中國移動副總經(jīng)理李躍日前在接受本刊記者獨家采訪時說，中國移動競標(biāo)巴基斯坦電信項目并非外界傳聞的那樣是“失利”或“失手”，相反，在此次競標(biāo)項目中，中國移動出示的投標(biāo)資金，國際資本市場非常認可并給以“非常專業(yè)、非常理性”的高度評價。中國移動堅決反對為了擴展規(guī)模而不顧效益地“走出去”，反對貪圖虛名、做表面文章地“走出去
”。中國移動“走出去”的方針是“大膽探索，謹慎決策”，即既要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，同時又要謹慎決策，避免投資風(fēng)險及國有資產(chǎn)流失。

　　李躍副總說，中國移動“走出去”的戰(zhàn)略定位是“輸出優(yōu)勢”和“拓增價值”。首先，輸出優(yōu)勢是中國移動“走出去”首先要關(guān)注的。中國移動在很多方面都擁有優(yōu)勢，“走出去”的第一要點就是輸出這些優(yōu)勢。其次，海外拓展還旨在拓增價值。我們倡導(dǎo)“走出去”并不是為了簡單的拓展規(guī)?；蛘呤菙U展地盤，而是要創(chuàng)造新的收入來源，為公司的發(fā)展拓增價值。

　　通過分析自身發(fā)展歷程，同時結(jié)合自身經(jīng)營情況，中國移動“走出去”將緊緊圍繞以下三個市場：新興市場、華人市場與短期出訪市場。從目前來看，這些是中國移動有能力、也有實力做好的市場。其他市場并不是不能做，但是強行涉足并不利于公司發(fā)揮比較優(yōu)勢。只有看到自己的優(yōu)勢并準確定位自己的市場，才能很好地“走出去”。

　　李躍說，在“走出去”的初步探索中，競標(biāo)巴基斯坦電信項目可以說是中國移動“走出去”戰(zhàn)略的突出體現(xiàn)。首先當(dāng)?shù)赝ㄐ攀袌鲎鳛樾屡d市場，是中國移動十分關(guān)注的市場。因為中國移動親歷了中國移動通信業(yè)的新興、壯大，因而對新興市場的發(fā)展更有發(fā)言權(quán)，在融入這一市場上也更具有優(yōu)勢，這也是中國移動參與競標(biāo)的初衷。在此次競標(biāo)項目中，中國移動出示的投標(biāo)資金，國際資本市場非常認可并給以“非常專業(yè)、非常理性”的高度評價。這一方面是對中國移動面向效益、審慎決策的充分肯定，同時也讓業(yè)界對中國移動有能力“走出去”同時能夠走好更有信心。雖然最后因為種種原因，中國移動在該項目中沒有中標(biāo)，但是公司在“走出去”的進程中可以說已經(jīng)邁出了堅實的同時也是實質(zhì)性的一步。從整個競標(biāo)過程中，中國移動不僅進一步熟悉了國際拓展的規(guī)則與流程，獲得了寶貴的經(jīng)驗，同時也鍛煉了整支隊伍的應(yīng)對能力與決策水平，而且將中國移動“走出去”中“輸出優(yōu)勢、拓增價值”的信息傳遞給了全球電信業(yè)，進一步提升了公司的形象。

　　在談到中國移動在“走出去”方面存在的差距時，李總說，面對國際化發(fā)展的大潮，中國移動要正確認識并分析目前自身在“走出去”方面存在的差距，進軍國際市場必須首先練好內(nèi)功。從目前來看，中國移動及整個國內(nèi)信息通信業(yè)要適應(yīng)國際化發(fā)展的趨勢，還存在需要不斷完善的地方，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，要進一步增強我們的國際眼光，即能不能站在全球高度看待企業(yè)生存、社會發(fā)展等。無論是體制問題還是經(jīng)濟發(fā)展制約，歸根到底還是觀念的問題。如果觀念不改革、不更新，缺乏國際眼光與時代精神，不能占在全球化的角度思考問題，那么在面對來自機制、體制等方面的問題時就會止步不前；第二，經(jīng)營要從粗放向精細轉(zhuǎn)變。目前國家的機制、企業(yè)的機制在很多方面還不完全適應(yīng)運營商“走出去”的趨勢，還需要進行調(diào)整。面對這樣的發(fā)展環(huán)境，運營商本身不能坐等其變，而要在推進調(diào)整和變革的同時，設(shè)法在目前機制和體制的環(huán)境下尋找“走出去”的契機，盡可能發(fā)揮本身的作用，積極有效地拓展國際市場。以中國移動為例，公司正在致力于推進精細化管理，提升比較優(yōu)勢；第三，要增強持續(xù)創(chuàng)新的能力。一方面在技術(shù)創(chuàng)新方面需要提高。國內(nèi)信息通信產(chǎn)業(yè)及電信企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力相對欠缺，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造、專利申請、特色產(chǎn)品樹立等方面與國際電信巨頭之間差距仍比較明顯；另一方面，要在新的市場生存下去，運營商必須做到持續(xù)創(chuàng)新。成功進入新的市場、建設(shè)一流的網(wǎng)絡(luò)、擁有一定規(guī)模的客戶，這些并不等于運營商就能在當(dāng)?shù)亻L期生存下去。要實現(xiàn)長遠發(fā)展必須不斷創(chuàng)新，持續(xù)推進自身業(yè)務(wù)發(fā)展；第四，要壯大國際人才隊伍。國際化程度比較高的公司都重視國際化人才的積累。國內(nèi)企業(yè)要想真正“走出去”，培養(yǎng)國際化人才是必須的，而且力度要大。國際化人才的不斷壯大才能確保國內(nèi)通信企業(yè)在融入新市場的過程中更加暢通，從國內(nèi)目前國際化運作比較成功的華為、中興等公司的實際發(fā)展中也可以看出這一點。

　　目前中國移動已經(jīng)充分意識到自己在這些方面的差距，公司已經(jīng)正式成立對外投資辦的機構(gòu)，專門負責(zé)公司“走出去”的研究。同時尤其注重國際化人才的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、招聘等各種形式積極儲備人才隊伍。在我們看來，“走出去”不是一個一蹴而就的過程，需要不斷地積累與準備，只有練好內(nèi)功才能對“走出去”的挑戰(zhàn)應(yīng)對自如。

　　談到“走出去”的前景，李躍很肯定地說，“十分廣闊”，但必須抓住“最佳機遇期”。他分析到，目前，國內(nèi)信息通信業(yè)“走出去”的前景是廣闊的，首先通過華為，中興的成功案例我們就可以看到，國際通信市場發(fā)展?jié)摿薮?。很多發(fā)展中國家的通信普及率目前仍然很低，這些低普及率的國家為中國的通信運營商“走出去”提供了機遇，也為其奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。與此同時，在我們的周邊國家，中國的形象和地位都擁有一定的認知度，而且在國情、文化、習(xí)俗等方面也比較趨同，這都使得國內(nèi)通信運營商更容易融進去。

　　同時我們也面臨著“走出去”的最佳機遇期。對于運營商而言，無論是進軍非洲、南亞還是中亞地區(qū)的電信市場，最近兩到三年將是把握“走出去”的最佳機遇期。國內(nèi)通信運營商要抓住當(dāng)前時機，做好戰(zhàn)略布局。中國移動作為國內(nèi)主導(dǎo)通信運營商之一，將繼續(xù)按照“大膽探索，謹慎決策”的方針，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)新的市場機會，不斷推進自身的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。