2006年12月底，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)?FCC?批準(zhǔn)了AT＆T對(duì)南方貝爾的收購(gòu)。通過(guò)這次美國(guó)歷史上最大的電信收購(gòu)交易，AT＆T進(jìn)一步成為美國(guó)市場(chǎng)最大的電話、無(wú)線和寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。

此次收購(gòu)在很大程度上改變了美國(guó)電信原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，美國(guó)電信市場(chǎng)逐漸重新回到寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

市場(chǎng)形勢(shì)促成寡頭競(jìng)爭(zhēng)

1984年美國(guó)政府為了保證電信市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)將AT＆T拆分成8家公司。20多年過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一系列的重組合并，美國(guó)電信市場(chǎng)又將出現(xiàn)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的局面。

以2005年11月西南貝爾收購(gòu)AT＆T為標(biāo)志，表明美國(guó)電信業(yè)正在向壟斷逐漸回歸。AT＆T對(duì)南方貝爾的收購(gòu)，使得這種趨勢(shì)更加明顯。合并南方貝爾后的新AT＆T重新成為美國(guó)電信市場(chǎng)的超級(jí)巨無(wú)霸，而有實(shí)力與其爭(zhēng)鋒的只剩下Verizon、Quest等寥寥幾家運(yùn)營(yíng)商。

面對(duì)電信市場(chǎng)新寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局的逐漸形成，美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度卻與上個(gè)世紀(jì)對(duì)電信業(yè)壟斷的嚴(yán)格管制迥然不同。究其原因是新市場(chǎng)格局的形成是電信市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)果。

從美國(guó)電信業(yè)的重組合并上看，一方面是固網(wǎng)業(yè)務(wù)的衰退，迫使固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商在資本市場(chǎng)上面臨生存危機(jī)，另一方面是業(yè)務(wù)層面的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)減少，也迫使電信運(yùn)營(yíng)商在基礎(chǔ)設(shè)施層面走向更大的統(tǒng)一。

實(shí)際上，自從1984年美國(guó)政府將AT＆T分拆后，美國(guó)電信市場(chǎng)出現(xiàn)了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，由于市場(chǎng)過(guò)于分散使得交易成本劇增，阻礙了電信技術(shù)的發(fā)展以及規(guī)模效應(yīng)的形成，許多電信公司由于收益過(guò)低而紛紛倒閉或者被收購(gòu)。

對(duì)此，美林證券的分析師認(rèn)為，幾家縱向、橫向一體化的公司才能真正達(dá)到有效競(jìng)爭(zhēng)的目的，幾十家甚至幾百家分散的小公司根本達(dá)不到這個(gè)效果。美國(guó)電信業(yè)重新向壟斷靠攏，也是市場(chǎng)規(guī)律的必然結(jié)果。

寡頭競(jìng)爭(zhēng)影響產(chǎn)業(yè)鏈格局

“運(yùn)營(yíng)商的集中程度在提高，設(shè)備供應(yīng)商不得不開(kāi)始合并。”在AT＆T合并南方貝爾后，朗訊中國(guó)區(qū)的一位高層這樣向媒體透露到。

電信運(yùn)營(yíng)商在合并之后，出于規(guī)模效應(yīng)，其運(yùn)營(yíng)成本方面的開(kāi)支就將降低，由于運(yùn)營(yíng)成本的降低，相應(yīng)的資本開(kāi)支也將縮減，從而對(duì)電信設(shè)備的整體需求也將隨之降低。

在合并南方貝爾后，AT＆T就表示，合并之后的第二年能夠節(jié)約20億美元成本，而總共將節(jié)約近180億美元成本。

另一方面，通過(guò)合并擴(kuò)大規(guī)模，電信運(yùn)營(yíng)商的談判能力得到提高，設(shè)備供應(yīng)商也必須以更大的規(guī)模和更完整的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)應(yīng)對(duì)。出于這些考慮，電信設(shè)備供應(yīng)商必須進(jìn)行更深層次的合作。

在這種情況下，朗訊和阿爾卡特率先進(jìn)行了合并。2006年3月，朗訊與阿爾卡特對(duì)外宣布雙方正式達(dá)成合并協(xié)議，合并后的公司將成為市值達(dá)330億美元的跨大西洋電信設(shè)備提供商，僅次于愛(ài)立信。而在此前，愛(ài)立信以12億英鎊的價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)馬可尼公司。

隨后，在2006年6月，諾基亞和西門(mén)子也宣布將雙方的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合并，以50%對(duì)50%的方式成立一家合資公司。

合并后的合資公司預(yù)計(jì)將擁有158億歐元的年收入，僅次于愛(ài)立信及合并后的阿爾卡特和朗訊。

在中國(guó)，電信設(shè)備供應(yīng)商的合并也開(kāi)始發(fā)生，2006年6月，華為以約10億元的價(jià)格收購(gòu)了港灣網(wǎng)絡(luò)。

新寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局的出現(xiàn)，不但對(duì)電信設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生了巨大的影響，也在其他方面產(chǎn)生了一定的作用。

合并南方貝爾后，AT＆T就表示新公司所有的固網(wǎng)和無(wú)線電話業(yè)務(wù)將只使用AT＆T這一品牌，這將使其節(jié)約數(shù)十億美元的成本。而隨著合并后的公司運(yùn)營(yíng)整合到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)之中，裁員、減少?gòu)V告支出以及運(yùn)營(yíng)成本的控制均將出現(xiàn)。

全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)成為發(fā)展趨勢(shì)

不斷的重組、合并，是為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存、發(fā)展。與南方貝爾成功合并后，AT＆T的電話用戶超過(guò)7000萬(wàn)，市值可能超過(guò)1500億美元，AT＆T將成為擁有固定電話、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)和無(wú)線服務(wù)的垂直型綜合企業(yè)。

對(duì)于合并，AT＆T則表示兩家公司互補(bǔ)性的結(jié)合，將確保公司今后在客戶服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

美國(guó)業(yè)界評(píng)論說(shuō)，這項(xiàng)并購(gòu)案表明，本地電話和長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)的分界線日益模糊，電話公司必須和有線電視以及無(wú)線電信服務(wù)商直接競(jìng)爭(zhēng)才能更好地生存。

實(shí)際上，透過(guò)紛繁起伏的并購(gòu)案，美國(guó)電信公司正在發(fā)展成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，從市話、長(zhǎng)話、無(wú)線、互聯(lián)網(wǎng)、乃至有線電視無(wú)所不包。

同時(shí)，電信服務(wù)已不再是運(yùn)營(yíng)商的專(zhuān)利，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)界限變得日益模糊，電信和有線公司不再?zèng)芪挤置鳌?br />
對(duì)此，北京郵電大學(xué)舒華英教授表示，分業(yè)經(jīng)營(yíng)已不能適應(yīng)當(dāng)前電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境。因?yàn)?，分業(yè)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相對(duì)比較短且只占產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，自然無(wú)法與具有完備產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡，難以形成集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，必然在整合時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

而在第六屆信息港論壇背景報(bào)告峰會(huì)上，信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委副主任、中國(guó)電信總工韋樂(lè)平也認(rèn)為，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)等多個(gè)角度看，融合將是電信業(yè)乃至信息業(yè)未來(lái)發(fā)展的主旋律。