7月2日消息，履新不久的夏新電子總裁盧振宇終于出手了，在發(fā)布其重振夏新手機的策略和目標的同時，他誓言重振這個曾為國內(nèi)最知名的手機品牌之一的昔日巨頭，并計劃用兩年左右的時間，將夏新打造為中國手機產(chǎn)業(yè)的高端第一品牌。這是繼聯(lián)想手機之后又一家洗心革面、全面重塑的國產(chǎn)手機著名品牌。

重塑夏新手機

與同城兄弟聯(lián)想移動相比，兩者有諸多類似之處：同樣是身處艱難后意圖重新翻身；新任總裁幾乎同時上任；且都是由PC營銷悍將掌舵昔日手機巨頭；誓師大會都同樣選擇在廈門舉行，甚至新聞發(fā)布會上邀請的業(yè)界大佬都出自中科院計算所——聯(lián)想移動邀請的是聯(lián)想控股總裁柳傳志；夏新邀請的是著名的中科院院士倪光南。

該日，夏新電子總裁盧振宇首次公開亮相于媒體面前。與聯(lián)想CEO呂巖4月時重啟聯(lián)想“重贏”的戰(zhàn)略一樣，盧振宇充滿激情地宣布了夏新手機醞釀多時的新目標。

他表示，“計劃用兩年左右的時間，將夏新打造為中國手機產(chǎn)業(yè)的高端第一品牌，更具體的說，就是要在售價1500元以上中高端手機市場上，成為國產(chǎn)手機中市場份額第一的品牌”。

“盧氏新政”首次亮相

據(jù)悉，目前夏新在人員上進行了精簡，在高管團隊上進行了調(diào)整，包括盧振宇在內(nèi)，新的管理團隊總共由8人組成。

對于夏新變革的具體措施，盧振宇極其強調(diào)要重視管理，他同時透露，變革主要包括在研發(fā)上采取“兩條腿走路”的技術路線和“精而準”的研發(fā)策略；在內(nèi)部管理上落實以財務管理為核心的全面計劃和預算管理體系；在銷售模式上變“保姆式管理”為“顧問式服務”，大力引入社會資源，最大限度調(diào)動各級經(jīng)銷商的積極性。

在主題為《善謀者，成大事也》的演講中，他大量引用了《三國演義》和《孫子兵法》中的經(jīng)典案例和語言，他以《孫子兵法》中的“以正和以奇勝”來概括未來重塑夏新的發(fā)展思路。“正”，就是加強企業(yè)管理的內(nèi)功；“奇”就是出奇制勝，是指對稍縱即逝的市場機會的敏銳判斷和準確把握能力，只要市場機會一出現(xiàn)，抓住一兩個機會，企業(yè)很快就會實現(xiàn)騰飛和質變。

堅持中高端

盧振宇同時透露，夏新將繼續(xù)堅持中高端的產(chǎn)品定位，最終將夏新打造為“中國優(yōu)秀的互聯(lián)移動服務提供商”。

目前夏新的最新舉措是，與電影《赤壁》，推出以“赤壁”命名的新款手機N800，全面搶占中高端市場，這是一款高端智能手機；同時，夏新還將推出一系列雙模手機、電視手機、雙卡雙待音樂手機、專業(yè)音樂手機。

盧振宇說，“我最推崇的是是《孫子兵法》中‘上兵伐謀’的觀點，我們做任何事情一定要預和謀。目前國產(chǎn)品牌手機正面臨國外品牌手機和國內(nèi)山寨機的雙重擠壓，在敵強我弱的形勢下，需要國產(chǎn)品牌手機廠商認真籌劃，積極行動，以智慧和謀略在競爭中贏得主動”。

他同時表示，預計到08年底，中國整個市場的銷售將會有10%的復合增長，意味著有接近3億部手機的市場規(guī)模，這個巨大的存量市場為夏新提供了廣闊的生存空間。在海外市場上，夏新也已取得突破性進展，已經(jīng)和全球前十大運營商中的六家建立了戰(zhàn)略合作關系，到今年年底，將實現(xiàn)100萬部高端3G手機的海外出口。