遴選ICT產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展熱點(diǎn)、從不同視角深入探討和思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，一直是匯聚運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、內(nèi)容/服務(wù)提供商、標(biāo)準(zhǔn)化組織等的NetEvents（全球網(wǎng)絡(luò)峰會(huì)）始終堅(jiān)持的價(jià)值。2009年11月19日，新加坡，國(guó)際交通、信息和商業(yè)樞紐，NetEvents峰會(huì)如期開幕。在眾多的思想碰撞中，中國(guó)機(jī)會(huì)、LTE、國(guó)際協(xié)作貫穿始終。

舉世矚目的中國(guó)機(jī)會(huì)

當(dāng)美日歐等發(fā)達(dá)國(guó)家陷入金融危機(jī)和發(fā)展放緩的牽絆，新興市場(chǎng)，成為業(yè)界紛紛關(guān)注的主題；而獨(dú)樹一幟的中國(guó)機(jī)會(huì)，更成為各方追捧的熱點(diǎn)。

用bda總裁TedDean的話說，“過去的一年，發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的Capex（資本性支出）急轉(zhuǎn)直下，新興市場(chǎng)卻逆勢(shì)上升，增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率占全球的41%。全球所有地區(qū)的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率都在下滑，唯有亞太地區(qū)一枝獨(dú)秀，中國(guó)的移動(dòng)用戶更以達(dá)到7億戶規(guī)模，這成為帶動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。”

TedDean對(duì)中國(guó)移動(dòng)和華為的業(yè)績(jī)?nèi)鐢?shù)家珍：與2008年上半年1955千億人民幣的營(yíng)收相比，中國(guó)移動(dòng)2009年上半年的營(yíng)收達(dá)到2129千億人民幣，增長(zhǎng)8.9%；而僅今年上半年華為獲得的合同訂單便達(dá)157億美元，同期增長(zhǎng)28%，如果保持這個(gè)勢(shì)頭的話，實(shí)現(xiàn)其300億美元的全年目標(biāo)十拿九穩(wěn)。

他以華為為縮影，將中國(guó)的增長(zhǎng)歸結(jié)為4點(diǎn)：2009年至2011年中國(guó)將投資600億美元用于三大3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，而華為的市場(chǎng)份額最大，達(dá)到28%；LTE和PON的建設(shè)正成為目前的最大部署熱點(diǎn)，大大加速了中國(guó)的寬帶發(fā)展；政府的財(cái)政支持也將傾斜到通信建設(shè)中來，如國(guó)家開發(fā)銀行將在未來5年內(nèi)給與華為更多財(cái)政支持，助其開拓更多客戶，并保持其技術(shù)水準(zhǔn)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)；運(yùn)營(yíng)商正采取成本控制策略，如盡量將資源集中在稅費(fèi)較低的地區(qū)和國(guó)家，并選擇華為、中興等設(shè)備價(jià)格較低的制造商集采，以降低采購(gòu)成本和稅率。

LTE箭在弦上

移動(dòng)通信的發(fā)展經(jīng)歷了FDMA、TDMA到當(dāng)前CDMA主導(dǎo)的3G發(fā)展期。隨著IP化浪潮此起彼伏，MIMO和OFDA技術(shù)正大行其道。談起4G移動(dòng)通信技術(shù)，UBM式微，WiMAX星火燎原，LTE被業(yè)界廣泛看好。

AVPResearch總裁TimDillon也是這一論斷的支持者。他的研究發(fā)現(xiàn)，2007年到2012年，移動(dòng)語音的ARPU值正陷入下浮下滑，而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的ARPU值強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，如在澳大利亞便將從2007年的不到10美元增至2012年的26美元。他還提出，目前，人對(duì)人的通信流量正呈規(guī)律性地上升，而機(jī)器對(duì)機(jī)器（M2M）通信流量則以更大的加速度急劇增長(zhǎng)，這為未來的4G市場(chǎng)注入更多的活力和機(jī)會(huì)。

然而，數(shù)字鴻溝仍然存在。目前，WiMAX因其成本優(yōu)勢(shì)，主要在欠發(fā)達(dá)或發(fā)展中國(guó)家部署，如印度、泰國(guó)、越南、巴西等，這些國(guó)家較低的人均GDP現(xiàn)狀造成了WiMAX只能是星火之勢(shì)；而在人均GDP較高的發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)的Verizon、metroPCS、CenturyTEL，日本的KDDI、NTTdocomo，韓國(guó)的SKTelecom、KTF，意大利電信等紛紛倒向了LTE。其實(shí)即便在俄羅斯、沙特阿拉伯和中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家，如VimpelCom、SMTC、中國(guó)移動(dòng)等也都在紛紛試驗(yàn)或部署LTE，因此他篤信，LTE的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景要遠(yuǎn)比WiMAX樂觀得多。

協(xié)作成主旋律

毫無疑問，技術(shù)的發(fā)展正帶動(dòng)市場(chǎng)的繁榮，也使得全球ICT從業(yè)者面臨越來越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而，正如NetEvents這個(gè)交流和接觸的大舞臺(tái)一樣，無論是運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商，還是標(biāo)準(zhǔn)化組織、內(nèi)容/服務(wù)提供商，信息技術(shù)的發(fā)展正使我們?cè)絹碓教幱谝粋€(gè)全球共生和依存的生態(tài)。

GENBAND副總裁MehmetN.Balos對(duì)此深有體會(huì)。盡管他對(duì)自己公司的人員素質(zhì)和技術(shù)底蘊(yùn)有十足的把握，但是，當(dāng)身處全球這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，他需要更多的，是協(xié)作。競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都存在，但是Balos深信，一流公司的競(jìng)爭(zhēng)力總能提供差異性的產(chǎn)品，尋找差異化的定位。在此理念下，GENBAND找到了與諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊、NEC、中興通訊、愛立信等世界一流的設(shè)備商建立了共生的契合點(diǎn)，通過利用他們與運(yùn)營(yíng)商的合作經(jīng)驗(yàn)和支持能力，向全球的運(yùn)營(yíng)商提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

飛速發(fā)展的TATA通信更是如此。TATA通信新興市場(chǎng)總裁SunilJoshi告訴記者，目前TATA已與1500個(gè)運(yùn)營(yíng)商建立了合作關(guān)系，而他制勝的法寶就是與其它技術(shù)過硬的中小型內(nèi)容/服務(wù)提供商合作，并整合在TATA這個(gè)品牌旗下。在這種策略的牽引下，TATA建立了世界第一大海底光纜系統(tǒng)；并與眾多的內(nèi)容提供商和技術(shù)擁有者合作，進(jìn)入信息安全、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)、全球視頻會(huì)議等新興服務(wù)領(lǐng)域。