談及此次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原因，中興通訊高級(jí)副總裁韋在勝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示：“中興的對(duì)手主要是愛(ài)立信、諾基亞這些世界級(jí)企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù)，但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇上跟別人差距越大，就越難吸引到優(yōu)秀的人才。”

　　老實(shí)說(shuō)，過(guò)去3年來(lái)，于越（化名）對(duì)本職工作的熱情，都未曾達(dá)到過(guò)今天這種程度。

　　“自覺(jué)或不自覺(jué)地，你都愿意像股東一樣思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！泵鎸?duì)記者，于越的興奮之情溢于言表。作為中興通訊（000063.SZ）業(yè)務(wù)部門的職員，上月底，他成為公司第一批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃覆蓋的3414名關(guān)鍵崗位員工之一。

　　“（用于激勵(lì)的）標(biāo)的股票的實(shí)際解鎖時(shí)間，是激勵(lì)方案實(shí)施后的第三到第五年。這段時(shí)間的業(yè)績(jī)好、股價(jià)好，對(duì)享受股權(quán)激勵(lì)的員工來(lái)說(shuō)同樣重要。”于越這樣解釋他為何對(duì)未來(lái)的工作充滿熱情。

　　“別人有的，為什么中興沒(méi)有”

　　談及此次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原因，中興通訊高級(jí)副總裁韋在勝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示：“中興的對(duì)手主要是愛(ài)立信、諾基亞這些世界級(jí)企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù)，但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇上跟別人差距越大，就越難吸引到優(yōu)秀的人才?！?br />
　　自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，中興通訊相繼實(shí)現(xiàn)了A股和H股上市，建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)。然而在薪酬制度上，由于受政策限制，一直沒(méi)有建立起覆蓋管理層和關(guān)鍵崗位員工的長(zhǎng)效激勵(lì)制度，等級(jí)工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、遞延獎(jiǎng)金（現(xiàn)金期權(quán)）和短期激勵(lì)，仍然占絕對(duì)主導(dǎo)。

　　這對(duì)中興通訊的人才競(jìng)爭(zhēng)形成明顯的制約?！捌鋵?shí)即使在國(guó)內(nèi)，尤其是在深圳這個(gè)高科技企業(yè)密集、同行挖角司空見(jiàn)慣的城市，缺少股權(quán)激勵(lì)也一直是中興的‘短板’。”于越以自己的親身感受說(shuō)，在此次推出股權(quán)激勵(lì)措施前，中興通訊的工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)手段已經(jīng)在同行業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，但由于同城的華為等建立了股權(quán)（期權(quán)）激勵(lì)機(jī)制，中興倍感壓力。

　　“企業(yè)的高端人才，肯定希望自己的職業(yè)生涯能獲得更好的平臺(tái)和更多的認(rèn)可。在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)給出幾十萬(wàn)元期權(quán)承諾的時(shí)候，一些同事選擇了離開，這也很正常。”于越說(shuō)，“別人有的，為什么中興沒(méi)有？”