3月4日消息，據(jù)臺灣媒體報道，面對景氣挑戰(zhàn)，電信業(yè)網(wǎng)絡流量兩位數(shù)成長，但營收卻只有個位數(shù)增長，還有應用增值服務 (OTT)廠商來分食市場，思科建議，電信業(yè)與OTT業(yè)者結(jié)盟合作，共同開發(fā)市場。

思科指出，到2015年，電信服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過5.5兆美元，而且現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型，因為網(wǎng)絡存取與應用更多樣化、數(shù)字內(nèi)容增加、行動上網(wǎng)，及包括Google、Yahoo與Skype等應用增值(Over the top，OTT)服務廠商加入市場。

思科對全球4600多位員工進行深度大調(diào)查，從16項關(guān)鍵因素，以市場集中程度和對服務的需求高低，歸納組合出市場集中程度低但需求高的“數(shù)字爆炸”、市場集中程度高服務需求也高的“鍍金籠子”、市場集中程度高但需求低的“泰坦大戰(zhàn)”，及市場集中程度低需求也低的“終極危機”4種產(chǎn)業(yè)未來情境。

歐美地區(qū)電信市場發(fā)展較偏向“數(shù)字爆炸”，具備應用、服務、顧客經(jīng)驗，和創(chuàng)新與協(xié)同運作的業(yè)者才有優(yōu)勢;新興市場和亞洲則偏向“泰坦大戰(zhàn)”的情況，廠商將通過垂直整合來降低成本，最終由少數(shù)受消費者信賴的品牌掌握市場。

面對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展情勢，思科IBSG (網(wǎng)絡解決方案)電信服務事業(yè)群總監(jiān)Stuart Taylor建議，電信服務廠商應著重于分散風險、打造戰(zhàn)略定位，包括通過投資移動固網(wǎng)或云端服務等來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以及與OTT廠商化敵為友，合作結(jié)盟，共同開發(fā)市場。

像Amazon在耶誕假期通過電子閱讀器Kindle賣出的電子書，比實體書還多，Kindle就是使用電信營運商AT&T的網(wǎng)絡服務，也就是通過B2B2C的模式，共同開發(fā)市場，把市場做大。