2005年僅143人，目前已達(dá)約千人

擁有26年客戶服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、曾在英國(guó)電信公司管理層任職，卡羅爾·博爾蓋希這樣的高級(jí)經(jīng)理人應(yīng)該是專(zhuān)門(mén)網(wǎng)羅全球高級(jí)管理人才的獵頭公司心儀的對(duì)象。

但是因?yàn)橛《鹊囊苿?dòng)運(yùn)營(yíng)商巴哈提－埃特爾公司（Bharti　Airtel）的召喚，現(xiàn)年50歲的博爾蓋希決定放棄英國(guó)電信公司常務(wù)董事的職位。她將執(zhí)掌埃特爾公司的客戶服務(wù)部門(mén)。“在此時(shí)此刻身處印度，是一個(gè)刻意的選擇。我想成為印度經(jīng)濟(jì)騰飛神話的一部分。”博爾蓋希說(shuō)。從去年10月起，這個(gè)加拿大人與丈夫和11歲的女兒一起住在新德里郊區(qū)古爾岡的一套豪華公寓里。

博爾蓋希不是最近唯一來(lái)到印度的外國(guó)高管。印度迅猛發(fā)展的企業(yè)歡迎西方高管的到來(lái)。據(jù)一家獵頭公司統(tǒng)計(jì)，目前印度有1000名左右的外國(guó)人占據(jù)著各行業(yè)的高端職位，而2005年只有143人。預(yù)計(jì)到2009年，目前的人數(shù)還將翻一番。

全球化企業(yè)渴求全球化高管

印度高端職位在西方走俏，并不僅僅是因?yàn)橛《扰c中國(guó)一樣，是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ??？焖贁U(kuò)張的印度企業(yè)的招募計(jì)劃正變得更加全球化。兩年前一些印度公司就表示，它們有近70%的高端職位是為非印度居民準(zhǔn)備的。這些公司認(rèn)為，西方人能參與創(chuàng)造印度的經(jīng)濟(jì)神話而不會(huì)苛求薪酬，還更懂得如何調(diào)和文化差異。

這種趨勢(shì)是如何形成的？最主要的原因在于印度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。許多印度公司在國(guó)內(nèi)和海外都有大量投資，在全球范圍內(nèi)已越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要最優(yōu)秀的人才。同時(shí)，在印度的一些關(guān)鍵領(lǐng)域，如基礎(chǔ)設(shè)施、航空、零售管理、生命科學(xué)，具備資質(zhì)的管理人員奇缺。有人說(shuō)：“印度并不乏優(yōu)秀人才，但在一些新興行業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)人才。”

印度企業(yè)的這種觀念轉(zhuǎn)變不可小覷。3年前，印度公司開(kāi)始流行雇用西方員工擔(dān)任低級(jí)和中級(jí)職務(wù)，但很少承認(rèn)它們?cè)诟呒?jí)管理層缺乏專(zhuān)業(yè)人才?，F(xiàn)在情況已大為不同。埃特爾公司的董事長(zhǎng)兼CEO瑪諾吉·克力認(rèn)為，博爾蓋希正是埃爾特公司要找的人。“卡羅爾帶來(lái)了寬廣的國(guó)際視野，”他說(shuō)，“她的多元文化國(guó)際背景將豐富我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。”

三倍于本土的“西方式薪酬”

招賢納士并不“便宜”。大多數(shù)來(lái)自西方的高管，要求能在印度拿到與在西方國(guó)家相同的年薪，以及常常包含股份的額外補(bǔ)貼。據(jù)獵頭公司估算，包含補(bǔ)貼在內(nèi)，印度公司提供給西方高管的年薪從30萬(wàn)美元到60萬(wàn)美元不等，工作合同期限一般為3～5年。

這種高薪給印度本土員工造成了一些不安。“由于他們發(fā)揮了特殊作用，付給他們的報(bào)酬是合適的。”K.V.蘇布拉瑪尼安－瑞萊恩斯公司的CEO這樣認(rèn)為，“他們?cè)趯?zhuān)門(mén)的領(lǐng)域內(nèi)有長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)，他們還致力于培養(yǎng)本土員工在這些領(lǐng)域的能力。”瑞萊恩斯是一家總部設(shè)在孟買(mǎi)的生物技術(shù)公司，目前有15名外國(guó)雇員，其中幾名任職于高層，他們的薪水是同層次職位的印度同事的3倍。

適應(yīng)印度國(guó)情需要時(shí)間

當(dāng)然，西方人在印度要面對(duì)一些特殊的挑戰(zhàn)，比如這個(gè)國(guó)家的官僚主義、決策遲緩，以及文化差異。這些高管，尤其是那些拖家?guī)Э谶^(guò)來(lái)的經(jīng)理人，還常常要經(jīng)受身處異國(guó)文化中所產(chǎn)生的困惑和焦慮。印度多種商品交易所的聯(lián)席總經(jīng)理拉蒙·盧騰承認(rèn)，他的家庭正在努力適應(yīng)生活在印度。

去年6月，盧騰放棄了聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議商品部主管財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的職位，與妻子和兩個(gè)孩子從平靜的瑞士日內(nèi)瓦搬到了孟買(mǎi)郊區(qū)。盡管他喜愛(ài)現(xiàn)在這份工作，但仍然懊惱這里綠樹(shù)不成蔭、修理東西耗時(shí)彌久。他說(shuō)：“印度正在日益開(kāi)放，這些都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)和改變。”

美國(guó)人魯?shù)?middot;維切利是孟買(mǎi)國(guó)際機(jī)場(chǎng)的首席運(yùn)營(yíng)官，他為機(jī)場(chǎng)的擁擠不堪而煩惱。“機(jī)場(chǎng)只有960英畝（約合389公頃），但我們實(shí)際需要4000英畝（1619公頃）。除了屋頂，再也沒(méi)有空間了。”維切利抱怨土地審批之難。然而，他并沒(méi)有后悔來(lái)到印度，“我將留在印度，除非他們將我趕出去。”