9月29日消息（周桂軍）昨天，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（下稱“阿里巴巴”，1688.HK)發(fā)公告稱，與中國萬網(wǎng)已達成股權(quán)投資協(xié)議。阿里巴巴將支付5.4億元現(xiàn)金，分兩期獲得互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商中國萬網(wǎng)在中國營運的股權(quán)。

投資完成后，中國萬網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)將會歸入阿里巴巴的小企業(yè)IT事業(yè)部。短期內(nèi)仍保持獨立穩(wěn)定運營，產(chǎn)品體系及服務(wù)模式，包括價格、產(chǎn)品、服務(wù)、人員保持不變。其中，萬網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張向東將留任。

萬網(wǎng)阿里巴巴協(xié)調(diào)效用明顯

在業(yè)內(nèi)人士看來，阿里巴巴投資中國萬網(wǎng)，并不是在自身充?，F(xiàn)金儲備情況下的簡單資本注入行為。中國萬網(wǎng)將成為阿里巴巴在中小企業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要布局和有利延伸。萬網(wǎng)所在的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)是搜索引擎的上游，把握住該產(chǎn)業(yè)鏈的上游，阿里巴巴將從上游直接接觸到并有機會控制搜索引擎的客戶資源。

中國萬網(wǎng)副總裁黃海軍在接受IDCUN采訪時表示，中國萬網(wǎng)并入阿里巴巴對雙方都是極大的利好，所產(chǎn)生的交叉、協(xié)同效應(yīng)非常明顯。“中國萬網(wǎng)擁有數(shù)十萬擁有獨立域名的中小企業(yè)用戶，這些用戶與阿里巴巴現(xiàn)有客戶群體具有高度的互補性。”

“我們的客戶很多沒有使用阿里巴巴的中國供應(yīng)商等產(chǎn)品，而阿里巴巴的客戶很多也都不是中國萬網(wǎng)的客戶，中國萬網(wǎng)并入阿里巴巴后這些客戶都可以共同開發(fā)。”

黃海軍表示，中國萬網(wǎng)并入阿里巴巴后會與阿里巴巴集團并入上市公司的阿里軟件業(yè)務(wù)進行很好的融合，這將會促使整個阿里巴巴集團生態(tài)鏈條的升華。

為何選擇阿里巴巴

黃海軍說，中國萬網(wǎng)從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，其經(jīng)營情況就一直比較樂觀，套用時下的流行話語，萬網(wǎng)“不差錢”。

黃海軍同時指出，萬網(wǎng)的大股東是美國上市公司，公司在各個方面也一直按照上市公司的要求來運作，“我們的管理、財務(wù)等各個方面都很規(guī)范。我們最看重的還是和阿里巴巴集團潛在的巨大互補性。”

在談到為何選擇出售股權(quán)而不是單獨登陸資本市場時，黃海軍說，“中國萬網(wǎng)并不缺乏資金和管理水平。登陸創(chuàng)業(yè)板的確是能夠融得部分資金，也能提升管理水平，但這些東西對萬網(wǎng)吸引力并不強烈。”

時下，伴隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，IDC行業(yè)又迎來了新一輪的快速增長。包括藍訊和網(wǎng)宿科技在內(nèi)的公司已經(jīng)成功登陸創(chuàng)業(yè)板。

阿里巴巴新思維：從“做生意”到“做公司”

“我們一直在說小企業(yè)‘做生意難’，首先是生存難，其次是成長難，再次是發(fā)展難。生存難是要解決訂單難的問題，有訂單我們的小企業(yè)就能生存；成長難要解決管理問題；發(fā)展難則要解決小企業(yè)的融資問題。”阿里巴巴CEO衛(wèi)哲如此表示。

衛(wèi)哲表示，解決中小企業(yè)的成長難，阿里巴巴將不再只局限于幫助小企業(yè)做銷售，而是要解決他們的管理難題，通過中小企業(yè)的IT化的手段來實現(xiàn)。

衛(wèi)哲進一步說。我國中小企業(yè)的IT化除了電子商務(wù)，還依賴于對IT硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)和日常經(jīng)營維護等領(lǐng)域來實現(xiàn)。投資中國萬網(wǎng)，符合阿里巴巴助推中小企業(yè)IT化，從而解決中小企業(yè)生存難、發(fā)展難、融資難等問題的總體戰(zhàn)略布局。

黃海軍也表達了同樣的觀點。阿里巴巴之前更多的是一個交易平臺，解決的是訂單問題。但要培育整個行業(yè)的競爭力，就需要上升到管理平臺的角度、至此，我們也不難理解阿里巴巴集團最近的一系列舉措。包括架構(gòu)的調(diào)整，與商業(yè)銀行進行合作共推信用擔保貸款，諸如此類。