6月18日可能是UT斯達(dá)康CEO陸弘亮第一次零距離接觸到中國(guó)媒體。在此之前，這項(xiàng)工作由中國(guó)區(qū)總裁吳鷹負(fù)責(zé)。

12年前，祖籍寧波的臺(tái)灣人陸弘亮與北京人吳鷹共同創(chuàng)立了UT斯達(dá)康公司，此后他們共同經(jīng)歷了公司令人驚嘆的高速增長(zhǎng)以及最近幾年的萎縮。

陸弘亮清晰解釋了UT斯達(dá)康未來(lái)的戰(zhàn)略，其中有三點(diǎn)信息備受關(guān)注：兩位創(chuàng)始人依然相互尊重并保持合作；UT斯達(dá)康不會(huì)在任何地區(qū)出售任何業(yè)務(wù)，也不會(huì)退市或分拆；UT斯達(dá)康已經(jīng)有了恢復(fù)全球盈利的時(shí)間表。

2006年10月13日，UT斯達(dá)康宣布成立特別委員會(huì)，以便考察各種對(duì)提升股東價(jià)值有利的長(zhǎng)期或短期方案。當(dāng)天，美國(guó)投資銀行貝爾斯登就將UT斯達(dá)康股票評(píng)級(jí)由“弱于大盤(pán)”上調(diào)至“與大盤(pán)持平”，理由是UT斯達(dá)康很有可能發(fā)生重組或被收購(gòu)。但到了2007年6月1日被公布的消息只是，UT斯達(dá)康現(xiàn)在認(rèn)為，提升股東價(jià)值的最佳方法就是維持現(xiàn)狀，集中精力扭虧為盈。

繼續(xù)國(guó)際化

陸弘亮稱(chēng)，UT斯達(dá)康內(nèi)部確實(shí)存在過(guò)不同意見(jiàn)，比如是否要繼續(xù)國(guó)際化(拓展中國(guó)以外市場(chǎng))。

對(duì)此，吳鷹在6月3日的聲明中表示，目前UT斯達(dá)康國(guó)際化道路受挫，應(yīng)該收縮市場(chǎng)戰(zhàn)線及產(chǎn)品線，深耕中國(guó)市場(chǎng)。事實(shí)上，UT斯達(dá)康中國(guó)的運(yùn)營(yíng)在2006年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)10億元以上盈利，而且是在2005年大量虧損的背景下實(shí)現(xiàn)的。

而陸弘亮的看法是，既然UT斯達(dá)康已經(jīng)為國(guó)際化投入巨大，并且現(xiàn)在海外收入已經(jīng)占到總收入的大部分(陸透露說(shuō)，UT斯達(dá)康2006年上半年國(guó)際收入占到67%)，為什么不把國(guó)際化繼續(xù)下去呢？

陸弘亮說(shuō)，UT斯達(dá)康的國(guó)際化成效事實(shí)上比想象的更好?，F(xiàn)在UT斯達(dá)康已經(jīng)獲得多個(gè)重要國(guó)家的主要運(yùn)營(yíng)商認(rèn)可。比如在韓國(guó)電信拿到NGN下一代骨干網(wǎng)的62%以上；在日本拿到了日本電信50%以上的光傳輸合同。

當(dāng)然，這并不意味著UT斯達(dá)康將會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng)。一個(gè)事實(shí)也許可以佐證陸弘亮堅(jiān)守中國(guó)的決心——在董事會(huì)決定他暫時(shí)代理中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)后，他已經(jīng)把夫人和家一起“搬”到了中國(guó)。

全球盈利倒計(jì)時(shí)

上述有關(guān)國(guó)際化的說(shuō)法遭到質(zhì)疑的原因是，雖然海外收入占到了大部分，但利潤(rùn)依然主要來(lái)自中國(guó)。

陸弘亮認(rèn)為，中國(guó)區(qū)因?yàn)闃I(yè)務(wù)相當(dāng)成熟，利潤(rùn)率高是理所當(dāng)然的。相反，海外目前利潤(rùn)率較低的原因恰恰是因?yàn)閲?guó)際化不夠。

即使在中國(guó)，UT斯達(dá)康也還有提升盈利的空間。陸弘亮說(shuō)，他注意到了中國(guó)目前無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸?shù)氖袌?chǎng)空白。在日本，小靈通運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)依然在高速增長(zhǎng)，吸引用戶(hù)的就是無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用。在這方面深挖潛力，將能帶來(lái)新的收益。

陸弘亮說(shuō)，雖然暫時(shí)無(wú)法透露UT斯達(dá)康何時(shí)發(fā)布財(cái)報(bào)，但他對(duì)財(cái)報(bào)表示樂(lè)觀。他更樂(lè)觀地預(yù)測(cè)，即UT斯達(dá)康將很快恢復(fù)全球盈利。

不放棄小靈通與IPTV

陸弘亮不同意“UT斯達(dá)康的問(wèn)題在于沒(méi)有確定的戰(zhàn)略”。他認(rèn)為之前選擇過(guò)多，而現(xiàn)在已經(jīng)確定了。那就是更專(zhuān)注于某些方向——“哪種產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，我們就側(cè)重于它們”。

在陸弘亮看來(lái)，這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品包括小靈通、IPTV、軟交換和光傳輸四種，其中特別值得一提的是小靈通。陸弘亮說(shuō)，他已拜會(huì)了中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通等主要客戶(hù)，他們均明確表示，5年內(nèi)不會(huì)放棄小靈通。

此外，IPTV是吳鷹繼小靈通之后找到的第二大增長(zhǎng)點(diǎn)。在吳鷹離開(kāi)后，業(yè)界一度傳言這項(xiàng)業(yè)務(wù)可能被打包出售。陸弘亮堅(jiān)決否認(rèn)了這種傳言。

陸弘亮說(shuō)，IPTV讓用戶(hù)感覺(jué)值得花錢(qián)的特性是“時(shí)移”，他們可以隨時(shí)隨地看電視。“IPTV長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看很有競(jìng)爭(zhēng)力，其在中國(guó)成功的可能性大過(guò)美國(guó)。”