5月25日消息，面對(duì)3G給中國(guó)手機(jī)企業(yè)帶來的是機(jī)會(huì)還是覆滅，履新不久的TCL通訊CEO楊興平近日透露了其看法，他認(rèn)為，3G是機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在這種‘中國(guó)制造’模式肯定是沒法長(zhǎng)期發(fā)展下去。蘋果公司也未搞清中國(guó)的游戲規(guī)則，如果找到符合中國(guó)消費(fèi)者需要的應(yīng)用服務(wù)，中國(guó)的企業(yè)完全有機(jī)會(huì)做得比蘋果更好。

手機(jī)業(yè)中國(guó)制造模式的失敗

“我是去年經(jīng)朋友介紹與TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生認(rèn)識(shí)的，今年4月開始接手TCL通訊的”，近日，這位TCL手機(jī)新的操盤人如此介紹其履新背景。

以TCL手機(jī)的現(xiàn)狀來看，這是一個(gè)在中國(guó)手機(jī)企業(yè)里不算好、也不算差的環(huán)境。根據(jù)TCL通訊財(cái)報(bào)顯示，2008年TCL通訊營(yíng)業(yè)額為45.38億港幣，同比下跌9%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2849萬(wàn)港元，連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)盈利；2008年全年共銷售1369萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，同比增長(zhǎng)15%。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)效益急劇下滑的情況下，能有這個(gè)規(guī)模已算其中佼佼者。

但是，僅過一個(gè)季度，TCL通訊又變?yōu)閮籼潛p5335萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額為6.15億元，第一季度手機(jī)銷售總量230萬(wàn)臺(tái)，比去年同期及去年第四季度分別下降33%和34%。

楊興平正是在此時(shí)候上任。上任之始，他感嘆說，中國(guó)企業(yè)過去20幾年的發(fā)展，都是受益于大規(guī)模生產(chǎn)。前二三十面，這樣做的收益還不錯(cuò)，利潤(rùn)可能有20%、30%，但是隨著很多企業(yè)進(jìn)去以后，利潤(rùn)逐漸下滑的很厲害?，F(xiàn)在這種 “中國(guó)制造”模式肯定是沒法長(zhǎng)期發(fā)展下去。美國(guó)從來強(qiáng)調(diào)的是從設(shè)計(jì)到創(chuàng)造，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，他們就不做制造這塊了，因?yàn)樗乐圃爝@塊利潤(rùn)率很低，長(zhǎng)期做下去是沒有價(jià)值的。

他實(shí)際上就是暗指，中國(guó)手機(jī)企業(yè)看似生產(chǎn)規(guī)模全球第一，但只有制造規(guī)模是沒有出路的。

用4C融合將產(chǎn)業(yè)鏈利益捆綁

也許轉(zhuǎn)機(jī)來自3G，這是幾乎所有中大型國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的憧憬。

但楊興平表示，仍然覺得很困惑，“大家看到3G時(shí)代到了，等了多少年，終于等到了今天，但是真正通過3G時(shí)代來轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)盈利，也是挺困難的，弄不好今年肯定會(huì)有很多問題出現(xiàn)。在這之前，倒在3G門前的確實(shí)有不少的企業(yè)”。

他說，“前不久TCL通訊開成立十周年大會(huì)的時(shí)候，最早參與發(fā)放中國(guó)2G手機(jī)牌照的原信產(chǎn)部電子產(chǎn)品司副司長(zhǎng)謝振麟教授說，當(dāng)初給21家企業(yè)發(fā)放了牌照，現(xiàn)在那一批就剩下兩家了，這說明我們手機(jī)廠商遇到很大的困難”。

對(duì)于如何依靠3G迎來轉(zhuǎn)機(jī)，一直在苦苦思索的楊興平說，“3G是機(jī)會(huì)，但是我們的思路和策略非常重要，我們一定要堅(jiān)定不移地走4C融合這條路，否則任何一種做法都不可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，都不可能獲得巨大的成功，不管是對(duì)終端廠商、內(nèi)容商，還是運(yùn)營(yíng)商都需要走這樣一條路”。

他大聲疾呼：中國(guó)手機(jī)企業(yè)的商業(yè)模式必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從一次性制造的模式轉(zhuǎn)變成多次性的商業(yè)模式。更重要的是大家的利益都能結(jié)合起來，運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、終端廠商的共同利益。只有真正通過4C融合的這樣一種新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才能把大家的利益結(jié)合起來。

在中國(guó)本土可以超越蘋果

所謂4C融合，是楊興平提出的一個(gè)3G時(shí)代發(fā)展思路，即電腦、家電、IT、手機(jī)融合在一起。

他對(duì)iPhone(手機(jī)上網(wǎng))成就了蘋果公司的成功一直心生遺憾。他以前在美國(guó)創(chuàng)辦過一家軟件公司，就是為蘋果提供操作系統(tǒng)。

“其實(shí)這個(gè)概念我十幾年前提出來，包括對(duì)蘋果也好，甚至對(duì)別的公司，我們都是有貢獻(xiàn)的，但是說句心里話，最大的遺憾是，他們?cè)诿绹?guó)反而先做成功了，在中國(guó)反而還沒有真正走到這一步。蘋果一開始并沒有想做手機(jī)，蘋果為什么后來做手機(jī)呢？是因?yàn)槲覀冏畛踅o他提供的MP3、MP4的播放器軟件，里面帶有通訊的功能”。

但他認(rèn)為，如果僅僅把蘋果或者RIM公司的黑莓產(chǎn)品完全照搬到中國(guó)也不認(rèn)為會(huì)成功。“黑莓在中國(guó)也干了很多年了，也想進(jìn)入中國(guó)呀；另外，蘋果公司其實(shí)進(jìn)都進(jìn)不來，還搞不清楚怎么來玩中國(guó)的這些游戲規(guī)則，包括入網(wǎng)這塊，他們搞了多長(zhǎng)時(shí)間”。

他認(rèn)為，蘋果公司和RIM公司的黑莓手機(jī)郵箱產(chǎn)品在美國(guó)能夠獲得很好的收益，是因?yàn)檫@些都是非常適合美國(guó)的市場(chǎng)、美國(guó)的文化和美國(guó)消費(fèi)者使用習(xí)慣的應(yīng)用服務(wù)。

從這一點(diǎn)來說，他認(rèn)為，在中國(guó)本土，中國(guó)手機(jī)企業(yè)也可以超過蘋果公司，“從傳統(tǒng)意義上看超越是非常不容易的，但是從中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，從服務(wù)的角度，我覺得我們很容易超越蘋果。”

這其中的原因是，“要做符合中國(guó)消費(fèi)者需要的應(yīng)用服務(wù)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該比任何國(guó)外的企業(yè)更有機(jī)會(huì)，至少在中國(guó)這么大一個(gè)市場(chǎng)里，我們完全有機(jī)會(huì)做的比蘋果更好。很簡(jiǎn)單，我們?cè)谶@里出生長(zhǎng)大，在這里生活了這么多年，我們應(yīng)該能找到適合中國(guó)消費(fèi)者需要的應(yīng)用服務(wù)，我們完全有機(jī)會(huì)，有可能比他們做的更好”，他如此說。

他舉了個(gè)例子，美國(guó)人喜歡用手機(jī)收發(fā)E-mail，這是黑莓手機(jī)的成功根本。但在中國(guó)，80%的手機(jī)用戶是不用E-mail的，而所有的人都是用短信的。我們能不能把短信做的像E-mail這樣方便，能夠分類，能夠同步，能夠查找，能夠把幾年前誰(shuí)發(fā)的一個(gè)短信找出來，這可能就是一個(gè)成功的3G應(yīng)用。手機(jī)短信應(yīng)該做到它全放到服務(wù)器上，我要查找一個(gè)手機(jī)，按哪一天把那一天的所有短信全調(diào)出來，要把它做成一個(gè)集成的通訊管理系統(tǒng)。

“屬牛的不會(huì)回頭”

關(guān)于他倡導(dǎo)的4C融合概念具體怎么操作，他說，“我們追求的不是時(shí)尚和潮流，我們追求的是4C融合的商業(yè)理念，也就是，我們做出來的東西要每一個(gè)消費(fèi)者人見人愛，用戶喜愛的不光是外觀的美，更重要的是內(nèi)在的服務(wù)和應(yīng)用要做到極致，讓每一個(gè)消費(fèi)者有很好的感受，他很愿意去用，也真正的好用，我覺得只有這樣的產(chǎn)品才能真正帶動(dòng)3G的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)4C融合”。

他非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)著，他說，“蘋果的成功，一個(gè)主要的原因就是他專注于某一個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中他把硬件、軟件、服務(wù)做到極致”。

但楊畢竟還只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)兩者的抉擇上，很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常非常痛苦，最初制定的策略在執(zhí)行時(shí)左右搖擺。

他的思路應(yīng)該說是正確的，談到會(huì)不會(huì)搖擺，他說，“現(xiàn)在我來做TCL通訊，這個(gè)上市公司現(xiàn)在完全是由我來主導(dǎo)的，我是執(zhí)行董事兼CEO，應(yīng)該說決策權(quán)是在我這里，如果說給我放了多少權(quán)，那就是TCL通訊所有的決策權(quán)是由我來決定。關(guān)于會(huì)不會(huì)搖擺，那你要看我的歷史，而不是看TCL的歷史。我在中國(guó)干了7、8年的時(shí)間，我做了什么，大家可以看得很清楚，我是不是有搖擺，這個(gè)很重要”。[!--empirenews.page--]

“我是屬牛的，我不會(huì)回頭的，方向不對(duì)那就很麻煩，今天這個(gè)方向，明天那個(gè)方向，后天這個(gè)方向，肯定是做不成的。TCL通訊在我的這個(gè)時(shí)代一定會(huì)按照我的方向去做，堅(jiān)持下去”。