C114 12月3日消息（Rosa編譯）摩托羅拉首席執(zhí)行官詹德離職，手機和通信設(shè)備的優(yōu)先取舍成了新任首席執(zhí)行官格雷格·布朗首要面臨的問題。

在今天的新聞發(fā)布會上幾位分析師說，摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)部門為公司提供了三分之二的收益（2006年共計430億美元的收益），布朗需要尋找一條滿足消費者和專職人員手機供應(yīng)的穩(wěn)健的發(fā)展之路。

Gartner分析師Phillip Redman說：“詹德對Razr型號手機的早期成功依賴過多，使之很快成為‘一個偶然的傳奇’”

Forrester咨詢公司的分析師Chris Silva補充說，在企業(yè)市場方面，布朗需要提供較詹德任期內(nèi)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及有象征意義的技術(shù)服務(wù)。

一些專家認(rèn)為，摩托羅拉可能會分割出一些產(chǎn)品和服務(wù)，削減過多的技術(shù)領(lǐng)域以獲得轉(zhuǎn)機。“輔了太長的產(chǎn)品線可能會無力顧及”Motley Fool的分析師Rich Smith說，他建議摩托羅拉需要削減一些產(chǎn)品線或者重新分產(chǎn)品線。

詹德，60歲，2004年1月份加入摩托羅拉，在2006年中旬以Razr手機的成功升任首席執(zhí)行官職位。

但是從去年開始，事情就起了變化。公司在1月份發(fā)布了低于盈利預(yù)測報告，報告稱，截止10月底，第三季盈利與2006年同期相比下滑94%。投資者卡爾伊坎多次對詹德表現(xiàn)不滿。伊坎五月份試圖加入董事會而最終失敗。在最近幾個星期，伊坎多次敦促摩托羅拉分拆。

雷德曼說，詹德本人并不滿意他的工作。 4月份，華爾街日報公布了詹德的評論： "我熱愛我的工作，但我恨我的客戶" 。據(jù)傳這篇評論是是抱怨購買摩托羅拉手機的運營商給出的價格太低，雷德曼表示，今天這篇評論已引起了共鳴。

“他貶損了他賴以生存的消費者，而消費者肯定不樂意聽到這些話。”雷德曼說，“詹德運氣已經(jīng)很好了，因為從去年開始公司業(yè)務(wù)就不再有增長。他做銷售遠勝于做一個領(lǐng)導(dǎo)人，事實上他并不是一位真正好的銷售人員。”

但是雷德曼和其他分析師，對47歲的首席運營官布朗明年1月1日接手就有好的轉(zhuǎn)變，并不十分看好。

“布朗和詹德相比，經(jīng)驗不足，他并不是最合適的繼任者，”Smith說，“沒有什么比先定下摩托羅拉的主營業(yè)務(wù)更重要的了，公司的產(chǎn)品線已經(jīng)伸得太長了。”

雷德曼就手機方面說，摩托羅拉需要更快更好地創(chuàng)新。手機市場的領(lǐng)先者諾基亞通過工業(yè)設(shè)計師對他的手機設(shè)計和觸感進行創(chuàng)新，摩托羅拉也應(yīng)該嘗試這么做（第三季度三星電子僅次于諾基亞，摩托羅拉已被拋到第三的位置）

“他需要的是像可可香奈兒的技術(shù)大師，并且愿意去創(chuàng)新的設(shè)計師，”雷德曼說。過去花一到三年的時間設(shè)計一款產(chǎn)品把它推向市場，摩托羅拉需要加快手機推出的時間，摩托羅拉目前有超過7000名的軟件設(shè)計師，但是給人的感覺要少得多。

六月份推出的iPhone的外觀就說明了摩托羅拉存在的問題，分析師說，他們陷入了一個手機改革的死角。

“摩托羅拉已經(jīng)擁有尖端的技術(shù)”一位亞特蘭大的自由分析師說，“摩托羅拉需要與市場新入者合作開發(fā)新款手機”Razr手機的光環(huán)已經(jīng)褪卻，摩托羅拉需要考慮推出一款可以在電腦上做任何事情的產(chǎn)品。

撇開頗受關(guān)注的手機業(yè)務(wù)，Silva說，摩托羅拉應(yīng)該靈活地區(qū)分業(yè)務(wù)重心，去年企業(yè)市場給公司帶來80億美元的收益，更有可能在未來四年幫助摩托羅拉業(yè)務(wù)增長。“個人用戶不是最大的機會”Silva說，“企業(yè)市場的利益才是最大的”。

他建議摩托羅拉在政府合同方面尋求突破，加大在WiFi和移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的投入。

“移動電話是一個潮流行業(yè)，摩托羅拉可以加大在企業(yè)設(shè)備市場的投資力度。”Silva說。

另一位Forrester的分析師Ellen Daley，給出了一份與其他分析師截然相反的建議，考慮布朗成功收購Symbol公司的案例。布朗可能會利用他企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的背景，摩托羅拉的未來業(yè)務(wù)決不僅限于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。