自有消息稱國資委將注資40億大唐集團，支持其重組。到近期ST大唐接連發(fā)布公告，對于公司重組事宜先否認后承認再否認，一波三折。大唐電信與大唐移動同屬于央企電信科學技術研究院旗下的子公司，由于大唐電信業(yè)績已連續(xù)虧損，被戴上ST帽。大唐移動則承擔著國家第三代通信技術及標準TD-SCDMA的開發(fā)，對資金的需求極大。

筆者以為，種種跡象表明，大唐集團對于大唐電信的重組勢在必行。無論是人們所普通預期的將大唐電信的不良資產剝離后，注入大唐移動的優(yōu)良資產，借助現(xiàn)有上市平臺實現(xiàn)整體上市?；蚴钦灾攸c項目開發(fā)為契機，全面重組大唐電信集團旗下的眾多產業(yè)，以控股公司為主體上市。已經被戴上ST帽子的大唐電信今后被重組的命運已毫無懸念。

但筆者以為，何時啟動重組？以何種方式重組？在目前的市場形勢和行業(yè)環(huán)境下顯然還不會有明確而清晰的答案，也不是大唐集團現(xiàn)階段工作的重點所在。

目前，我國3G發(fā)牌的最終日期還沒有明確，但大規(guī)模的網絡公測和企業(yè)運營模式調整已在中國移動等企業(yè)內部展開。盡管大唐移動承擔著我國自主知識產權3G標準TD-SCDMA的研發(fā)任務，在預期中充滿著美好的企業(yè)發(fā)展前景和增值空間。但眼下，大唐移動在TD標準中所能夠獲取的業(yè)績和利潤還只是一種市場幻想。據悉，在網絡試驗期是不能收取專利費用，另外TD產業(yè)聯(lián)盟成員是通過專利交叉許可，實現(xiàn)專利共享。而聯(lián)盟成員基本覆蓋了所有TD實驗參與企業(yè)。就算一些終端企業(yè)需要交納一定的專利費用，但還有待于最終整個TD網絡的建設情況以及TD終端生產群的規(guī)模。因此，大唐移動現(xiàn)在盈利能力并不強，而且一直都很缺錢。日前媒體還傳出大唐移動通過低押自主知識產權，獲得了國家開發(fā)銀行四十多億的貸款，來支持其在中移動奧運項目中的網絡測試投入。

同時，對于大唐移動而言，更大的尷尬還在于"大唐移動與TD-SCDMA之間并能不完全劃等號"，還存在許多聯(lián)盟企業(yè)，這就在一定程度上降低了大唐在今后的市場競爭中的壟斷優(yōu)勢。日前，在中國移動統(tǒng)一的TD招標中，大唐移動系取得了36.68%份額，包括大唐移動上海貝爾阿爾卡特投標聯(lián)合體的27.45%，廣州新郵通的5.61%和烽火通信的3.62%。作為TD-SCDMA的締造者，大唐移動并不能在TD利益中獲得最大份額。

造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面。一是大唐移動自身的生產能力不足，其中現(xiàn)有設備中的室內宏基站在上海貝爾阿爾卡特生產，微基站和RNC則在下屬工廠生產，還沒有建立一條完善的配套鏈。二是從技術開發(fā)到市場產業(yè)化還需要經歷一大步跨越。大唐移動的技術在產品化、市場化過程中，還需要面對更多的測試和挑戰(zhàn)。眼下，后加入到TD標準中來的一些企業(yè)已經在市場競爭中領先。這就迫使大唐在強化技術研發(fā)意識的同時，必須同步提升企業(yè)的市場營銷能力。

所以，筆者以為，大唐集團當務之急，并不是將大唐移動與大唐電信進行快速重組。而是應該盡快找到一條應對3G時代的技術標準市場競爭的核心競爭模式。即圍繞在TD標準周圍，建立起一條涉及上下游的產業(yè)鏈和核心競爭模式。

眼下，大唐整合之前，必須找到有效的整合途徑和模式。由于在大唐電信的中期發(fā)展戰(zhàn)略，還是借助大唐電信集團TD產業(yè)鏈的發(fā)展機遇，做好產業(yè)鏈配套工作。但目前就整個大唐電信集團而言，與中興、華為等競爭對手相比，在TD-SCDMA、SCDMA、微電子、軟件以及交換產業(yè)等五大產業(yè)上，對于產業(yè)鏈整合、產業(yè)資源平臺共享，發(fā)揮協(xié)同效應等方面仍顯薄弱。因此，必須要圍繞TD標準，將五大產業(yè)進行重新定位、分割，建立上下游關系清晰的產業(yè)鏈條。同時，還應該果斷拋棄一些非主營業(yè)務。在核心競爭模式上，應該建立"兩頭重中間輕"的體系，強化標準的技術開發(fā)與產品的市場營銷，弱化生產制造。

同時，更要注重挖掘整合后的融資平臺效應。由于TD標準是國家強制性支持的項目，卻又同時擁有企業(yè)運作的市場化性質。對于這種"國家所屬"的通訊項目，獲得來自政府的支持是肯定的。但政府只會是幕后推動，而不會具體指導企業(yè)的市場行為和方式，更不會一直無限制地進行資金投入。因此企業(yè)必須要通過重組后獲得自身的發(fā)展過程中所需要的種種資源需求，包括資金、管理方法、營銷手段等等，都需要在整合中得到提升。

再者，要充分發(fā)揮各個分散產業(yè)整合后的協(xié)同效應。目前，大唐旗下各個產業(yè)多是分散而立，還存在不少相互交織的項目。但是這種密切聯(lián)系并沒有發(fā)揮協(xié)同效應，造成了重復投入、資源浪費。這主要是缺乏一條主動整合的管理體系和競爭模式，使這些產業(yè)形成一個相互支撐、協(xié)同發(fā)展的增值鏈條，從而推動整個集團在產業(yè)鏈上的競爭力。

應當看到，盡管在目前的產業(yè)布局上，大唐還存著一些不足。盡管在3G發(fā)牌發(fā)之后，TD-SCDMA標準并不能獨霸。但借助政府強有地的推動，借助整合重組后的協(xié)同效應。作為大唐集團而言，在即將到來的3G時代，將會快速提升TD-SCDMA標準和技術在市場上的競爭優(yōu)勢，同步提高企業(yè)的競爭實力。（作者為浙江大學科技中心專家顧問）