莊思言是個靠寫劇本為生的年輕人，今年23歲。七個月前，他有了一項新收入：把生活中的片斷拍成一分鐘的視頻短片上傳到“視友網(wǎng)”上，莊思言就可以拿到一定的稿費。他喜歡拍那種有點懸念噱頭和搞笑風(fēng)格的作品，而在視友網(wǎng)上瀏覽視友們對自己大作的注水 (評論)，現(xiàn)在已經(jīng)成了他生活中最大的樂趣。

和文藝青年莊思言不同，林衛(wèi)平是個空中飛人，他的工作要求他經(jīng)常搭乘飛機(jī)在北京與廣東之間往返。一個月前，林衛(wèi)平買了一部最新款的3G手機(jī)，現(xiàn)在的他已經(jīng)習(xí)慣了在機(jī)場等候航班時看手機(jī)上的搞笑短片或棒球比賽。他說：“我在家里從來不看電視，現(xiàn)在卻看上了手機(jī)視頻，這很酷。”

熱衷于最新高科技產(chǎn)品的科技戀物癖們，同林衛(wèi)平一樣，也成了使用這種新媒介的風(fēng)頭人物。幾年前，在手機(jī)上看視頻還是一件難以企及的事情，但是現(xiàn)在，在手機(jī)終端制造商、軟件開發(fā)商和視頻內(nèi)容提供商的共同努力下，用手機(jī)收看視頻已成為現(xiàn)實。

國內(nèi)最大的手機(jī)視頻內(nèi)容提供商——視友網(wǎng)CEO陳斯華告訴我，在日韓以及歐美國家，手機(jī)劇集早已非常流行。手機(jī)視頻系列短片最大的難點是其對創(chuàng)意的要求非常高，要在三五分鐘內(nèi)快節(jié)奏地抖包袱并不容易。

創(chuàng)意工業(yè)

沒錯，這個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要越來越多的專業(yè)選手的加入。在美國，?？怂构疽呀?jīng)專門制作了熱門電視系列劇《24小時》的手機(jī)版。幾年前，洛杉磯電影人弗蘭克·金達(dá)莫突發(fā)奇想，把自己制作的喜劇短片賣給電視臺，由后者放到手機(jī)上播放?，F(xiàn)在，他已經(jīng)開始專門為手機(jī)電視制作喜劇短片了。目前金達(dá)莫的小公司的訂單已經(jīng)遍布全球，包括土耳其、英國和其他一些國家。弗蘭克的成功，吸引了同弗蘭克一樣的獨立電影人，他們也開始為手機(jī)電視風(fēng)魔，就連大制片廠也開始覬覦這一全新的領(lǐng)域。

擁有中國傳媒大學(xué)傳播學(xué)博士后學(xué)歷的陳斯華長期從事新媒體的研究，她的另一個身份是中國傳媒大學(xué)副教授。2006年，陳斯華創(chuàng)建視友網(wǎng)。如今，人們一進(jìn)入視友網(wǎng)，就能看到“拿稿費啦”這樣的標(biāo)語，這種價值共享的盈利模式激發(fā)了用戶的創(chuàng)作熱情，從而使其成為了國內(nèi)目前最大的手機(jī)視頻集成平臺。像莊思言這樣的年輕人就可以通過手機(jī)自由地閱讀和回復(fù)視友們的評論了，甚至還可以通過手機(jī)把自拍的視頻和圖片隨時隨性地上傳到視友網(wǎng)。日前，這家公司和CCTV共建了CCTV手機(jī)電視“金拇指頻道”。

讓陳感到興奮的是，她組建了一個擁有三十多人的專業(yè)制作團(tuán)隊。此外，為了進(jìn)一步挖掘創(chuàng)意人才，最近，其與 CCTV手機(jī)電視啟動了“中國首屆‘金拇指’手機(jī)視頻創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽”。正因為對視頻內(nèi)容的重視，這家公司已經(jīng)成了央視手機(jī)電視頻道最大的內(nèi)容提供商。

全民娛樂產(chǎn)業(yè)的盈利模式

“對于疲憊的信息產(chǎn)業(yè)來說，下一次科技的突破靠的是‘社會運動’，而不是原來單一概念中的產(chǎn)品，最典型的例證就是最近五年來手機(jī)所引起的社會文明方式的變革。”《聰明暴民：下一輪社會革命》的作者霍華德·萊因古爾德如是說。

而手機(jī)電視顯然是一種全民的“娛樂運動”，或許，我們應(yīng)該像美國手機(jī)電視開發(fā)商戴維·波斯特那樣滿懷期待：“這個世界上只有兩種東西最流行：電視和手機(jī)，我們看重的是手機(jī)電視的未來。”

顯然，手機(jī)電視的創(chuàng)意工業(yè)已經(jīng)開始風(fēng)行。在全球，這項技術(shù)已經(jīng)為英語世界貢獻(xiàn)了新的詞條——“Mo－bisode”(手機(jī)劇集，電視臺專門為手機(jī)制作的電視劇節(jié)目，由Mobile和Episode兩個詞合成)和 “SnackTV”(快餐電視，手機(jī)上播放的電視節(jié)目片斷)。著名的ABC電視臺正準(zhǔn)備建立一個以手機(jī)為平臺的24小時新聞頻道；FOX制作的每分鐘一檔的手機(jī)電視節(jié)目已經(jīng)開始發(fā)布。

但是人們真正關(guān)心的問題是，手機(jī)電視業(yè)務(wù)究竟能為利益捆綁下的各路玩家們帶來多少真金白銀？

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)摸爬滾打了十多年的陳斯華告訴我，從進(jìn)入這個行業(yè)的第一天，她就在為探索盈利模式問題而思考，正因為如此，在創(chuàng)辦視友網(wǎng)之前，她就告訴自己，一定要先把盈利模式想清楚。

事實上，手機(jī)電視最大的變數(shù)就是商業(yè)模式未定，比如資費的問題。目前手機(jī)電視的費用等于流量費與服務(wù)費之和，流量費歸電信運營商，服務(wù)費由SP(服務(wù)提供商)和CP(內(nèi)容提供商)分成。在這個簡單的公式中，流量費的高低會直接影響用戶的選擇：定價高，會使用戶望而生畏，進(jìn)而影響收入；定價低，電信運營商又不甘心。所以，這是一場電信運營商和廣電內(nèi)容商的博弈，大家都在爭奪利益分配的主動權(quán)。以廣州移動為例，廣州移動在手機(jī)電視服務(wù)的收入分配上，采取了和“移動夢網(wǎng)”一樣的做法：廣州富年公司負(fù)責(zé)手機(jī)電視播放軟件的開發(fā)，以及視頻資源的組織和優(yōu)化工作，而前臺的市場營銷則交由廣州移動處理。正式商用后的收益，會按照移動夢網(wǎng)的既定比例進(jìn)行分成。

除了資費難題之外，手機(jī)電視業(yè)務(wù)面臨的另一困惑是叫好不叫座。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)JupiterResearch最近公布的調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)消費者都希望通過手機(jī)收看電視節(jié)目，但卻很少有人愿意為此買單。44%的受訪者聲稱 “喜歡在手機(jī)上收看視頻節(jié)目”，但是只有19%的受訪者表示 “會購買電視手機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)”。

眾所周知，傳統(tǒng)電視劇在收益方面主要是通過出賣發(fā)行權(quán)、版權(quán)、貼片廣告等途徑完成的。那么，手機(jī)電視劇又將選擇怎樣的收益渠道呢？“最終應(yīng)該通過收取手機(jī)信息費和廣告贊助實現(xiàn)盈利。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣認(rèn)為，但他同時強(qiáng)調(diào)，這個過程會分為兩個階段，第一階段是手機(jī)電視劇的制作方與內(nèi)容提供商以合作的形式收取信息費和廣告贊助；等到發(fā)展到一定程度后，形成獨立的制作公司，通過出賣發(fā)行權(quán)獲取收益。

除此之外，目前手機(jī)電視內(nèi)容的匱乏也讓人擔(dān)憂。“一個顯而易見的事實是，人們并不想在手機(jī)上重復(fù)收看那些傳統(tǒng)電視節(jié)目。”陳斯華認(rèn)為，驚喜的創(chuàng)意和有趣的互動，才是人們在無聊時渴望的東西。要想讓用戶為手機(jī)電視買單，就要制造出足夠好的產(chǎn)品。因為，這是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。