2006年12月29日，中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司在北京召開(kāi)2007年工作會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了2006年公司各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，并對(duì)2007年的整體工作進(jìn)行了部署。

　　中國(guó)鐵通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙吉斌作了工作會(huì)議主題報(bào)告，他指出，2007年是公司發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，要堅(jiān)持獨(dú)立生存、實(shí)事求是的原則，圍繞公司總體工作要求和奮斗目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)鐵通的整體運(yùn)營(yíng)工作。

　　針對(duì)趙吉斌在2007年工作會(huì)議提出的“獨(dú)立生存”的精神，記者采訪了幾位在地方鐵通基層的工作人員，了解作為鐵通第一線的員工是如何理解“獨(dú)立生存”的含義，怎樣努力做到“獨(dú)立生存”？

　　一位員工說(shuō)，“趙吉斌董事長(zhǎng)的講話比較切合目前鐵通的實(shí)際情況。因?yàn)閺幕鶎觼?lái)講，雖然3G沒(méi)有考慮鐵通，在很大程度上影響了各層面包括員工的士氣。并且在鐵通脫離鐵道部轉(zhuǎn)投國(guó)資委后，沒(méi)有了資金的優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀的想法是，把鐵通的“獨(dú)立生存”看作是背水一戰(zhàn)，成則存敗則滅！

　　另外一個(gè)員工認(rèn)為，從上層至最基層看鐵通的人員、環(huán)境，覺(jué)得這一戰(zhàn)勝負(fù)是2：8，即勝算為2成，負(fù)為8成。因?yàn)椴慌懦龂?guó)資委突然出臺(tái)某種政策讓鐵通枯木逢春蓬勃發(fā)展，給鐵通的生存帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，但從天時(shí)地利人和來(lái)講，鐵通自身很難逾越諸多的屏障扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　作為鐵通的基層工作人員，他們普遍認(rèn)為，鐵通所謂的獨(dú)立，意味著要獨(dú)自咬著牙以弱對(duì)強(qiáng)，這無(wú)異于以卵擊石，自生自滅。但是如果國(guó)資委不強(qiáng)行合并拆分鐵通，鐵通再生存?zhèn)€三五年也是不成問(wèn)題的，但生存質(zhì)量就難說(shuō)了。而且，趙吉斌董事長(zhǎng)的講話中反復(fù)提到“專業(yè)化”這個(gè)詞，提到“GMS-R”，提到數(shù)字集群，這些都是為鐵路客戶服務(wù)的專業(yè)通信系統(tǒng)，所以所謂的獨(dú)立生存絕對(duì)不是對(duì)網(wǎng)通和移動(dòng)、電信等運(yùn)營(yíng)商的叫板，而是一種退守。進(jìn)退之間，

　　大家一致認(rèn)為，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的鐵通不得不選擇了退守，作為自已在07年的生存之道。做鐵路專網(wǎng)業(yè)務(wù)這一老本行，就是趙吉斌“獨(dú)立生存”的唯一的力量源泉！雖然路途艱辛，鐵通人依舊會(huì)以飽滿的熱情繼續(xù)奮斗。