●“中國品牌在全世界各地崛起，到底用什么方法能夠切入全球市場？我們經(jīng)過很多調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)跟世界品牌接軌，是最重要的戰(zhàn)略思路?！?br />
　　●“新的手機公司總部將設(shè)在德國慕尼黑，在歐洲、美洲、亞洲地區(qū)，明基都擁有研發(fā)、制造、行銷部門。手機會變成明基的一個旗艦產(chǎn)品，歐洲會變成我們最主要的市場?！?br />
　　——明基電通董事長李焜耀

　　5月取得手機牌照，6月并購西門子，7月召開全球新聞大會，10月大規(guī)模進軍中國內(nèi)地及歐洲市場……2005年的明基，迅猛發(fā)力的態(tài)勢，讓它與西門子的合作，成為一樁合適的生意。正如其董事長李焜耀所說，“與技術(shù)相比，明基獲得的最大財富是西門子150年的管理制度和文化?！倍渥呦驀H，迅速進入一流陣營的線路也非常清晰：“我們將同時擁有西門子安全、穩(wěn)重、可靠的品牌風(fēng)格，同時擁有BenQ年輕、活力、創(chuàng)意的消費群。”

　　7月4日，明基在蘇州召開的全球經(jīng)銷商大會上，李焜耀接受本報記者專訪時首度表述了其已日漸明朗的發(fā)展思路。

　　索愛是追趕目標(biāo)

　　在李焜耀的眼里，虧損5億歐元的西門子手機依然是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！罢衔鏖T子手機業(yè)務(wù)后，明基有望獲得新的競爭優(yōu)勢。首先是規(guī)模效應(yīng)，收購以后，明基的營業(yè)額會很快達到160億的規(guī)模。此外，西門子強調(diào)技術(shù)但缺乏快速反應(yīng)，明基則注重時尚，雙方的協(xié)同效應(yīng)更明顯?！崩顭j耀透露，“現(xiàn)實的追趕目標(biāo)是索尼愛立信?！?br />
　　雙品牌需要重新定位

　　目前，明基面臨雙品牌產(chǎn)品定位的難題。李焜耀也坦誠地表示，“品牌的切換點還沒有最終確定”?！癇enQ是一直從‘享受快樂科技’的訴求出發(fā)，走時尚高端路線；但西門子強調(diào)的德國工藝水準(zhǔn)、可靠品質(zhì)以及百年老店等品牌內(nèi)涵。明基與西門子有不同的品牌基因，如何利用雙方的優(yōu)勢基因，正是目前明基需要努力的方向?！?br />
　　國內(nèi)仍是重要的戰(zhàn)略市場

　　加速國際化的明基仍將中國市場作為自己重要的戰(zhàn)略市場，李焜耀認為，“中國有最優(yōu)的手機網(wǎng)絡(luò)，有最多的手機用戶，國內(nèi)市場和國際市場將會同步推進。在10月接手西門子的業(yè)務(wù)后，明基將迅速地改變在亞洲地區(qū)的局面，并加速進行市場開發(fā)。”談到在國內(nèi)市場的目標(biāo)，李焜耀表示，“國內(nèi)市場的目標(biāo)，我們今年的目標(biāo)大約2%。隨著雙品牌的深入推進，在內(nèi)地市場的份額會增加，達到與全球第四品牌相符的份額?！?br />