從吳鷹的個(gè)人聲明可以看出他是多么熱愛小靈通，多么舍不得離開他親手創(chuàng)立的UT斯達(dá)康公司，不過天下沒有不散的筵席

吳鷹，或許真的如他的名字一樣，是一只展翅翱翔的雄鷹，不過飛翔再高的雄鷹也有折翅的時(shí)候。

　　6月1日，本是“六一兒童節(jié)”歡快的日子，我們卻收到這樣一條信息：UT斯達(dá)康對(duì)外宣布，其執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹將離職。記者與吳鷹有一面之緣，2004年在北京國際通信展展臺(tái)上，那時(shí)記者與吳鷹互換了一張名片，從滿嘴的“大胡子”笑臉中透出吳鷹的自信。

講到吳鷹，不能不提起另外一個(gè)人，那就是與吳鷹同樣擁有“小靈通之父”稱號(hào)的原中國電信余杭電信局局長徐福新，正是由于他發(fā)現(xiàn)、引入并參與技術(shù)改造的小靈通，為中國電信和中國網(wǎng)通增加了數(shù)百億元的收入，使UT斯達(dá)康一躍成為通信制造業(yè)巨頭之一。

助力小靈通發(fā)展進(jìn)程

自1997年小靈通在浙江余杭開通了第一個(gè)系統(tǒng)后，短短的五年中，其用戶量節(jié)節(jié)攀升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過聯(lián)通CDMA的用戶，并以破竹之勢(shì)繼續(xù)攀升。

不過，小靈通的發(fā)展卻一波三折，信產(chǎn)部原來對(duì)小靈通有所限制，在一些大的城市，小靈通發(fā)展甚至遇阻。2003年3月，當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳的一句話給了小靈通發(fā)展更大的余地，他表示，信產(chǎn)部不鼓勵(lì)發(fā)展小靈通，但是也不會(huì)干預(yù)運(yùn)營商的經(jīng)營。這就間接允許小靈通進(jìn)入北京、上海等禁地。

當(dāng)吳鷹帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)投入小靈通的發(fā)展中去的時(shí)候，業(yè)界也傳來了許多質(zhì)疑的聲音，有不少專家甚至預(yù)測小靈通的生命期只有兩三年。“我認(rèn)為，這些關(guān)于時(shí)間的爭論是沒有意義的，市場會(huì)證明一切。”吳鷹在談到小靈通近年來取得的成績和遭遇的波折時(shí)，顯得非常平靜。

3G與IPTV遇挫

聰明的吳鷹不是沒有認(rèn)識(shí)到小靈通的軟肋。早在2004年，UT斯達(dá)康就籌劃開辟第二戰(zhàn)場，極力向IPTV、3G業(yè)務(wù)突圍。在IPTV方面，UT斯達(dá)康在國內(nèi)的杭州、深圳，美國的新澤西和加州設(shè)立研發(fā)中心。

在海外市場，UT斯達(dá)康先后和日本的YahooBB?日本雅虎和BBTechnology合資組建的公司?簽署了支持500萬用戶使用的IPTV合同。

在國內(nèi)，UT斯達(dá)康聯(lián)合上海文廣先后在上海、哈爾濱、廣東、福州、泉州等地開展IPTV試點(diǎn)。不過截至2007年3月，福州的IPTV用戶也只達(dá)到5000多人，進(jìn)展緩慢。

為什么如此精彩的IPTV節(jié)目卻遲遲得不到推廣？一方面，由于廣電系統(tǒng)和電信運(yùn)營商的利益博弈；另一方面，在日本的海外IPTV市場，UT在YahooBB的項(xiàng)目中只是一個(gè)“總包”的角色，其中傳輸?shù)群诵脑O(shè)備，是直接采購阿爾卡特的。

3G布局方面，UT斯達(dá)康的動(dòng)作亦不可謂不早。UT斯達(dá)康不惜重金從摩托羅拉、貝爾實(shí)驗(yàn)室，以及華為、中興通訊挖得一批3G人才。

但國內(nèi)3G市場除了中移動(dòng)TD招標(biāo)外，發(fā)牌遙遙無期，市場遲遲難以啟動(dòng)，并且還有華為、中興、愛立信等國內(nèi)國外諸多競爭對(duì)手虎視眈眈，UT斯達(dá)康終于痛下決心裁撤3G。

在將WCDMA部門賣給西門子后，UT斯達(dá)康只保留了少許TD－SCDMA業(yè)務(wù)。

百納電信咨詢的高級(jí)分析師曾憲敏分析，對(duì)3G的投資失敗，對(duì)UT斯達(dá)康是一個(gè)重大打擊。

吳鷹的不解和無奈

早在去年4月，便曾有“吳鷹即將離職”的傳聞爆出。一位知情人士披露說，吳鷹曾提出將UT斯達(dá)康中國區(qū)業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立的計(jì)劃，但他在思路上與董事會(huì)其他成員存在明顯分歧。

6月3日下午，被解職的UT斯達(dá)康中國區(qū)總裁吳鷹發(fā)表個(gè)人聲明，吳鷹認(rèn)為，“UT斯達(dá)康還沒有足夠的能力在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時(shí)，應(yīng)該積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，收縮市場戰(zhàn)線及產(chǎn)品線，深耕中國市場。”

資本無情，股東需要立竿見影的業(yè)績，而完全符合商業(yè)規(guī)則的結(jié)果是——既然吳鷹不能按時(shí)交上滿意的業(yè)績答卷，時(shí)間已到，吳鷹必須離開考場。

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