近日，網絡盛傳，惠普高管托德·布拉德利(Todd Bradley)將出任摩托羅拉手機部門掌門人。“這個消息是可笑的，我們向總部查證過了，沒有這件事。”摩托羅拉中國的相關人士對《華夏時報》記者表示，自今年3月摩托羅拉宣布將拆分出手機業(yè)務獨立上市以來，關于新任總裁的猜測不斷。

雖然新掌門人選還是懸念，但摩托羅拉中國推出新品的速度卻暗中加快。用摩托羅拉總公司副總裁兼移動終端事業(yè)部中國區(qū)總經理任偉光在一次內部會議上的話說：“必須用特別好的產品狠狠震撼一下消費者。”

力推新產品搶市場

“摩托羅拉手機的復興過程已經開始，不會因為手機業(yè)務獨立出來受到影響。”上述內部人士指出。

摩托羅拉2008年一季度公告顯示，該季度共推出了6款新產品，包括MOTO U9音樂手機以及多款針對大眾市場的“W”系列手機。據(jù)以上人士介紹，在4月MOTO明系列新版本A1600進入市場后，最近其真正主推的明1800也現(xiàn)身。這款PDA手機實現(xiàn)了CDMA/GSM雙網雙待，也照顧到了使用者對于音樂、視頻的需要；此外，刀鋒系列新品也在陸續(xù)上市。任偉光甚至透露，已經做好銷售三模三待(TD/CDMA/GSM)手機的準備。 “目前，這些新品手機市場反映良好。”

“圍繞這些產品，讓消費者能隨時隨地享受到各種需要。”該人士稱，手機業(yè)是產品為王的行業(yè)。摩托羅拉曾經出現(xiàn)下滑，正是由于未能及時開發(fā)繼承刀鋒系列的新產品。兩年前，刀鋒系列手機出現(xiàn)的時候，為摩托羅拉帶來了創(chuàng)紀錄的利潤和營收乃至聲譽。

但業(yè)內分析人士表示，由于依賴刀鋒的時間過長，摩托羅拉正在付出代價。從2007年上半年開始，靠吃老本的摩托羅拉手機進入收入下滑周期，每銷售1部手機就會賠12美元，手機業(yè)務每季度虧損約3億-4億美元。全球知名市場研究公司Gartner公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度摩托羅拉銷量減至2990萬部，僅占10.2%，大幅低于去年同期的18.4%。

雖然2008年一季度，移動終端事業(yè)部運營銷售額為33億美元，與2007年同期相比下降了39%，但上述人士稱：“我們希望通過一系列新產品的推出，預期奪回市場的速度不會像想象中的那么慢。”據(jù)悉，摩托羅拉中國區(qū)手機業(yè)務是除美國外下滑最少的區(qū)域，目前已經顯示出穩(wěn)定跡象。

摩托羅拉手機曾是全球市場的第一名，進入中國后，也一度位居第一，但很快被諾基亞超越，甚至被甩出行業(yè)前三。目前，摩托羅拉在中國占有約10%的份額，為其史上最低。

但重溫輝煌，這個周期將會需要多久？“2009年上半年，將有較大進步。”這位人士肯定地說，但他不愿意說出具體份額，他強調，摩托羅拉將實現(xiàn)“有利潤的增長”。這一表示顯然針對的是華爾街，華爾街曾希望，摩托羅拉新任CEO克雷格·布朗用9個月時間來打造一個全新的摩托羅拉。

組織架構搭建完畢

目前，摩托羅拉自身也正在不斷發(fā)生變化。“作為老牌廠商，有深厚技術，但一直以來從技術到產品轉化不夠及時?，F(xiàn)在高層意識到了這點，并作出改變。”該人士說，目前，摩托羅拉在組織系統(tǒng)、管理政策、渠道管理、人力資源乃至一些產品和戰(zhàn)略等，都已經作出最優(yōu)化選擇。

進入中國已經21年的摩托羅拉，在中國內地共創(chuàng)立了1家控股公司、3家獨資公司、5家合資企業(yè)、18個研發(fā)中心和25個辦事處，員工超過萬人。改變正是從這些已有的業(yè)務開始的，發(fā)起者是高瑞彬。

兩年前，摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬上任，他上任的第一件事是調整方向，并為這個方向擬定架構，“這個過程在去年徹底完成”。

據(jù)上述人士介紹，去年，摩托羅拉中國架構完善的一個重要環(huán)節(jié)是設立北京望京地區(qū)的研發(fā)基地。為了縮短從創(chuàng)意到產品的時間，“我們把原來分布在6個城市的3000多人的研發(fā)人員聚集在北京的望京地區(qū)，用意有兩點：一是人員的快捷交流；二是貼近市場。當時得到了摩托羅拉總部的支持”。

另外，高瑞彬帶來的改變還包括內部人員不論職位高低，只要對戰(zhàn)略發(fā)展有疑問都可以直接對話高瑞彬。同樣，摩托羅拉中國區(qū)的業(yè)務也直接對接美國總部。“效率的提升就是這樣來的，縮短了溝通的時間，對決策的制定和修正變得及時。”以上人士介紹說。

據(jù)悉，截至目前，摩托羅拉已向其在中國的研發(fā)項目投入10億美元，并計劃繼續(xù)增加相關投資。另外，去年8月29日，摩托羅拉公司還對外開通了其網上商城系統(tǒng)，在線售賣摩托羅拉的相關產品。