2002年，夏新進入手機行業(yè)，憑借一款從韓國引進的“A8”機型創(chuàng)造了手機銷售奇跡。然而目前仍是國產(chǎn)手機前三名的夏新2007年卻遭遇巨虧。手機業(yè)務(wù)到底是去是留？ 　　與波導不同的是，痛定思痛之后，夏新認為，由于年度虧損受到液晶電視和筆記本業(yè)務(wù)的拖累更大，夏新還是專注于手機業(yè)務(wù)。 　　研發(fā)火候不到 　　事實上，不僅夏新肯出重金請明星代言，夏新手機的功能也十分齊備，所有高端功能全都能夠?qū)崿F(xiàn)。諸如2.8英寸高清晰觸摸屏三星高速處理器，微軟最新Windows Mobile 6操作系統(tǒng)，GPS衛(wèi)星導航，200萬像素的自動對焦攝像頭、漢王名片掃描等。 　　但是夏新的虧損讓人咂舌。數(shù)據(jù)顯示，2007年上半年夏新電子虧損3.5億元人民幣，第三季度又虧損近1.1億元，同時全年將出現(xiàn)虧損。2007年12月22日，夏新電子總裁李曉忠辭去公司總裁職務(wù)，離開了他已經(jīng)連續(xù)8年執(zhí)掌的夏新經(jīng)營團隊。 　　在國產(chǎn)手機企業(yè)中，夏新一直以技術(shù)研發(fā)投入大著稱，1200人的研發(fā)隊伍，研發(fā)機構(gòu)遍布廈門、上海、南京三地，與微軟、高通、愛立信等全球領(lǐng)先的核心技術(shù)廠商均保持深度合作關(guān)系。每年投入上億元進行研發(fā)。 　　盡管重視，夏新的研發(fā)仍然火候不足。易觀國際分析師認為，一是沒有核心技術(shù)，很難大幅降低成本，一直在微利狀態(tài)下與國外大品牌競爭。二是規(guī)模偏小，國產(chǎn)手機銷售量超過200萬部的不到5家，銷售50萬部以下的多達18家，占整個手機廠商五成以上。 　　從市場競爭格局看，國內(nèi)85%的市場份額掌控在四大外資品牌手中，五六十家國產(chǎn)品牌只能爭搶剩余的15%的市場份額。 　　2002年輝煌之后，夏新就開始放棄靠引入產(chǎn)品為主的市場策略，定位自主研發(fā)，同時進入三種3G標準終端的研發(fā)；但由于國內(nèi)3G市場還沒有真正啟動，3G終端研發(fā)實力無用武之地，只能零星地出口海外市場。研發(fā)方向的偏離也導致了夏新在國內(nèi)手機市場上份額和業(yè)績的大幅下滑。 　　如何翻身 　　從技術(shù)研發(fā)趨勢看，在核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域上投入規(guī)模越來越大。諾基亞、三星等廠商投入的研發(fā)資金均動輒數(shù)億到數(shù)十億美元，超前研發(fā)更是難以顧及。 　　而且研發(fā)的漫長積累和手機行業(yè)的快速變動形成了鮮明對比。 　　事實上，手機市場對于新品推出的速度要求越來越快，業(yè)內(nèi)有說法稱，目前手機發(fā)布需要與時裝發(fā)布保持一樣的頻率和密度。就連摩托羅拉這樣的巨頭都因為不能跟上市場對于新品的需要，造成巨虧，市場份額被諾基亞和三星等瓜分。 　　現(xiàn)在夏新達到的開發(fā)速度是每個項目組平均6個月就可以研發(fā)出一種新款手機。夏新高層表示，速度仍需提高。 　　在銷售方面，夏新要負擔上萬人的銷售隊伍成本，亟須進行調(diào)整，現(xiàn)在除夏新，其他的國產(chǎn)手機廠家基本都放棄了分公司管理制，改為大力發(fā)展代理商營銷網(wǎng)絡(luò)，而跨國公司都采取了“省級直控分銷商”的FD(Fullfillment Distributor)模式。 　　夏新高層認為其未來的希望在于，一是1500元以上中高端多媒體手機、導航手機和智能手機。二是，2007年第四季度開始，夏新在海外市場上為歐洲、北美等地的主流運營商定制生產(chǎn)的3G手機和高端智能手機希望有進一步突破。