gè)月，將在國內(nèi)12個(gè)城市陸續(xù)舉辦。顯然，兩大固網(wǎng)運(yùn)營商選擇寬帶應(yīng)用作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。

　　中國電信副總經(jīng)理李平表示，中國電信在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，將對(duì)商業(yè)模式的選擇、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投資模式的轉(zhuǎn)變、維持性的資本開支和擴(kuò)張性的資本開支是否合理、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人力資源的配置及信息化轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行思考，營造和諧企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)環(huán)境，競(jìng)合共贏、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，努力打造核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。

　　中國網(wǎng)通集團(tuán)總經(jīng)理張春江認(rèn)為，在運(yùn)營模式上，全業(yè)務(wù)經(jīng)營是電信企業(yè)最為合理的運(yùn)營模式，全球新一輪電信改革將以融合為主要特征。全業(yè)務(wù)經(jīng)營作為電信企業(yè)最為合理的運(yùn)營模式，是技術(shù)進(jìn)步的必然趨勢(shì)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭的必然結(jié)果。網(wǎng)通集團(tuán)確定了三大戰(zhàn)略，即寬帶戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和奧運(yùn)戰(zhàn)略。網(wǎng)通將努力提升經(jīng)營管理水平，堅(jiān)持實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、國際拓展與合作計(jì)劃、國際資源的整合計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，使中國網(wǎng)通不斷強(qiáng)大起來。

　　固話運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顯然已很明晰，成功與否，關(guān)鍵在于實(shí)施。