全球電信業(yè)重組的浪潮席卷歐美。一個多月前，阿爾卡特和朗訊合并之時，業(yè)界就驚呼全球第二大的電信設(shè)備商將誕生了。然而一個月后，“諾西組合”站了出來，誰將成為真正的全球第二這個問題已經(jīng)不重要了，重要的是電信業(yè)的格局在3G浪潮前悄然地發(fā)生了變化。

2006年6月19日，諾基亞和西門子聯(lián)合宣布，合并諾基亞網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部和西門子與運營商相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，組建新公司，新公司的名稱為Nokia Siemens Networks，雙方各占50\%股份。以2005年的收入為參考，新公司年收入高達(dá)158億歐元(諾基亞66億歐元，西門子92億歐元)。繼愛立信收購馬可尼、阿爾卡特收購朗訊之后的又一個電信設(shè)備制造商并購大案正式誕生。

事實上，自從at&t和西南貝爾合并以來，電信設(shè)備市場就一直充滿變數(shù)。由于中國系統(tǒng)設(shè)備提供商的崛起阻攔了歐美企業(yè)進(jìn)入新興市場的步伐，因此它們只有通過合并合作，把成本降下來，才可能擁有競爭力。西門子CEO柯菲德在有關(guān)合并的新聞發(fā)布會上只用“亞洲競爭者”概括這一原因，但個中滋味想必體會頗深。在3G浪潮之前，廠商們合縱連橫，不斷變換著市場的格局。現(xiàn)在，就連多年來一直不愿參與到全球整合浪潮中的諾基亞也被迫“下水”了。

據(jù)消息人士透露，在阿爾卡特和朗訊合并后的今年4月，諾基亞和西門子就開始了談判。在合并后，諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司在SM/WCDMA市場的全球市場份額將為32%，僅次于愛立信的38%市場份額，這無疑將使諾基亞西門子在未來3G爭奪戰(zhàn)中受益。

對于西門子而言，通過入股諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司，西門子既轉(zhuǎn)嫁了利潤下跌的風(fēng)險，又保持了從電信設(shè)備領(lǐng)域獲利的機(jī)會。

而對于諾基亞而言，通過合并將大大增強(qiáng)其在固網(wǎng)和專業(yè)電信服務(wù)方面的實力。

雖然諾基亞和西門子的合并看起來是一樁美好的婚姻，卻也并不是一帆風(fēng)順，比如裁員就是一個最迫切也最現(xiàn)實的話題。根據(jù)雙方公布的消息，未來4年中最初合并的60000名員工中的10%至15%(約為6000～9000人)將受到裁員影響。預(yù)計銷售、研發(fā)等很多部門將受到波及。

此外，新公司如何實現(xiàn)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長也很有挑戰(zhàn)性。在無線部分，諾基亞和西門子的產(chǎn)品線重疊比較嚴(yán)重，如何整合對于新公司實現(xiàn)真正的成本下降非常重要。OVUM分析師Michael Howard指出，“真正的成功合并是要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具備持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展?！?br />
一位業(yè)內(nèi)資深人士表示，電信設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)走到另一種狀態(tài)，整個行業(yè)已經(jīng)正式告別高利潤階段，曾經(jīng)的競爭對手們正在抱團(tuán)合力作戰(zhàn)，形勢已經(jīng)將他們逼到必須走這一步了。

而對于這一作戰(zhàn)方法，分析人士認(rèn)為國內(nèi)電信設(shè)備企業(yè)不會受到太多影響。但他們也建議國內(nèi)企業(yè)兩條腿走路，一是遵循一般發(fā)展規(guī)律，通過自身的發(fā)展提升競爭力；另一點就是借力打力，通過并購重組迅速提升自己的競爭實力。