在2007年成立之初，諾基亞西門子通信規(guī)劃和構(gòu)建了公司合并的三步曲。第一步是合并，通過合并來建立技術(shù)優(yōu)勢和獲得高效、靈活的組織結(jié)構(gòu)；第二步是整合，通過整理和利用關(guān)鍵資產(chǎn)獲得整合的優(yōu)勢；最后一步是轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型加快成長，并確立行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。目前諾基亞西門子通信在順利完成了第一步的合并工作中，并行地展開了整合和轉(zhuǎn)型的工作。

通過不斷的內(nèi)部變化，諾基亞西門子通信在保證現(xiàn)有對外服務(wù)的同時，加快內(nèi)部資源的合理化，通過效率和體驗的不斷提升來尋求對客戶服務(wù)的平穩(wěn)升級，走出了一條不斷變化中尋求平穩(wěn)提升的航母戰(zhàn)略。事實證明，面對危機，勇于行動比維持現(xiàn)狀更有效。

動態(tài)轉(zhuǎn)化三步曲首演完美謝幕

企業(yè)合并要獲得成功，要做大更要做強。因為做大才有規(guī)模，才有成本優(yōu)勢，而做強才能真正地建立競爭優(yōu)勢，使規(guī)模效益進一步獲得可持續(xù)、擴張性地增長。

諾基亞西門子通信大中華區(qū)副總裁程剛指出，諾基亞西門子通信企業(yè)的合并是由市場環(huán)境決定的。2006年通信設(shè)備行業(yè)競爭態(tài)勢出現(xiàn)了群雄紛爭的格局，同時中國市場的新生力量也不斷快速跟進。在這種情況下，諾基亞西門子需要通過合并和重組來獲得成本和競爭優(yōu)勢，獲得進一步的規(guī)模效益。

2006年6月，諾基亞與西門子通信發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布兩家公司將合并電信設(shè)備部門。2007年4月份，諾基亞網(wǎng)絡(luò)部門和西門子網(wǎng)絡(luò)部門宣布合并。2007年3月至2008年第二季度，諾基亞西門子通信完成了全球6萬多名員工的整合，建立了新的策略和執(zhí)行團隊，重新制定了人力資源流程和協(xié)約，形成了由員工自主創(chuàng)造的全新企業(yè)文化。2008年第二季度，諾基亞西門子通信凈銷售額比上年同期增長了18%，合并宣布成功，諾基亞西門子通信也因此成功破解了通信跨國巨頭重組失敗的魔咒。

程剛肯定了企業(yè)文化創(chuàng)新在大型企業(yè)合并過程中的首要作用，企業(yè)的新文化快速形成和積累加強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和斗志。合并后的諾基亞西門子通信既沒有選擇諾基亞，也沒有選擇西門子，而是繼承并創(chuàng)造了全新的諾基亞西門子通信文化。諾基亞西門子通信大中國區(qū)人力資源部總經(jīng)理裴德凱介紹，合并之后很快在關(guān)注客戶、共贏共進、相互激勵、開拓創(chuàng)新和開放溝通五個方面，形成了新的文化理念。

諾基亞西門子通信以人為本的重組理念獲得了企業(yè)自身、客戶和社會的廣泛承認。以員工為本，變革管理為辭退員工進行了周到考慮，為新隊伍的發(fā)展路線量體裁衣，變革之后依然以最佳雇主的標準約束自己；以客戶為本，變革管理沒有給原有市場帶來影響，反而在大中國區(qū)取得突飛猛進；以社會為本，變革管理通過各種渠道對社會的影響降到了最低，同時積極為其他大型企業(yè)重組輸出優(yōu)秀重組經(jīng)驗。

把人作為一個過程去管理，成功地進行人的融合，諾基亞西門子通信最終取得穿越整合之門的金鑰匙。程剛指出，諾基亞西門子通信三步曲的第一步已經(jīng)勝利完成。

整合中贏得全球最大市場

企業(yè)的整合對于市場而言是新的投資機會和新的回報機會；對于整合的企業(yè)而言，是重新整合資源獲得成本效益、創(chuàng)建新的商業(yè)模式的機會；而對整個行業(yè)而言，企業(yè)的整合和成長，經(jīng)常使競爭格局充滿了戲劇性變化，改變著行業(yè)的格局和游戲規(guī)則。

諾基亞西門子通信在整合期間，正好經(jīng)歷了2009年中國3G建設(shè)元年，中國聯(lián)通的WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是WCDMA領(lǐng)域最大的市場。諾基亞西門子通信的整合優(yōu)勢發(fā)揮出巨大的資源潛力，成功幫助其獲得和建設(shè)了中國聯(lián)通11個省的WCDMA網(wǎng)絡(luò)。

中國聯(lián)通的WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對質(zhì)量要求非常高，同時希望能夠最大限度地滿足網(wǎng)絡(luò)向HSPA演進的平滑升級，而且中國聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對于設(shè)備和人員的需求非常大。程剛指出，整合中的諾基亞西門子通信快速調(diào)集全球資源，有效地完成了高難度的任務(wù)。

一方面諾基亞西門子通信快速集中全球大部分的WCDMA專家來到中國，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)護駕保航；另一方面諾基亞西門子通信全球大部分的WCDMA設(shè)備也是直接供應(yīng)中國市場。目前，諾基亞西門子通信承建的網(wǎng)絡(luò)在話音質(zhì)量和數(shù)據(jù)下載速度上都在全國的網(wǎng)絡(luò)中位居前列。諾基亞西門子通信在中國實現(xiàn)了比較快的增長，第三季度業(yè)務(wù)同比增長了16%，從全球的幾個大區(qū)來看，中國市場是增長最快的區(qū)域。

全新的調(diào)整獲得了客戶的肯定。不少客戶認為在目前經(jīng)濟環(huán)境下，諾基亞西門子通信能夠做出這樣果斷和迅速的決定，得到了不少客戶的支持，認為諾基亞西門子通信在應(yīng)對市場變化方面采取了比較主動的措施。

這就是諾基亞西門子通信在全球的架構(gòu)和定位的初衷。

清晰的戰(zhàn)略是成功的保證

雖然諾基亞西門子通信站在整合優(yōu)勢和進入轉(zhuǎn)型的時期，但是現(xiàn)在整個經(jīng)濟環(huán)境的情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生巨大變化。從全球經(jīng)濟來看，衰退步伐沒有完全停止。通信行業(yè)的競爭態(tài)勢也比兩年前更加劇烈。在這種情況下需要有更加明確的戰(zhàn)略，更果斷的決策和行動，諾基亞西門子通信加快了轉(zhuǎn)型的力度和速度來滿足這一趨勢。

隨著最終用戶市場競爭的進一步激烈化，從全球的運營商在制定采購決策的時候，更加需要有一個可持續(xù)發(fā)展的直接解決問題的合作伙伴，而不是停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)討論。創(chuàng)新、增長和轉(zhuǎn)型都是客戶選擇技術(shù)合作伙伴時非常核心的因素。在這種情況下，諾基亞西門子通信于一個月前再次宣布了全新的公司架構(gòu)和戰(zhàn)略計劃，希望這個計劃能夠在應(yīng)對過去兩年所發(fā)生的變化，能夠取得優(yōu)勢地位。

諾基亞西門子通信有一個最大的優(yōu)先計劃，就是進一步加強財務(wù)的表現(xiàn)。同時，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長。因為，這是目前諾基亞西門子公司經(jīng)過兩年整合，進一步優(yōu)化之后，現(xiàn)在宣布的全新的組織架構(gòu)，并且新的業(yè)務(wù)部門把原有5個業(yè)務(wù)部門合并成3個事業(yè)部門。

諾基亞西門子通信中國區(qū)總裁張志強說：“此次調(diào)整對于直接面對客戶團隊影響最小，更多地是內(nèi)部精簡、內(nèi)部的效益提高。”商業(yè)應(yīng)用方案、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和全球服務(wù)部門顯示了諾西對現(xiàn)在市場轉(zhuǎn)變的敏銳把握，也展示了其在整體解決方案和服務(wù)上相比其他競爭對手的優(yōu)勢。張志強表示，這標志著諾西在組織結(jié)構(gòu)上真正進入轉(zhuǎn)型期。

程剛總結(jié)指出，從宣布合并到現(xiàn)在，在這兩年多的時間中，諾基亞西門子通信最大心得是融合的成功在于有一個非常清晰的戰(zhàn)略，而且在每個戰(zhàn)略時期必須要管理好該時期的側(cè)重點。[!--empirenews.page--]