用“悲涼”來(lái)形容UT斯達(dá)康的現(xiàn)狀恐怕并不為過(guò)。

昨天，UT斯達(dá)康姍姍來(lái)遲的2007年第一季度財(cái)報(bào)出現(xiàn)了5400萬(wàn)美元的虧損，之后股價(jià)大跌10.83%。從2004年第四季度到現(xiàn)在為止的三年時(shí)間，UT斯達(dá)康一直沒(méi)能走出虧損的“困局”，曾經(jīng)的“風(fēng)光無(wú)限”對(duì)UT斯達(dá)康來(lái)說(shuō)似乎已經(jīng)成為歷史。

從2003年在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，到2004年3月，入選《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)，UT斯達(dá)康這部分的成長(zhǎng)履歷可謂完美，它連續(xù)17個(gè)季度，實(shí)現(xiàn)并超過(guò)華爾街對(duì)其的財(cái)務(wù)預(yù)期，不過(guò)這一切都在2004年第二季度戛然而止。

1999年，中國(guó)移動(dòng)從中國(guó)電信中分離出去，中國(guó)電信迫切需要一種技術(shù)和產(chǎn)品能彌補(bǔ)自己在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的不足，于是，小靈通橫空出世。小靈通成功地將UT斯達(dá)康推上了快速發(fā)展的道路，并迅速進(jìn)入主流設(shè)備商行列。

正可謂“成也蕭何，敗也蕭何”，當(dāng)中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通逐步停止對(duì)小靈通的投資，UT斯達(dá)康也迅速成為“春江水暖鴨先知”的那只“鴨子”，只不過(guò)它感受到的是陣陣“寒意”。

在小靈通發(fā)展最好的時(shí)期，UT斯達(dá)康也迅速開(kāi)始產(chǎn)品線的擴(kuò)充，3G、IPTV等都成為它“四處出擊”的目標(biāo)和對(duì)象，只不過(guò)，小靈通的寒流來(lái)得太快，UT斯達(dá)康的這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有步入正式軌道，資金以及業(yè)績(jī)方面的壓力開(kāi)始凸顯，于是有了2005年初，一場(chǎng)轟轟烈烈的裁員和業(yè)務(wù)收縮：靈通以及IPTV成為僅存的兩項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

雖然有很多人把UT斯達(dá)康的失利歸結(jié)為太過(guò)于依賴小靈通以及中國(guó)市場(chǎng)，但我們也需要看到的是，UT斯達(dá)康以及吳鷹確實(shí)在這場(chǎng)商業(yè)大潮中敏銳地抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，沒(méi)有小靈通就沒(méi)有UT斯達(dá)康的成功，但遺憾在于它沒(méi)能同樣迅速而且敏銳地“全身而退”。

UT斯達(dá)康的發(fā)展路線也如乘滑梯般迅速下滑。2004年第三季度，UT斯達(dá)康利潤(rùn)銳減到500萬(wàn)美元，第四季度開(kāi)始出現(xiàn)虧損。2005全年虧損更是高達(dá)4.30億美元。2006年第一、二季度運(yùn)營(yíng)虧損分別為1200萬(wàn)美元和2140萬(wàn)美元。之后的幾個(gè)季度，UT斯達(dá)康的財(cái)報(bào)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題開(kāi)始延遲，重要的是其始終未能走出虧損的陰影。

曾經(jīng)，UT斯達(dá)康也嘗試過(guò)“絕地反擊”，但這種嘗試最終因?yàn)楣芾淼娜毕?，以及管理層之間的意見(jiàn)分歧而失敗。

對(duì)于如何挽救公司，UT斯達(dá)康的管理團(tuán)隊(duì)有不同觀點(diǎn)，吳鷹希望收縮戰(zhàn)線，深耕中國(guó)市場(chǎng)，而代表資本方的陸弘亮認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)在全世界擴(kuò)張，最終，事情以吳鷹的出局而結(jié)束，但UT斯達(dá)康并未因此迎來(lái)發(fā)展的春天。

在這期間，原UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)COO周韶寧選擇離開(kāi)了公司，2006年底，作為公司創(chuàng)業(yè)功臣的首席技術(shù)官黃小慶也正式離職，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的分崩離析讓UT斯達(dá)康完全失去了“反擊”的能力。

按照有關(guān)數(shù)據(jù)，吳鷹離職時(shí)的2006年，UT斯達(dá)康的中國(guó)區(qū)已經(jīng)開(kāi)始從2005年的巨虧轉(zhuǎn)為向公司貢獻(xiàn)了10億美元的收入，但這一跡象最終隨著吳鷹的離開(kāi)而終止。

之后的UT斯達(dá)康官司和丑聞不斷。從多年財(cái)報(bào)重新修訂，到因?yàn)槠跈?quán)問(wèn)題被投資者起訴。直到目前為止，UT斯達(dá)康的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃除了裁員之外，仍沒(méi)有任何業(yè)務(wù)上的具體規(guī)劃，下一步該如何走，已經(jīng)成為很多員工的疑慮。

前不久的大連達(dá)沃斯論壇，記者偶遇UT斯達(dá)康前中國(guó)區(qū)總裁吳鷹，離開(kāi)之后的吳鷹不愿意對(duì)UT斯達(dá)康進(jìn)行任何評(píng)論，其名片上仍然寫著“UT斯達(dá)康”，只是去掉了頭銜。

吳鷹透露，他確實(shí)有再次創(chuàng)業(yè)的打算。只是物是人非令人倍加感慨。

UT斯達(dá)康還有再次崛起的機(jī)會(huì)嗎？機(jī)會(huì)在哪？