5月25日消息，面對3G給中國手機企業(yè)帶來的是機會還是覆滅，履新不久的TCL通訊CEO楊興平近日透露了其看法，他認為，3G是機會，但現(xiàn)在這種‘中國制造’模式肯定是沒法長期發(fā)展下去。蘋果公司也未搞清中國的游戲規(guī)則，如果找到符合中國消費者需要的應用服務，中國的企業(yè)完全有機會做得比蘋果更好。

手機業(yè)中國制造模式的失敗

“我是去年經(jīng)朋友介紹與TCL集團董事長李東生認識的，今年4月開始接手TCL通訊的”，近日，這位TCL手機新的操盤人如此介紹其履新背景。

以TCL手機的現(xiàn)狀來看，這是一個在中國手機企業(yè)里不算好、也不算差的環(huán)境。根據(jù)TCL通訊財報顯示，2008年TCL通訊營業(yè)額為45.38億港幣，同比下跌9%；實現(xiàn)凈利潤2849萬港元，連續(xù)第三年實現(xiàn)盈利；2008年全年共銷售1369萬臺手機，同比增長15%。在國產(chǎn)手機企業(yè)效益急劇下滑的情況下，能有這個規(guī)模已算其中佼佼者。

但是，僅過一個季度，TCL通訊又變?yōu)閮籼潛p5335萬元，營業(yè)額為6.15億元，第一季度手機銷售總量230萬臺，比去年同期及去年第四季度分別下降33%和34%。

楊興平正是在此時候上任。上任之始，他感嘆說，中國企業(yè)過去20幾年的發(fā)展，都是受益于大規(guī)模生產(chǎn)。前二三十面，這樣做的收益還不錯，利潤可能有20%、30%，但是隨著很多企業(yè)進去以后，利潤逐漸下滑的很厲害?，F(xiàn)在這種 “中國制造”模式肯定是沒法長期發(fā)展下去。美國從來強調(diào)的是從設計到創(chuàng)造，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，他們就不做制造這塊了，因為他知道制造這塊利潤率很低，長期做下去是沒有價值的。

他實際上就是暗指，中國手機企業(yè)看似生產(chǎn)規(guī)模全球第一，但只有制造規(guī)模是沒有出路的。

用4C融合將產(chǎn)業(yè)鏈利益捆綁

也許轉機來自3G，這是幾乎所有中大型國產(chǎn)手機企業(yè)的憧憬。

但楊興平表示，仍然覺得很困惑，“大家看到3G時代到了，等了多少年，終于等到了今天，但是真正通過3G時代來轉型，實現(xiàn)盈利，也是挺困難的，弄不好今年肯定會有很多問題出現(xiàn)。在這之前，倒在3G門前的確實有不少的企業(yè)”。

他說，“前不久TCL通訊開成立十周年大會的時候，最早參與發(fā)放中國2G手機牌照的原信產(chǎn)部電子產(chǎn)品司副司長謝振麟教授說，當初給21家企業(yè)發(fā)放了牌照，現(xiàn)在那一批就剩下兩家了，這說明我們手機廠商遇到很大的困難”。

對于如何依靠3G迎來轉機，一直在苦苦思索的楊興平說，“3G是機會，但是我們的思路和策略非常重要，我們一定要堅定不移地走4C融合這條路，否則任何一種做法都不可能是長遠的戰(zhàn)略，都不可能獲得巨大的成功，不管是對終端廠商、內(nèi)容商，還是運營商都需要走這樣一條路”。

他大聲疾呼：中國手機企業(yè)的商業(yè)模式必須要進行轉型，從一次性制造的模式轉變成多次性的商業(yè)模式。更重要的是大家的利益都能結合起來，運營商、內(nèi)容提供商、終端廠商的共同利益。只有真正通過4C融合的這樣一種新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才能把大家的利益結合起來。

在中國本土可以超越蘋果

所謂4C融合，是楊興平提出的一個3G時代發(fā)展思路，即電腦、家電、IT、手機融合在一起。

他對iPhone(手機上網(wǎng))成就了蘋果公司的成功一直心生遺憾。他以前在美國創(chuàng)辦過一家軟件公司，就是為蘋果提供操作系統(tǒng)。

“其實這個概念我十幾年前提出來，包括對蘋果也好，甚至對別的公司，我們都是有貢獻的，但是說句心里話，最大的遺憾是，他們在美國反而先做成功了，在中國反而還沒有真正走到這一步。蘋果一開始并沒有想做手機，蘋果為什么后來做手機呢？是因為我們最初給他提供的MP3、MP4的播放器軟件，里面帶有通訊的功能”。

但他認為，如果僅僅把蘋果或者RIM公司的黑莓產(chǎn)品完全照搬到中國也不認為會成功。“黑莓在中國也干了很多年了，也想進入中國呀；另外，蘋果公司其實進都進不來，還搞不清楚怎么來玩中國的這些游戲規(guī)則，包括入網(wǎng)這塊，他們搞了多長時間”。

他認為，蘋果公司和RIM公司的黑莓手機郵箱產(chǎn)品在美國能夠獲得很好的收益，是因為這些都是非常適合美國的市場、美國的文化和美國消費者使用習慣的應用服務。

從這一點來說，他認為，在中國本土，中國手機企業(yè)也可以超過蘋果公司，“從傳統(tǒng)意義上看超越是非常不容易的，但是從中國這個市場，從服務的角度，我覺得我們很容易超越蘋果。”

這其中的原因是，“要做符合中國消費者需要的應用服務，中國的企業(yè)應該比任何國外的企業(yè)更有機會，至少在中國這么大一個市場里，我們完全有機會做的比蘋果更好。很簡單，我們在這里出生長大，在這里生活了這么多年，我們應該能找到適合中國消費者需要的應用服務，我們完全有機會，有可能比他們做的更好”，他如此說。

他舉了個例子，美國人喜歡用手機收發(fā)E-mail，這是黑莓手機的成功根本。但在中國，80%的手機用戶是不用E-mail的，而所有的人都是用短信的。我們能不能把短信做的像E-mail這樣方便，能夠分類，能夠同步，能夠查找，能夠把幾年前誰發(fā)的一個短信找出來，這可能就是一個成功的3G應用。手機短信應該做到它全放到服務器上，我要查找一個手機，按哪一天把那一天的所有短信全調(diào)出來，要把它做成一個集成的通訊管理系統(tǒng)。

“屬牛的不會回頭”

關于他倡導的4C融合概念具體怎么操作，他說，“我們追求的不是時尚和潮流，我們追求的是4C融合的商業(yè)理念，也就是，我們做出來的東西要每一個消費者人見人愛，用戶喜愛的不光是外觀的美，更重要的是內(nèi)在的服務和應用要做到極致，讓每一個消費者有很好的感受，他很愿意去用，也真正的好用，我覺得只有這樣的產(chǎn)品才能真正帶動3G的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)4C融合”。

他非常強調(diào)執(zhí)著，他說，“蘋果的成功，一個主要的原因就是他專注于某一個領域，在這個領域中他把硬件、軟件、服務做到極致”。

但楊畢竟還只是個職業(yè)經(jīng)理人，在短期業(yè)績和長遠目標兩者的抉擇上，很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常非常痛苦，最初制定的策略在執(zhí)行時左右搖擺。

他的思路應該說是正確的，談到會不會搖擺，他說，“現(xiàn)在我來做TCL通訊，這個上市公司現(xiàn)在完全是由我來主導的，我是執(zhí)行董事兼CEO，應該說決策權是在我這里，如果說給我放了多少權，那就是TCL通訊所有的決策權是由我來決定。關于會不會搖擺，那你要看我的歷史，而不是看TCL的歷史。我在中國干了7、8年的時間，我做了什么，大家可以看得很清楚，我是不是有搖擺，這個很重要”。[!--empirenews.page--]

“我是屬牛的，我不會回頭的，方向不對那就很麻煩，今天這個方向，明天那個方向，后天這個方向，肯定是做不成的。TCL通訊在我的這個時代一定會按照我的方向去做，堅持下去”。