“前段時(shí)間雙方都認(rèn)為要黃掉了”

　　在火速拿下飛利浦全球手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(CEC)重組南京熊貓等四家地方國(guó)有企業(yè)，卻陷入了膠著狀態(tài)。

　　“前一段時(shí)間雙方都認(rèn)為合并重組的事情要黃掉了。”10月15日，處在CEC重組名單之列的南京某國(guó)有企業(yè)高管向記者透露。

　　按照CEC同南京市國(guó)資委此前達(dá)成的意向性協(xié)議，對(duì)南京熊貓、東華電子等四家企業(yè)的重組工作將在2005年10月份完成。然而，目前距此時(shí)間表已有一年時(shí)間，“雙方真正的重組進(jìn)程還沒(méi)有開始”。

　　“跟CEC重組這個(gè)問(wèn)題不好回答?！?月16日，南京市國(guó)資委宣傳處相關(guān)人士表示。而CEC方面則拒絕了記者的采訪要求。

　　換帥之變

　　“楊曉堂退休之后，合并重組的事情就冷下來(lái)了。”上述南京某國(guó)企負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　楊曉堂長(zhǎng)期在江蘇工作，在江蘇擁有極其廣泛的人脈。資料顯示，1965年，楊曉堂畢業(yè)于揚(yáng)州師范學(xué)院，此后歷任江蘇省委宣傳部干事，金陵石化公司副經(jīng)理、經(jīng)理，常州市委副書記、市長(zhǎng)，江蘇省委常委、副省長(zhǎng)，蘇州市委書記。

　　2002年，楊曉堂開始出任CEC總經(jīng)理。2004年底，楊曉堂主政下的CEC與南京市國(guó)資委簽訂了重組協(xié)議，入股南京長(zhǎng)江機(jī)器集團(tuán)有限公司和南京電子管廠?！艾F(xiàn)在這兩家企業(yè)已經(jīng)并入CEC了?！痹撃暇┠硣?guó)企負(fù)責(zé)人透露。

　　2005年6月30日，楊曉堂又如法炮制，與南京市國(guó)資委正式簽署協(xié)議，南京市國(guó)資委委托CEC履行出資人職責(zé)，重組管理南京熊貓電子集團(tuán)有限公司、南京華東電子集團(tuán)有限公司、南京金寧電子集團(tuán)有限公司和南京科瑞達(dá)電子裝備有限公司。

　　“楊曉堂在的時(shí)候大家談得很熱?！痹搰?guó)企負(fù)責(zé)人透露，當(dāng)時(shí)華東電子、金寧電子等負(fù)責(zé)人還多次參加了CEC的內(nèi)部會(huì)議。楊曉堂也多次到訪南京熊貓等企業(yè)，協(xié)調(diào)收購(gòu)重組的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

　　2005年10月10日，CEC原總經(jīng)理?xiàng)顣蕴靡蚰挲g原因退休。同時(shí)，作為第一批進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)的企業(yè)，CEC重組了管理架構(gòu)，熊群力以董事長(zhǎng)、黨組書記的身份成為CEC的新掌門人。CEC總經(jīng)理則由前長(zhǎng)城集團(tuán)董事長(zhǎng)陳肇雄出任。

　　此時(shí)，重組正處于關(guān)鍵時(shí)刻，楊曉堂的退休，“令重組工作一下子就失去了最大的推動(dòng)力，雙方的關(guān)系就冷了下來(lái)”。

　　資料顯示，熊群力在1998年之前一直在原電子工業(yè)部工作。1998年3月原電子工業(yè)部和原郵電部合并為信息產(chǎn)業(yè)部之后，熊隨之轉(zhuǎn)到信息產(chǎn)業(yè)部工作。2002年，熊群力轉(zhuǎn)而擔(dān)任中國(guó)電子科技集團(tuán)公司(CETC)副總經(jīng)理。

　　據(jù)稱，熊群力在擔(dān)任CEC董事長(zhǎng)之后，一直忙于同長(zhǎng)城集團(tuán)的整合工作，而收購(gòu)重組南京熊貓等四家企業(yè)的事情被暫時(shí)擱置在一邊。一直到2006年3月底，熊群力才到華東電子等公司考察，協(xié)調(diào)四家企業(yè)的重組事項(xiàng)。

　　而從熊群力上任之后，這四家南京企業(yè)的負(fù)責(zé)人也就很少參加CEC的內(nèi)部會(huì)議。

　　盡管早在今年年初的CEC2006年工作會(huì)議，就提出要將這四家南京企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。但是直到現(xiàn)在為止，這四家企業(yè)還是按照原有的規(guī)劃在各自發(fā)展。

　　從“算大賬”到“算小賬”

　　“除了換人的因素之外，現(xiàn)在雙方還有一個(gè)障礙就是，對(duì)資產(chǎn)和價(jià)格有分歧。”上述南京某國(guó)企負(fù)責(zé)人向記者透露。

　　楊曉堂去年確定收購(gòu)重組南京熊貓等四家企業(yè)的時(shí)候，曾向南京市國(guó)資委方面提出“算大賬，不要算小賬”的口號(hào)。

　　據(jù)稱，楊曉堂更多的是看重合并重組這四家南京企業(yè)給CEC帶來(lái)的戰(zhàn)略意義，并在進(jìn)行簡(jiǎn)單的審計(jì)之后，CEC就同南京市國(guó)資委達(dá)成了換股協(xié)議。

　　按照當(dāng)時(shí)的協(xié)議，南京市國(guó)資委將南京熊貓等四家企業(yè)劃撥給CEC，同時(shí)南京市國(guó)資委將擁有CEC12%的股份，從而成為CEC的股東。

　　但是在熊群力掌舵CEC之后，提出“要算小賬”，即對(duì)南京熊貓等四家企業(yè)的資產(chǎn)重新進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，并確定最終的換股比例。

　　“熊群力想將這四家企業(yè)的賬務(wù)處理干凈，從而在完成合并之后，不要影響CEC的報(bào)表。”該國(guó)企負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

　　這樣一來(lái)，南京熊貓等四家企業(yè)此前一些歷史遺留問(wèn)題的解決成本，就將由南京市國(guó)資委方面來(lái)承擔(dān)，而CEC只要沒(méi)有任何歷史包袱的四家企業(yè)。

　　在南京市有關(guān)方面看來(lái)，如果采用這樣的操作方式，南京市不僅要付出更大的成本來(lái)處理這四家企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)也可能降低自己換取的CEC股份比例，這自然遭到了南京市有關(guān)方面的反對(duì)。正是這種分歧使此后雙方收購(gòu)重組的談判沒(méi)有進(jìn)展。

　　CEC左右為難

　　記者掌握的一份材料顯示，2006年3月29日，熊群力曾拜會(huì)南京市主要領(lǐng)導(dǎo)，就上述南京企業(yè)的重組問(wèn)題交換了意見。

　　熊群力在會(huì)談中表示，重組上述南京企業(yè)是件好事，對(duì)于雙方都有利，CEC會(huì)繼續(xù)加快推進(jìn)該工作。但目前重組工作有很大難度，面臨了諸多問(wèn)題，光靠CEC的力量是不夠的，希望能夠得到南京市政府的大力支持。

　　但是南京市領(lǐng)導(dǎo)在表示支持收購(gòu)重組的同時(shí)，也語(yǔ)帶玄機(jī)地希望CEC到南京投資建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)園。

　　“對(duì)于CEC來(lái)說(shuō)，如果不能完成上述南京四家企業(yè)的重組，其此前合并南京電子管廠等企業(yè)就無(wú)法發(fā)揮出規(guī)模優(yōu)勢(shì)。”前文提及的南京某國(guó)企負(fù)責(zé)人表示，CEC此時(shí)陷入了一個(gè)兩難境地。

　　同時(shí)，如果失去南京熊貓等四家企業(yè)近百億元的資產(chǎn)注入，CEC的實(shí)力也將大打折扣。熊群力提出要將CEC發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)，如果失去南京熊貓等四家公司，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間可能會(huì)被推遲。

　　或許正是基于上述因素，目前雙方又回到了談判桌上。今年9月和10月，CEC的高層密集拜訪了江蘇省和南京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，希望重新推動(dòng)對(duì)南京熊貓等四家企業(yè)的收購(gòu)重組進(jìn)程。

　　“新一輪的會(huì)談，目前雙方還沒(méi)有達(dá)成一致意見，最終收購(gòu)重組與否年底前會(huì)有結(jié)果出來(lái)?！痹撃暇┠硣?guó)企負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　而在9月12日南京熊貓的70周年慶典上，熊群力也應(yīng)邀參加，只不過(guò)他此時(shí)還是客人的身份，而能否成為主人還有待雙方的進(jìn)一步談判。