一邊是國(guó)家支持運(yùn)營(yíng)商“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一邊是電信失衡加劇，固網(wǎng)生存面臨挑戰(zhàn)；一邊是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商國(guó)際化首戰(zhàn)告捷，旗開(kāi)得勝，一邊是另外三家原地踏步，心有余而力不足。運(yùn)營(yíng)商“走出去”呈現(xiàn)冰火兩重天。

就其原因除了四大運(yùn)營(yíng)商各自戰(zhàn)略有差別外，國(guó)內(nèi)電信業(yè)失衡的格局一定程度上決定著運(yùn)營(yíng)商國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，截止4月22日公布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，這種失衡格局還在不斷的擴(kuò)展。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商這幾年國(guó)際化戰(zhàn)略停滯不前的原因其中之一就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拖累。要壯大我國(guó)電信企業(yè)的整體影響力，重組是必然的趨勢(shì)，尤其是形成全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商。因?yàn)槲磥?lái)在國(guó)際電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已不在是單一的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)，而是融合性、整體性的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)營(yíng)商“走出去”也呈兩極分化

這幾天在巴基斯坦，中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦公司新品牌“ZONG”的宣傳畫(huà)隨處可見(jiàn)。至此，中移動(dòng)成為我國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商中第一個(gè)發(fā)布國(guó)際化品牌的公司。據(jù)了解，中國(guó)移動(dòng)巴基斯坦公司已在短短數(shù)月內(nèi)取得了巨大的成功，僅2月用戶(hù)就增長(zhǎng)214萬(wàn)。

中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通走國(guó)際化道路也一直在持續(xù)，但相對(duì)于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)比較謹(jǐn)慎，目前只在日本、歐洲等設(shè)立海外研發(fā)中心，也和越南等東南亞國(guó)家的電信業(yè)運(yùn)營(yíng)商建立了合作關(guān)系。

早在2002年就開(kāi)始國(guó)際化戰(zhàn)略的中電信主要受?chē)?guó)內(nèi)電信失衡的影響，國(guó)際化道路還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

目前中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化的道路在我國(guó)所有運(yùn)營(yíng)商中是走得最好的，這要?dú)w功于中國(guó)移動(dòng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)。而且，中國(guó)移動(dòng)也不受我國(guó)電信業(yè)格局失衡的拖累，能夠有更多的精力去實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

盈利相差35倍 失衡成“走出去”障礙

國(guó)家支持有實(shí)力的企業(yè)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，作為代表我們信息技術(shù)發(fā)展最強(qiáng)最高端、也最有勢(shì)力的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)商“走出去”是必然的也是必要的。但是，目前我國(guó)電信業(yè)失衡格局不斷加劇，成為“走出去”的主要障礙。

中國(guó)聯(lián)通4月18日公布了3月份用戶(hù)數(shù)據(jù)，當(dāng)月新增用戶(hù)162.5萬(wàn)，比2月微增1%，其中GSM用戶(hù)132.4萬(wàn)，CDMA用戶(hù)30.1萬(wàn)。雖然同為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的中移動(dòng)也于4月21日公布了一季度業(yè)績(jī)，平均每月凈增用戶(hù)760萬(wàn)，用戶(hù)總數(shù)增至3.9214億。而在手機(jī)資費(fèi)大幅下調(diào)的背景下，一季度兩家固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的固定電話(huà)用戶(hù)數(shù)流失持續(xù)加劇，中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通固定電話(huà)用戶(hù)分別比去年底減少316萬(wàn)戶(hù)與171.9萬(wàn)戶(hù)，盈利同期分別增長(zhǎng)1.6%和0.85%，而中國(guó)移動(dòng)卻劇增37%，相差近35倍。

此外，中國(guó)聯(lián)通雖然業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛，但由于其基數(shù)比較小，因此電信、聯(lián)通、網(wǎng)通三家利潤(rùn)總和與中國(guó)移動(dòng)相比依然差距很大，而且，這種差距還在進(jìn)一步擴(kuò)大。

增量方面，數(shù)字顯示，2007年在電信市場(chǎng)的增量市場(chǎng)中，中國(guó)移動(dòng)已占96%多的份額，固定電話(huà)運(yùn)營(yíng)商基本處于停滯甚至倒退。

北京郵電大學(xué)教授曾劍秋說(shuō)：“一方面是手機(jī)用戶(hù)急劇增長(zhǎng)，另一方面是固定電話(huà)用戶(hù)加速下滑，中國(guó)電信業(yè)的失衡現(xiàn)狀已很明顯，有必要盡快改變這一局面，否則將直接影響中國(guó)電信業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略。”

重組是推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商“走出去”的最好動(dòng)力

國(guó)際化戰(zhàn)略要取得突破，在目前電信業(yè)極度失衡的格局下很難取得突破性進(jìn)展，縱然受失衡影響最小的中國(guó)移動(dòng)在海外市場(chǎng)擴(kuò)張的速度震撼人心，但對(duì)于整體提升中國(guó)電信企業(yè)國(guó)際品牌和實(shí)力并不能帶來(lái)多大好處。而且，從另一個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)在海外取得的成功越大，和深陷失衡泥潭的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商差距也將越大，最后反而影響到中國(guó)電信業(yè)的整體實(shí)力。

從國(guó)外運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商“走出去”，主要參與的是融合性、整體性的更高層面的競(jìng)爭(zhēng)，而不僅僅是單一網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。曾劍秋指出：“從全球發(fā)展角度看，固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)的概念正在逐漸淡化，固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)也因此出現(xiàn)了FMC的融合概念。電信網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展總體趨勢(shì)是Ｎ個(gè)網(wǎng)朝一個(gè)網(wǎng)方向發(fā)展。”而我國(guó)電信業(yè)目前仍然還是單一的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有助于我國(guó)運(yùn)營(yíng)商“走出去”能取得利益的最大化，同時(shí)，電信企業(yè)“走出去”也有利于推動(dòng)融合業(yè)務(wù)的發(fā)展。

中國(guó)電信業(yè)的“航空母艦”應(yīng)是產(chǎn)業(yè)鏈的整合體，最完善的方法是全部電信運(yùn)營(yíng)商集體參與，當(dāng)然也包括華為、中興等設(shè)備制造商以及內(nèi)容集成商。運(yùn)營(yíng)商之間應(yīng)該聯(lián)合，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，這樣才有實(shí)力與國(guó)際電信巨頭一較高下。