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[導(dǎo)讀]“飛利浦的手機業(yè)務(wù)將全部轉(zhuǎn)讓給CEC?!?0月12日下午,飛利浦消費電子(中國)高級副總裁兼總經(jīng)理郭立為告訴記者,按照雙方已經(jīng)簽署的意向書,中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司(CEC)將負(fù)責(zé)飛利浦現(xiàn)有的移動電話業(yè)務(wù),并接收全

飛利浦手機業(yè)務(wù)將全部轉(zhuǎn)讓給CEC?!?0月12日下午,飛利浦消費電子(中國)高級副總裁兼總經(jīng)理郭立為告訴記者,按照雙方已經(jīng)簽署的意向書,中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司(CEC)將負(fù)責(zé)飛利浦現(xiàn)有的移動電話業(yè)務(wù),并接收全球現(xiàn)有負(fù)責(zé)飛利浦手機業(yè)務(wù)的240名員工。

  飛利浦的資料顯示,目前其手機業(yè)務(wù)年銷售額約為4億歐元,在中國市場的占有率約為3%。

  飛利浦同時也將向CEC轉(zhuǎn)讓其在深圳桑菲消費通信有限公司中25%的股權(quán)。協(xié)議同時還規(guī)定,在今后五年時間內(nèi),CEC將可以使用飛利浦的品牌,在全球進行手機業(yè)務(wù)的營銷。

  實際上,這也是繼愛立信剝離手機業(yè)務(wù)與索尼成立合資公司、阿爾卡特出售手機業(yè)務(wù)予TCL、西門子將手機業(yè)務(wù)出售給明基之后,第四家剝離手機業(yè)務(wù)的歐洲公司,至此,作為GSM手機發(fā)源地的歐洲,其全球性的手機品牌已經(jīng)只剩下諾基亞一家“孤家寡人”。

  由于這次交易還需要進行盡職調(diào)查,所以雙方并沒有宣布交易的價格。根據(jù)飛利浦和CEC簽訂的意向書,雙方預(yù)計在今年年底前正式完成這項交易,在此之前,合作還需要經(jīng)過飛利浦的股東、相關(guān)政府和監(jiān)管部門的批準(zhǔn)和同意。據(jù)了解,目前CEC已經(jīng)開始向信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、國資委申請批準(zhǔn)這項交易。

  而作為對飛利浦品牌的保護,在雙方的合作意向書中還規(guī)定,飛利浦將可以監(jiān)督CEC采用飛利浦品牌銷售的手機產(chǎn)品質(zhì)量。

  但是,作為全球幾家GSM手機專利擁有公司之一,飛利浦這次并沒有向CEC轉(zhuǎn)讓GSM手機專利。

  GSM手機專利主要集中在諾基亞、摩托羅拉、西門子、索尼愛立信、阿爾卡特、飛利浦、微軟、德州儀器等多家企業(yè)手中。此前,隨著TCL手機與阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的正式攜手,阿爾卡特?fù)碛械?G、3G多項專利,都為雙方的合資公司T&A所有。而明基收購西門子手機的時候,西門子也將GSM手機的專利同時轉(zhuǎn)讓給了明基。

  飛利浦的“雞肋”

  “要實現(xiàn)手機業(yè)務(wù)的贏利并保持競爭力,飛利浦必須為此做巨額的投入?!痹诠榭磥恚謾C業(yè)務(wù)贏利不佳,是飛利浦最終出售手機業(yè)務(wù)的主要原因。

  實際上,早在幾年前,飛利浦就開始了對其全球手機業(yè)務(wù)的調(diào)整——這也是柯慈雷擔(dān)任飛利浦總裁兼CEO以來對飛利浦戰(zhàn)略全面調(diào)整的一個環(huán)節(jié)。

  2001年,受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破滅后全球經(jīng)濟低迷的影響,飛利浦業(yè)績大幅度下滑,凈虧損 達9.76億美元,而銷售額則幾乎下降20%。其中,手機業(yè)務(wù)在當(dāng)年第一季度的虧損額就達到了1.03億美元。

  面對業(yè)務(wù)虧損,柯慈雷決意對公司進行重大變革,一些不贏利的業(yè)務(wù)將被相繼出售,手機業(yè)務(wù)也在調(diào)整的名單中。

  2001年10月,飛利浦同CEC達成協(xié)議,飛利浦對旗下手機業(yè)務(wù)進行重組,在保留飛利浦品牌機市場業(yè)務(wù)的同時,將其位于法國Le Mans的手機研發(fā)中心轉(zhuǎn)讓給CEC的控股子公司中電賽龍通信研究中心有限責(zé)任公司;同時,將飛利浦位于深圳的合資生產(chǎn)基地——飛利浦桑達消費通信(深圳)有限公司——的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給CEC。

  飛利浦桑達消費通信(深圳)有限公司是飛利浦與CEC的合資公司。在此之前,飛利浦擁有其90%的股份,CEC擁有10%的股份。而在這次調(diào)整之后,CEC的股份增加到75%,合資企業(yè)也更名為深圳桑菲消費通信有限公司。財務(wù)資料顯示,深圳桑菲消費通信有限公司2001年及2002年稅后盈利為2.3億元和7876萬元。

  在同CEC合作的同時,飛利浦為了降低成本還將其在法國的手機生產(chǎn)工廠關(guān)閉,大部分手機生產(chǎn)都由深圳桑菲消費通信有限公司負(fù)責(zé),飛利浦只負(fù)責(zé)市場、銷售和售后服務(wù)。此外,飛利浦還將其CDMA手機的研發(fā)部門轉(zhuǎn)讓給了浙江華立集團。

  而在退出手機研發(fā)、制造的同時,飛利浦手機業(yè)務(wù)也開始從全球市場撤退。"我們的移動電話業(yè)務(wù)主要集中在亞洲,尤其是中國市場",郭立為對記者表示。資料顯示,2005年,飛利浦手機在中國市場的占有率約為3%。

  “隨著3G業(yè)務(wù)的發(fā)展,今后幾年會有更多技術(shù)涌現(xiàn)出來?!痹诠榭磥恚w利浦顯然不愿意在一個無利可圖的市場再作更多的投資。而在出售手機業(yè)務(wù)這塊“雞肋”之后,飛利浦消費電子業(yè)務(wù)將可以更好地將注意力放到平板顯示技術(shù)、娛樂系統(tǒng)等利潤相對較高的業(yè)務(wù)上。

  CEC借船出海

  “接盤飛利浦的手機業(yè)務(wù)實際上也是為了借船出海。”CEC一位內(nèi)部人士表示,作為全球排名前十位的知名品牌,飛利浦現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)將對CEC手機產(chǎn)品在全球的銷售產(chǎn)生比較好的推動作用。

  除了亞洲之外,飛利浦目前在東歐等地還有手機業(yè)務(wù)存在,而接收這些飛利浦的員工和渠道,如果處理得當(dāng),將可以使得CEC的手機順利拓展到這些市場。

  資料顯示,CEC組建于1989年,是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。目前,CEC擁有13家控股上市公司、36家控參股公司、20家全資子公司,注冊資本金58.8億元,資產(chǎn)總額523億元。其2005年的銷售額為533.8億元。

  在手機業(yè)務(wù)方面,CEC旗下?lián)碛邢男码娮雍蜕钲谏7苾杉夜尽D壳霸趪鴥?nèi)市場的占有率并不是很高。

  按照CEC的內(nèi)部規(guī)劃,2006年其銷售收入目標(biāo)為580億元,實現(xiàn)利潤總額9.2億元,手機銷售1250萬部,同比增長4%。

  記者從CEC內(nèi)部了解到,早在今年年初的CEC工作會議上,CEC董事長熊群力就表示,CEC確定的十年發(fā)展目標(biāo)是成為"國內(nèi)一流、國際上有重要影響力的電子信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的龍頭企業(yè)",從而最后發(fā)展成為具有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)綜合能力的跨國公司。

  與明基收購西門子手機業(yè)務(wù)背上巨大包袱不同的是,此次CEC收購飛利浦手機業(yè)務(wù)只需要接納240名飛利浦的員工,不會對CEC構(gòu)成很大的財務(wù)壓力。

  另一方面,由于飛利浦的手機業(yè)務(wù)除了東歐市場之外,主要集中在亞洲,尤其是中國市場,這樣對CEC的國際化能力要求也比較低,因此風(fēng)險也相對較低。

  而在此前同飛利浦近10年的合作中,飛利浦手機的生產(chǎn)目前實際上已經(jīng)完全由CEC來負(fù)責(zé),這樣,雙方的交易難度相對也可以降低。

  但是CEC這位內(nèi)部人士也擔(dān)憂地表示,由于去年CEC合并了長城集團、南京熊貓等7家企業(yè),現(xiàn)在正處在合并的關(guān)鍵時刻,“現(xiàn)在再收購飛利浦手機業(yè)務(wù),無疑將加大整個集團產(chǎn)業(yè)的整合難度”。[!--empirenews.page--]
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