國字號的TD-SCDMA3G標(biāo)準(zhǔn)可能會淪喪為外資主導(dǎo)，諾基亞西門子合并后的新公司將取代大唐成為TD標(biāo)準(zhǔn)中專利最多的公司。日前，諾基亞聯(lián)手西門子的電信業(yè)務(wù)部門，成立了“諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)”新公司。誰都不曾留意，這家新公司將對中國的3G市場發(fā)展帶來深層影響。TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)中西門子占到11%、諾基亞占到32%，兩者相加接近一半，而一直堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)TD-SCDMA的中國專利據(jù)傳僅16項(xiàng)，只占基本專利的7.3%，TD可能完全失守，成為外資主導(dǎo)的3G標(biāo)準(zhǔn)。加上諾基亞本身在WCDMA及CDMA2000專利標(biāo)準(zhǔn)中都占有重要地位，不管未來中國上線何種標(biāo)準(zhǔn)的3G網(wǎng)絡(luò)，諾基亞無疑都是最大的贏家。

　　國字號淪為外資主導(dǎo)？

　　對于這樣的看法，TD-SCDMA研發(fā)主導(dǎo)人李世鶴并不同意，他認(rèn)為7.3%的統(tǒng)計(jì)有問題，而且被跨國企業(yè)別有用心的利用。不過對于中國究竟擁有多少比例的專利，他也拿不出一個(gè)確切的數(shù)字，他只表示當(dāng)核心專利超過30%時(shí)才能爭取談判的主動(dòng)，至于中國廠商是否超過30%他沒有明確表態(tài)。不過很顯然，諾基亞自身擁有32%的TD-SCDMA專利，加上并入的西門子所擁有的11%，TD-SCDMA專利總比例已經(jīng)高達(dá)43%，顯然超過了李世鶴的主導(dǎo)比例30%很多，這樣不禁讓人懷疑，中國廠商是否還有能力繼續(xù)在TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)中起到主導(dǎo)作用？

　　諾基亞瞬間搶占先機(jī)

　　在諾基亞與西門子電信部門合并前，TD的先機(jī)都被大唐所掌握。不過現(xiàn)在諾基亞搶了先機(jī)。

　　諾基亞在TD-SCDMA的研發(fā)制造各個(gè)領(lǐng)域均有涉及。例如，中國3G手機(jī)芯片主要制造商凱明(Commit)的6大股東就包括諾基亞，其他的是大唐、德州儀器、中國普天、LG、HyperMarketInternationalLimited。而去年底，諾基亞又與普天共同注資9億元，成立合資公司針對3G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；再加上西門子與華為公司合資的鼎橋通信也在TD-SCDMA落力非淺，所以最后如果中國若將TD-SCDMA作為國家標(biāo)準(zhǔn)上馬，諾基亞定會在其中獲得巨大利益。

　　此外，諾基亞在WCDMA當(dāng)中占到了35%的專利費(fèi)用，加上西門子在WCDMA中占有的5%專利，合計(jì)40%專利，在CDMA2000里面，西門子占有5%、諾基亞占到22%，合計(jì)也有27%，這也就是最近為什么諾基亞在歐盟正面對抗高通的原因。

　　從以上數(shù)據(jù)可知，無論中國選擇哪種3G標(biāo)準(zhǔn)，諾基亞都保證自己能夠取得相當(dāng)優(yōu)勢，甚至是絕對的話事權(quán)，尤其是TD-SCDMA的優(yōu)勢比WCDMA和CDMA2000還明顯。業(yè)內(nèi)專家評論說：“諾基亞在悄悄地押寶TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，今天的局面也不是一朝一夕能形成的。”

　　背景分析：西門子為什么要出讓通信？

　　對于西門子來說，根據(jù)西門子CEO柯菲德的“紅綠燈”系統(tǒng)戰(zhàn)略——其根據(jù)利潤率將西門子的業(yè)務(wù)部門劃分為三類，分別為“紅色”、“綠色”和“黃色”?！凹t色”部門通常是那些業(yè)績不佳的部門，以此類推。柯菲德希望西門子的運(yùn)營利潤率能達(dá)到9%左右，而目前僅有5%，西門子通信部分無疑被看做“紅色”的業(yè)績不佳的部門。根據(jù)2006財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，西門子通信部門的運(yùn)營利潤為3.23億歐元，同比下滑13%。不計(jì)入美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商Juniper的業(yè)績(西門子持有Juniper股份)，西門子通信部門第一季度運(yùn)營虧損為4300萬歐元。同時(shí)這種虧損有可能由于激烈的競爭而呈現(xiàn)進(jìn)一步惡化的跡象。所以西門子需要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，而這次與諾基亞的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門的平等合并應(yīng)該是一個(gè)緩和的調(diào)整舉動(dòng)。

　　其次，西門子通信業(yè)務(wù)上的特點(diǎn)是專業(yè)化，但是仍然無法在短時(shí)間內(nèi)做到靠前位置。西門子基礎(chǔ)通信設(shè)備的質(zhì)量好、價(jià)格高，雖然在業(yè)內(nèi)有著良好的認(rèn)可度，但是和愛立信、摩托羅拉等公司的價(jià)格優(yōu)勢相比，西門子在全球范圍都很難形成規(guī)模采購。加上，西門子已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了手機(jī)業(yè)務(wù)給明基，網(wǎng)絡(luò)部門更加沒有必要單獨(dú)支撐，分割出讓是個(gè)可行的辦法，否則連帶手機(jī)業(yè)務(wù)，無論是諾基亞、摩托羅拉，還是AVAYA都不可能吃得下。