30萬、40萬、50萬？國虹通訊總裁萬明堅最終還是頂住了數(shù)字的誘惑，10月份長虹手機(jī)銷量維持在40萬部。

　　然而就在兩個多月前，萬明堅在長虹總部四川綿陽的全國經(jīng)銷商大會上放言：從10月份開始，長虹手機(jī)月銷量將達(dá)50萬部。如今，萬明堅食言了，但他對自己的舉動并不感到后悔，盡管下游核心經(jīng)銷商對此議論紛紛，個別甚至還怨聲載道：缺貨還調(diào)價，我們都快沒有錢賺了。

　　萬明堅仍然還在堅持。

　　“沒有品牌內(nèi)涵作支撐，沒有產(chǎn)品差異化，國產(chǎn)手機(jī)很難走出價格戰(zhàn)的泥潭，最終結(jié)果是：大家（國產(chǎn)手機(jī)）價格集體大跳樓。在這種情況下快速擴(kuò)張，最終只會導(dǎo)致消化不良?！?

　　12月10日，萬明堅在綿陽舉行的“國虹通訊2007年營銷戰(zhàn)略研討會”上毅然決定啟動長虹手機(jī)城市攻略：推出一系列中高端產(chǎn)品，突破國產(chǎn)手機(jī)2000元的價格瓶頸，到一級城市直面諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信和三星四大洋巨頭的競爭。

　　“800元~1500元的市場已經(jīng)被國產(chǎn)手機(jī)和貼牌機(jī)掏空了，接下來我們要展開城市攻堅戰(zhàn)，在消費(fèi)者心中真正樹立長虹手機(jī)的形象?！?

　　在萬明堅心中，這既是一場賭博，又是一個對國產(chǎn)手機(jī)的新探索。

　　摸著石頭過河

　　“估計成功的可能性在60%以上，但也要摸著石頭過河?！?

　　謹(jǐn)慎應(yīng)該是來自挫折，萬明堅并不希望自己在國虹通訊一年多的努力再一次付之東流。他小心翼翼布局著每一步棋。

　　“一款可以從5000部開始，逐步做到1萬部，平均到每個省可能還不到1000部。只要不放量，你們不但沒有壓力，還有比之前高得多的利潤可賺?！比f明堅坦誠地對近50家核心經(jīng)銷商說。

　　為了提高成功可能性，長虹手機(jī)品牌戰(zhàn)車也同時開足馬達(dá)。基于商業(yè)機(jī)密，萬明堅沒有透露此次品牌推廣投入的預(yù)算，僅表示光中央電視臺的投入就不會少于500萬元。

　　但這僅僅是表面現(xiàn)象。萬明堅在經(jīng)歷TCL手機(jī)的挫折之后，深知要在消費(fèi)者心中真正樹立起品牌形象，光練外功是不夠的，內(nèi)功和產(chǎn)品才是根本。

　　“不斷地滿足消費(fèi)者的需求，而不是消滅競爭對手來逐漸占領(lǐng)市場，如此才能真正占據(jù)消費(fèi)者的心理空間?！比f明堅在產(chǎn)品上做的第一招就是學(xué)習(xí)諾基亞。

　　在萬明堅看來，諾基亞真正的品牌價值在于：眾多消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣諾基亞的操作界面。為此，長虹手機(jī)不僅是電池和充電器與大部分諾基亞手機(jī)是通配的，而且在手機(jī)菜單設(shè)計和使用習(xí)慣上也盡量模仿。

　　此外，國虹通訊還重金聘請日本專家來做模具完善產(chǎn)品；在成渝兩地設(shè)立品牌研究中心；借助重慶地方大學(xué)的力量，網(wǎng)羅了一大批軟件工程師，建立重慶手機(jī)軟件研發(fā)中心。

　　萬明堅知道，這只是萬里長征的第一步，四大洋品牌的精髓遠(yuǎn)不止于此。“四大洋品牌的資本和實力不可小視，我們可能還缺熟練的城市戰(zhàn)術(shù)等。”萬明堅說。

　　市場的壓力

　　萬明堅的探索基于市場的壓力。

　　去年10月，萬明堅加盟國虹通訊后，利用其原有的人脈和對手機(jī)市場的理解，推出以長虹638為代表的一系列明星機(jī)型，并在市場營銷手法上以擴(kuò)大經(jīng)銷商利潤空間為根本，革新地采取多種渠道模式，讓長虹手機(jī)迅速上量，并在全國部分市場殺入前三名。今年6月份長虹638的單機(jī)銷量已經(jīng)突破30萬部，到9月份長虹手機(jī)月銷量已經(jīng)突破30萬部。

　　短短的幾個月里，在國虹復(fù)出的有“手機(jī)狂人”之稱的萬明堅，在經(jīng)銷商心中重塑了自己的形象。不過，擴(kuò)張速度太快導(dǎo)致的問題也接踵而來。一方面是全國性的缺貨，甚至導(dǎo)致部分經(jīng)銷商國慶期間也無貨銷售；另一方面，新拿到手機(jī)牌照的新軍也逐步跟上，在800元~1500元的國產(chǎn)手機(jī)主戰(zhàn)場頻頻祭出價格屠刀，長虹手機(jī)不得不快速調(diào)價，甚至半個月就調(diào)價一次。

　　“其中的代表就是天宇朗通，其以低于國產(chǎn)手機(jī)平均價格200元~300元的價格出貨，搶占市場，并嚴(yán)重威脅到長虹手機(jī)的優(yōu)勢區(qū)域——西南地區(qū)。”一位四川的手機(jī)經(jīng)銷商說。

　　一時間，經(jīng)銷商對萬明堅的策略也開始動搖。

　　“我從來不怕價格戰(zhàn)。但國產(chǎn)手機(jī)不應(yīng)只停留在加工模式，肯定還有其他模式。不改變最終只能是一個加工廠?！?

　　萬明堅給了自己靜思的時間，從9月到11月，他在考察全國各地手機(jī)市場的同時，也開始關(guān)注其他行業(yè)的發(fā)展模式。跳出手機(jī)圈子，再回頭看手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，萬明堅的新探索出臺了。“瀘州老窖推出國窖1573后，其利潤增長了1倍?！?

　　萬明堅指出，同樣功能的MP3、MP4手機(jī)，洋品牌可以賣到2500元~4000元，而國內(nèi)品牌卻只能賣到1000元~1500元，這個差距不是技術(shù)造成的，是品牌造成的。只有建立起強(qiáng)勢品牌和高端品牌才能在移動通訊產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。

　　“如果成功，估計國產(chǎn)手機(jī)在兩三年內(nèi)就可以與四大洋品牌抗衡?！比f明堅說。

　　萬明堅

　　● 1964年出生

　　● 成都電子科技大學(xué)電子及通信系統(tǒng)學(xué)科博士

　　● 1994年，加入TCL通訊設(shè)備股份有限公司，1999年起任TCL移動通信有限公司董事總經(jīng)理

　　● 2005年6月，正式離開TCL。之后，加盟長虹集團(tuán)