索尼愛立信看來也要倒下了。7月19日，索尼愛立信公布了其二季度財報。報告顯示，今年第二季度公司銷售收入為28.2億歐元，比去年同期的31.12億歐元減少了9.4%；而凈利潤大幅減少97%，從去年同期的2.20億歐元下降到了600萬歐元。

同一天，諾基亞也公布了其二季度財報。數(shù)據(jù)顯示，第二季度諾基亞凈銷售額為132億歐元，同比增長4%；凈利潤為11.03億歐元，同比下降61%，但如果去掉特別項目的影響，則是增長8%。有業(yè)內(nèi)人士分析，如此鮮明的對比，再結(jié)合摩托羅拉的潰敗和中國本土手機廠商經(jīng)營慘淡的狀況，或許可以認為，在全球市場，手機行業(yè)寡頭壟斷正在形成。

兩巨頭市場占有近六成

從市場占有率看，諾基亞移動終端二季度銷量為1.12億部，比去年同期增長21%，比上一季度增長6%；該公司估測其在移動終端市場份額為40%，高于2007年第二季度的38%和上一季度的39%。而索尼愛立信則自己估計市場占有率為8%左右，雖然該公司沒有公布其銷售手機的數(shù)量，但二季度按全球3.05億部來計算，索愛手機銷售量大概不足2500萬部。與此相對照的是，三星手機卻在大踏步前進。雖然現(xiàn)在還沒有發(fā)布其上半年的數(shù)據(jù)，但從其去年年報看，三星手機2007年手機銷售量達到1.61億部，市場占有率上升至14.4%，已成為名副其實的世界第二大手機生產(chǎn)商。而它在2000年時市場份額僅為5%，排名也僅僅在6位。從三星手機的銷售勢頭看，今年上半年其市場占有率很可能繼續(xù)上升。

值得注意的是，曾經(jīng)名氣很大、居世界第二位的摩托羅拉手機幾乎已完全潰敗。根據(jù)摩托羅拉今年一季度財報，其移動終端事業(yè)部運營銷售額為33億美元，與2007年同期相比下降了39%；運營虧損4.18億美元，高于去年同期虧損數(shù)2.33億美元；手機銷量為2740萬臺。計算可知，其市場占有率大概僅為9%的樣子。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，居世界第一和第二的諾基亞與三星，其手機市場份額合計應接近60%。業(yè)內(nèi)人士分析，在一個市場中，前兩家公司市場占有率就達到近六成，可以認為這一市場的寡頭壟斷格局正在形成中。隨著其市場占有率的進一步提高，全球手機市場將很可能處于其掌控之中。

中低高端通吃

幾年前，我國本土手機曾經(jīng)輝煌過一陣子，當時市場占有率不斷上升，幾乎所有手機生產(chǎn)商都賺得盆滿缽溢。但好景不長，二三年后好像突然集體患上“低迷癥”，紛紛陷入虧損境地。以我國手機龍頭波導為例，其2002-2004年凈利潤分別為2.16億元、2.45億元和2.07億元。然而，到2005年卻虧損4.7億元，2006年略有反彈，盈利3362萬元，2007年虧損進一步加大，達到5.9億元，今年一季度仍虧損3403萬元。

是什么原因使我國手機廠商陷入困境呢？競爭加劇、黑手機泛濫等都被列為原因。東吳證券分析師分析，從市場變化情況看，最重要的可能是前幾年以諾基亞為代表的國外廠商大舉向低端進軍，并獲得了成功。

諾基亞手機從幾百元到幾千元都在火暴銷售，就可以知道為何其市場占有率不斷提高。當然，內(nèi)在的因素是其產(chǎn)品質(zhì)量好,而他們對品牌建設(shè)的重視也遠遠超過國內(nèi)廠商。以三星為例，北京奧運使它賺足了眼球：早在2007年，三星Anycall就與中國移動集團聯(lián)手推出“三星奧運火炬分享計劃”；今年4月，三星還將15000部中國TD-SCDMA商用3G手機贈送給奧運大家庭使用；5月8日，三款三星手機隨奧運報道團到達了珠峰大本營；在本屆奧運圣火傳遞過程中，三星是唯一在中國境外每一站都堅持支持北京奧運火炬?zhèn)鬟f的贊助商。就在7月18日，三星電子還在北京為2008奧運會中國體育代表團出征北京奧運會舉行了壯行儀式，并向2008奧運會中國體育代表團全體成員贈送了三星奧運手機。這一系列的活動不僅宣傳了其品牌，更贏得了國內(nèi)廣大消費者的好感，也就培育了潛在的用戶。反觀國內(nèi)的廠商，鮮有如此重視品牌建設(shè)的，又何以培育潛在消費者？

一位不愿透露姓名的人士表示，國內(nèi)手機廠商如果不立即迎頭趕上，在寡頭壟斷格局形成以后，甚至可能陷入悲慘境地，有的可能不得不退出，或者淪為代工者。