隨著運營商整頓規(guī)范SP的力度不斷加大，國內(nèi)SP陣營“兩極分化”的態(tài)勢還將更加突出，SP之間的并購重組在所難免。

　　60%以上SP虧損，VC開始抽逃資金，大量中小SP面臨淘汰

　　信產(chǎn)部電信研究院報告顯示，國內(nèi)SP行業(yè)60%以上處于虧損狀態(tài)。圖/CFP
繼18日信產(chǎn)部公開通報處理國內(nèi)著名的SP搜狐后，昨日，信產(chǎn)部又公布了山東通信管理局對73家存在違規(guī)經(jīng)營的SP的通報處理情況。此次對SP的規(guī)范治理行動將一直持續(xù)到今年底，一些違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的SP可能面臨“停業(yè)整頓”。這也是繼之前信產(chǎn)部公布前三季度已經(jīng)查處780家違規(guī)SP，再次進行集中整頓。

　　“在信產(chǎn)部和運營商采取實質(zhì)性的動作后，國內(nèi)所有的SP就不得不開始考慮自己的命運了。中小SP謀劃如何高價把自己賣出去，而大的SP就想著這個時候正好去收購哪個SP”。一個專門收購SP的公司老板認(rèn)為，目前SP面臨生死兩重天，而風(fēng)險投資則在伺機退出?！斑@就是一段時期以來國內(nèi)SP行業(yè)的現(xiàn)狀。”

　　60%以上SP虧損

　　在信產(chǎn)部和中國移動、中國聯(lián)通強力打擊SP違規(guī)、違法經(jīng)營行為，真刀真槍整治國內(nèi)越來越猖獗的SP違規(guī)、違法行為后，國內(nèi)上萬家SP頓時發(fā)現(xiàn)自己進入了“嚴(yán)冬”，空中網(wǎng)、TOM等上市公司隨后還發(fā)布預(yù)虧公告。在一轉(zhuǎn)眼間，SP發(fā)現(xiàn)自己站在了刀山火海之上。

　　2006年11月，空中網(wǎng)（KONG.NASDAQ）發(fā)布的三季度財報顯示，公司當(dāng)季總收入為2508萬美元，比上一季下滑17%而凈利潤比上一季下滑37%.而TOM在線下滑則更嚴(yán)重，TOM在線11月9日公布的第三季度財報顯示，其總收入同比下降15.2%，凈利潤則同比下降59%.此外，同為美國NASDAQ上市公司的掌上靈通其第三季度凈利潤為100萬美元，同比下降高達75.6%.

　　與SP上市公司公開的虧損狀況相比，上萬家中小SP經(jīng)營狀況和處境則更麻煩。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院提供的一份最新行業(yè)發(fā)展報告顯示，國內(nèi)SP行業(yè)60%以上處于虧損狀態(tài)。

　　目前，一些暫時無法盈利的SP或WAP由于有VC的存在，在短期內(nèi)仍舊能夠生存下去。但由于無法獲得盈利，隨時可能被市場淘汰。

　　VC觀望退出

　　WAP門戶摩網(wǎng)（wap. moabc.com）在今年10月底，獲得太平洋商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司（Nasdaq：PACT）數(shù)百萬美元的注資。不過摩網(wǎng)這種機會，對于目前的大部分中小SP來說已經(jīng)是可遇不可求了。

　　隨著國內(nèi)電信增值行業(yè)的持續(xù)性低迷，一路追捧而來的VC出現(xiàn)了抽逃資金的跡象。

　　WAP門戶摩網(wǎng)總裁賴奕龍表示，“在大家都看好免費WAP網(wǎng)站前景的時候，VC對這個市場也很感興趣”，“從去年起，幾乎每周都會有VC找上門來，和我們洽談投資的事宜。這種現(xiàn)象一直持續(xù)到今年六七月?！倍螅嵊X靈敏的VC就開始了“撤退”動作。

　　昨天，華友世紀(jì)董事長兼CEO王秦岱在接受記者采訪時表示，目前看來，那些向已經(jīng)上市的SP投資的VC，肯定大賺特賺了，但一些向中小SP或WAP企業(yè)投過資的VC，肯定有不少虧了，有些還虧了很多，一些VC已經(jīng)開始選擇退出了。

　　一些和VC有過深度接觸的中小SP表示，VC從來只關(guān)注業(yè)務(wù)收入的增長和投資回報率，并不關(guān)心整個行業(yè)。

　　“VC的急功近利也感染了SP、WAP企業(yè)?！毙女a(chǎn)部電信研究院一位資深專家昨天也指出，一些SP或WAP企業(yè)為迎合VC的胃口，在獲得VC之前都會盡可能答應(yīng)VC提出的苛刻條件；而一旦獲得VC之后，就發(fā)現(xiàn)自己背上了沉重的資本腳鐐，在獲得VC的資金后，這些被束縛手腳的SP或WAP還出現(xiàn)了“陽奉陰違”的苗頭，這種苗頭也加速了VC的提前退出。

　　不少獨立WAP為了吸引VC，絕大多數(shù)都選擇實行暫時免費的商業(yè)模式。他表示“這種商業(yè)模式的必然結(jié)果就是短期內(nèi)沒有收入，沒有盈利，VC快速套現(xiàn)的戰(zhàn)略企圖將被迫延緩”，“如果短期無法套現(xiàn)，有些VC就提前退出了，這符合市場經(jīng)濟的規(guī)律”。

　　中小SP面臨并購機遇

　　SP從最初僅有幾家，到蜂擁而上，再到信產(chǎn)部以及運營商的嚴(yán)厲整頓，國內(nèi)的SP行業(yè)經(jīng)歷了大起大落。開始于2004年的SP“整風(fēng)”運動在2005年進入細化，無線增值行業(yè)經(jīng)歷了一個痛苦的“擠泡沫”過程。

　　信產(chǎn)部和運營商的系列舉措，極大地遏制了部分SP的“搶錢”行為。

　　目前，隨著國內(nèi)SP企業(yè)之間拉開差距，以并購為主的資本退出機制正在主導(dǎo)SP行業(yè)的新陳代謝。一些缺少核心競爭力的小SP希望通過被收購來解決溫飽問題。

　　139.COM網(wǎng)站的CEO韓潼彤表示：“運營商的‘緊箍咒’已經(jīng)越來越緊，傳統(tǒng)SP的日子將會越來越艱難?！?br />
　　“不僅如此，在外資進入的格局下，SP行業(yè)的競爭和并購將進一步加劇”，北京一位SP的副總裁向記者表示，以目前行業(yè)生存狀況來看，除了排名靠前的大SP外，有特有資源或特有產(chǎn)品的SP，應(yīng)該能活下去；如果成長不起來，可能被并購；那些沒有核心資源、也沒有產(chǎn)品的SP或WAP企業(yè)正在面臨著被淘汰。

　　北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舒華英教授也表示，隨著運營商整頓規(guī)范SP的力度不斷加大，國內(nèi)SP陣營“兩極分化”的態(tài)勢還將更加突出，SP之間的并購重組在所難免。