據(jù)不久前四大運營商公布的最新財報顯示，2007年前三季度，中國移動累計營收2584.65億元，同比增長21.5%，幾乎持平其他三家電信運營商營收總和。在增量收入的市場份額中，中移動更以近90%的絕對壟斷姿態(tài)高居7%的固網(wǎng)之上。

然而，受新增用戶的低端化趨勢和單向資費方案的影響，中移動每分鐘使用量收入已呈下降趨勢，第三季度首次跌破0.2元/分鐘關(guān)口，較去年同期下降了16.46%，其平均每月每戶收入及使用量平均收入從長期來看也將不容樂觀。

面對同樣出現(xiàn)在中移動身上的“一升一降”數(shù)據(jù)，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副院長曹淑敏曾表示，移動通信運營業(yè)“大而不強，有空心化的趨勢”。愈演愈烈的電信業(yè)競爭趨勢表明，“空心化”并非杞人憂天。

比拼資源“技術(shù)含量”低下

縱觀當(dāng)前電信市場，分業(yè)經(jīng)營模式下的運營商們使盡解數(shù)拼業(yè)務(wù)、拼品牌、拼銷售、拼資費、拼成本，烽火硝煙中的“電信沙場”拼殺到底，陷入的卻是一種資源拼殺的實質(zhì)。

站在異質(zhì)競爭的層面，我國固網(wǎng)運營商正力拓向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型的新路，卻苦于3G牌照的空缺而沒有資格進入移動領(lǐng)域；中移動坐擁語音業(yè)務(wù)優(yōu)勢下的電信業(yè)大市場，無需過大的創(chuàng)新力度卻能輕取一家獨大的頭銜，保持豐厚的壟斷利潤。

站在同質(zhì)競爭的角度，“規(guī)模越大，效益越高”是電信業(yè)的自身發(fā)展的規(guī)律。在相差無幾的資源投入中，同為移動運營商的中聯(lián)通仍在用戶群體和規(guī)模上大為遜色于中國移動，同為固網(wǎng)運營商的中電信與中網(wǎng)通卻在無可奈何的南北分拆中上演著一幕幕重復(fù)投資建設(shè)下的資源浪費。

明顯的市場失衡格局演繹出的，是空心的資源配置。面對“力挫三英”背后的競爭質(zhì)量、企業(yè)自身技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新壓力的銳減，看著一家獨大背后“大而不強”的“空心化”趨勢，資源拼殺堪憂的不僅是中移動，更是整個中國電信業(yè)的未來。

比拼成本創(chuàng)新乏力
　　威脅產(chǎn)業(yè)綜合實力

長期以來，中移動奉行“租不如建”的理念將市場競爭的主動權(quán)承載于多張全國網(wǎng)的重復(fù)建設(shè)，通過資費價格戰(zhàn)將巨大競爭成本轉(zhuǎn)嫁給固話運營商，愈演愈烈的電信資源拼殺最終演變成一種惡性的成本競爭。

可以說，一家獨大所引發(fā)的優(yōu)良生產(chǎn)要素的單向集中，導(dǎo)致的是市場機制的失調(diào)、行業(yè)競爭和創(chuàng)新活力的下降乃至整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的扭曲和產(chǎn)業(yè)活力的減弱。當(dāng)整個中國電信業(yè)僅以傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)作為主收入來源時，它如何打造具有國際競爭力的大型電信企業(yè)集團的電信強國？

目前，通信市場需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，用戶需要的是綜合化的信息解決方案，而非單一的電信業(yè)務(wù)?？墒?，一家獨大的市場份額卻仍將重心聚集移動的話音業(yè)務(wù)，這無疑將成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙。

從固網(wǎng)的角度來看，一方面，截至2007年上半年，中電信增值業(yè)務(wù)和綜合信息服務(wù)增長33.9%，非語音業(yè)務(wù)增長26.9%，在社會信息化的大潮中為20多個行業(yè)提供了行之有效的解決方案，涌現(xiàn)出一批從千萬元級業(yè)務(wù)走向億元級業(yè)務(wù)的行業(yè)信息化產(chǎn)品。

另一方面，“僅以ISDN（綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)，俗稱窄帶、一線通）資源為例，前幾年固網(wǎng)運營企業(yè)在全國總投入大約2000萬，但使用率只有20%。”全國政協(xié)委員趙金城的計算結(jié)果讓我們頗感心痛。

另據(jù)信產(chǎn)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國電信業(yè)總收入增長9.9%，繼續(xù)低于同期全國GDP增長1個百分點。據(jù)國資委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，6家中央電信企業(yè)合計收入增長率、利潤增長率分別比156家中央企業(yè)累計收入增長率、利潤增長率相差11個和22個百分點。

面對約5000億國有資產(chǎn)即將上演的急速貶值，資源拼殺下的一家獨大留給整個電信產(chǎn)業(yè)的福音還剩多少？

優(yōu)化資源促進融合才是出路

據(jù)權(quán)威預(yù)測，2007年全國行業(yè)信息化市場將達到3817億。未來幾年中，這一數(shù)值還將以每年40%-60%的速度持續(xù)高速增長。在這樣的信息化大背景下，電信業(yè)的發(fā)展顯然不能僅依靠一家或幾家憑借語音業(yè)務(wù)優(yōu)勢的運營商所熱衷的資源拼殺。

一方面，面對全球電信業(yè)語音業(yè)務(wù)低值化的市場趨勢，移動業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展面臨高風(fēng)險，加上過度競爭所引發(fā)的資源浪費與不合理利用，充分利用通信網(wǎng)絡(luò)資源，科學(xué)降低成本，優(yōu)化電信市場競爭結(jié)構(gòu)，打造完整的通信產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)被提上議程，并引起了各方的廣泛探討。

另一方面，當(dāng)今的信息通信領(lǐng)域中，固定通信、無線通信和多媒體信息間的融合性應(yīng)用愈發(fā)廣泛，通信技術(shù)通過各種方式更多地走向相互滲透和融合。電信業(yè)的需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)需求量激增，不同電信網(wǎng)絡(luò)間的融合以及以三網(wǎng)融合為代表的跨行業(yè)網(wǎng)絡(luò)融合進程明顯加速。這對我國電信業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，尤其國內(nèi)固網(wǎng)移動網(wǎng)間的融合問題。

電信運營商們亟需順應(yīng)產(chǎn)業(yè)走向融合的發(fā)展趨勢，打破話音業(yè)務(wù)的局限和壟斷格局，盡快結(jié)束單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和分業(yè)經(jīng)營模式，減少過度重復(fù)投資行為，通過多業(yè)務(wù)、全業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式和自主創(chuàng)新的有效競爭，推進我國電信業(yè)乃至全國信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。