與中國(guó)電信相比，中國(guó)網(wǎng)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始終存在慢兩拍現(xiàn)象，中國(guó)網(wǎng)通成立以來(lái)所經(jīng)歷的復(fù)雜的融合歷程，使其不能像中國(guó)電信那樣顧及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　2005年，“轉(zhuǎn)型”一詞成為電信業(yè)年度關(guān)鍵詞，到2006年,轉(zhuǎn)型已成為電信運(yùn)營(yíng)商的工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)型即是尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持公司的可持續(xù)性發(fā)展。

　　對(duì)于中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，其思路是實(shí)施“從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。但對(duì)于中國(guó)網(wǎng)通，其境況似乎則沒有那樣清晰。

　　一位資深電信行業(yè)分析師認(rèn)為，與中國(guó)電信相比，中國(guó)網(wǎng)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始終存在“慢兩拍”現(xiàn)象，總體上兩家固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商采取的方式也不太一樣。

　　2004年開始，中國(guó)網(wǎng)通明確提出過(guò)寬帶戰(zhàn)略、奧運(yùn)戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，并稱“三大戰(zhàn)略”目標(biāo)。具體來(lái)講，“寬帶戰(zhàn)略”的主要目標(biāo)就是由窄帶通信向?qū)拵ㄐ?、由提供接入向提供接入和?nèi)容轉(zhuǎn)變；“奧運(yùn)戰(zhàn)略”的主要目標(biāo)就是以成為奧運(yùn)合作伙伴為契機(jī)，由低層次的服務(wù)向高層次的服務(wù)、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；“國(guó)際化戰(zhàn)略”的主要目標(biāo)就是由本土化競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、由單一化投資向多元化投資轉(zhuǎn)變。

　　按照中國(guó)網(wǎng)通的解釋，“三大戰(zhàn)略”的本質(zhì)是中國(guó)網(wǎng)通進(jìn)行轉(zhuǎn)型的嘗試。

　　但上述戰(zhàn)略被一些分析師評(píng)價(jià)為短期的既定戰(zhàn)略，而不是長(zhǎng)期性戰(zhàn)略。更多時(shí)候，在中國(guó)固網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)網(wǎng)通扮演著跟隨者角色。

　　“過(guò)去的三年里，中國(guó)網(wǎng)通面臨的最主要問題不是尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而是整合合并之后的三家公司和上市。”業(yè)內(nèi)人士分析表示，盡管奧運(yùn)為中國(guó)網(wǎng)通帶來(lái)了機(jī)遇，國(guó)際化也走在了其他運(yùn)營(yíng)商的前面，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)網(wǎng)通成立以來(lái)所經(jīng)歷的復(fù)雜的融合歷程，使其不能像中國(guó)電信那樣顧及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　數(shù)月之前，在中國(guó)網(wǎng)通內(nèi)部已經(jīng)單獨(dú)組建了寬帶事業(yè)部，主推CNCMAX的家庭和個(gè)人用戶，以及以企業(yè)用戶為主的寬帶商務(wù)業(yè)務(wù)。對(duì)于轉(zhuǎn)型問題，來(lái)自網(wǎng)通方面聲音認(rèn)為，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展方向還是寬帶。寬帶是中國(guó)網(wǎng)通已有三大戰(zhàn)略中唯一一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略， 同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)獨(dú)立董事侯自強(qiáng)認(rèn)為，作為奧運(yùn)合作伙伴，奧運(yùn)對(duì)中國(guó)網(wǎng)通的品牌提升非常重要，非常有意義。因此，作為唯一的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)奧運(yùn)合作伙伴，奧運(yùn)就成為中國(guó)網(wǎng)通的一個(gè)獨(dú)特戰(zhàn)略。

　　在剛剛召開的中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)2006年工作會(huì)上，中國(guó)網(wǎng)通又提出力爭(zhēng)用5年時(shí)間，努力把中國(guó)網(wǎng)通建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的綜合信息服務(wù)提供商。

　　中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)高級(jí)副總裁左迅生認(rèn)為，圍繞上述目標(biāo)，2006年中國(guó)網(wǎng)通轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)將在繼續(xù)抓好固定電話、小靈通和寬帶三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，突出在增值業(yè)務(wù)、寬帶內(nèi)容應(yīng)用、集成服務(wù)上取得一定突破。

　　“現(xiàn)在，網(wǎng)通抓住了奧運(yùn)機(jī)遇，同時(shí)在國(guó)際化合作方面也進(jìn)行了積極探索，但實(shí)力上的差別以及過(guò)去內(nèi)部的整合讓網(wǎng)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還有很多的路要走。”一位曾在中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通兩家都工作過(guò)的人士告訴記者。