“到目前為止，中復沒有就任何資本運作方面的事情與任何方面有任何的接觸。”上周四，向來低調行事的中復電訊董事長邰武淳面對記者如是回應今年以來有關中復的種種傳聞。

“有人通過釋放這類消息達到炒熱手機零售行業(yè)的目的，進而希望在行業(yè)購并時拿個好價。”在邰武淳看來，這些傳聞對于中復而言，只是娛樂八卦。在接受記者采訪時，邰武淳還興致頗高地詢問記者最近關于中復的傳聞又出什么新版本了。??

揭秘藍圖

百城千店要確保各店都賺錢

作為京城最大的手機零售巨頭，中復的一舉一動被認為是業(yè)界的風向標，尤其在剛剛過去的半年，在傳聞中穿行的中復到底在做些什么，更是業(yè)界關注的焦點話題之一。作為中復掌門人的邰武淳自然是深諳此理。

一杯清茶，再點上一棵香煙，在一幅淡定從容的景象中，邰武淳首次向外界詳細勾勒了中復未來的發(fā)展戰(zhàn)略：從地區(qū)企業(yè)到跨地區(qū)企業(yè)再到全國性企業(yè)，即百城千店計劃。在邰武淳勾勒的中復電訊帝國藍圖中，中復只有在建立一個覆蓋全國的零售網絡之后，才會考慮資本運作的事情。“中復現在著急的不是資金，而是怎樣將手中的資金進行有效率的配置。” 對于資本市場，邰武淳態(tài)度明確，如果進入，絕對不能以圈錢為目的，一定要對資金負責，對投資者負責。

“不僅要保證數量，更要確保每家店都賺錢。”盡管百城千店的藍圖令人熱血沸騰，但邰武淳依舊堅持自己的一貫觀點，在大與強之間，強永遠是中復的第一選項。為了確保企業(yè)健康發(fā)展，寧愿犧牲發(fā)展速度也要保證中復每一步都走得穩(wěn)健。而在許多業(yè)界人士看來，相對于其他許多保持激進態(tài)勢的手機連鎖企業(yè)，資金充裕的中復擺出的耐力跑策略顯然更可怕，而也許這就是中復引發(fā)傳言的主要原因所在。

異地擴張

中復打造全國手機零售巨頭

對于外界的猜測，邰武淳并未予置評。在他看來，中復正在實現從地區(qū)企業(yè)向跨地區(qū)企業(yè)轉變的關鍵時刻，踏實做事遠比回應流言蜚語重要得多。在過去半年，中復已經開始穩(wěn)步推進外埠開店策略。現在南至安徽北到東北三省，中復的門店數量已經發(fā)展到了27家。在過去半年中，邰武淳最忙碌的事情就是一個城市接一個城市地為中復尋找門店資源，組建營銷團隊。

“外地開店仍在摸索當中，許多經驗還在積累。”對已經日趨壯大的跨區(qū)域零售網絡，邰武淳并沒有太多欣喜，依舊是如履薄冰，在他看來，中國地域遼闊，每個城市都有自己的地域文化，要想開好店，必須適應不同地方的文化背景，組建既要符合中復企業(yè)文化又能十分熟悉當地消費者消費習慣的營銷團隊，每一件事、每一個細節(jié)都充滿了挑戰(zhàn)。雖然其間充滿艱辛，但邰武淳從未放棄自己之前要將中復打造成為全國性手機零售巨頭的夢想。按照中復之前的規(guī)劃，今年是中復走出去的探索年，2008年和2009年將是中復發(fā)展的關鍵兩年，每年計劃開店120家，到2010年，中復在全國的連鎖銷售網絡將初步形成，商場總數將接近或者達到1000家，實現“百城千店”宏偉藍圖構想。屆時中復將成為一家預計年營業(yè)收入達到200億元，職工人數超萬人的集團化大型企業(yè)。

企業(yè)文化

組織比賽增強了員工凝聚力

盡管充滿挑戰(zhàn)，但久經商場的邰武淳仍舊從容不迫，因為他已經找到解決問題的關鍵，要想在外埠扎下根，首先必須復制中復在北京積淀多年的企業(yè)文化。因為通過企業(yè)文化的傳播和浸染，可以使中復的外埠團隊在最短時間形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而為在當地市場扎根打下堅實基礎。

“中復有個職工叫趙芙蓉，別看年紀50多歲了。只要她一張嘴，絕對掌聲一片。”談起中復的企業(yè)文化，邰武淳頗為自豪。他說的趙芙蓉，是中復的一名普通員工，通過中復內部舉辦的中復之星歌手大賽而一舉成名，現在趙芙蓉不僅成為中復內部的明星，還經常代表中復出去參加各種比賽并獲不少獎。邰武淳說，因為中復所從事的零售業(yè)態(tài)特點，不同門店的職工彼此并不熟悉，通過類似歌唱比賽這樣的平臺，不僅增強員工之間的友誼，而比賽脫穎而出的選手在代表中復參加社會比賽時不僅擴大了中復的影響，也進一步增強了員工對于中復的歸屬感和榮譽感?？梢哉f是多贏。在中復，像歌唱比賽這樣的活動，每年都有很多。無論中復杯足球賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽，還是文藝匯演、業(yè)余模特風采大賽，都吸引了一大批員工登臺亮相、熱情參加。?

厚積薄發(fā)

多年經營積累企業(yè)文化財富

在中復企業(yè)內部，“家園精神”是邰武淳等高管提及最多的詞，通過“家園精神”的彰顯，邰武淳希望所有中復員工都把公司當作一個為之努力奮斗，同時又在其中獲得滿足成就、感受溫暖的家園。

為此中復電訊在壯大企業(yè)的同時，也盡力營造一個讓員工感到溫馨和愉悅的企業(yè)氛圍。如在員工過生日時，公司通過內部網絡構建了生日祝福板塊，大家足不出戶，就可以給自己熟悉的同事發(fā)送電子賀卡，溫馨的祝福，一瞬間就可以傳遞給在遠方的同事。中復電訊的員工來自五湖四海，每到節(jié)日，中復電訊就組織員工共度佳節(jié)。

除了在生活上每一個中復員工可以感受到家園精神的關懷外，在工作中，公司的所有員工也可以感受到親如一家的精神。公司鼓勵員工積極參與企業(yè)建設，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。為此，在中復電訊的電腦系統(tǒng)中，專門設立了總經理信箱，大家可以很方便地把對公司的意見和建議表達出來，發(fā)給公司總經理，并得到有關方面的及時回應。

正是平時的一點一滴的積累，讓中復的企業(yè)文化內涵不斷豐富和厚重，也使得中復團隊的凝聚力和認同不斷增強。在邰武淳看來，中復在北京經營多年積累下來的企業(yè)文化是一筆寶貴的精神財富?，F在到使用這筆財富的時候了。