微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(圖片來源：路透社)

美國當(dāng)?shù)貢r間6月11日是微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)加入微軟整整30周年的紀(jì)念日。他和比爾·蓋茨(Bill Gates)同是哈佛校友，后從斯坦福大學(xué)商學(xué)院輟學(xué)加入微軟，開始了追隨微軟的漫長征程。

這30年間，鮑爾默見證了微軟從初創(chuàng)公司發(fā)展成科技行業(yè)的壟斷巨頭，再到被蘋果公司超越、受到谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司嚴(yán)重威脅的“30河西”之窘；鮑爾默也親歷了微軟的賬戶戶頭和股價(jià)是如何起于累土，市值又如何慢慢蒸發(fā)。

回顧鮑爾默在微軟的30年，至少有憾事三樁：

跳梁“陰影哥”

鮑爾默于2000年1月接替蓋茨，但權(quán)力很有限，直到2008年蓋茨辭去總裁和首席軟件設(shè)計(jì)師的職務(wù)后，鮑爾默才真正“扶正”。相應(yīng)地，2000年至今，微軟市值從約為6000億美元降至2300億美元。

與比爾·蓋茨合影，高大的鮑爾默卻顯靦腆(資料圖)

自從幾周前市值被蘋果超越之后，批評之聲逐漸變大，“兩個史蒂夫”(史蒂夫·鮑爾默和史蒂夫·喬布斯)不斷被拿來比較，而鮑爾默顯然處于劣勢；甚至有聲音呼喚比爾·蓋茨回歸微軟，教鮑爾默怎樣去贏……

MarketWatch評論稱，鮑爾默不是一個搖滾明星，但這恰是高科技行業(yè)對CEO的普遍期待。喬布斯是搖滾明星，拉里·埃里森(Larry Ellison)是搖滾明星，比爾·蓋茨曾經(jīng)是搖滾明星。鮑爾默，他就只是鮑爾默。他就像是一個傷腦筋的棒球投手，不到比賽最后一分鐘都不會讓人舒服，因?yàn)槟銜恢毕?，他可能放棄本壘打，全盤皆輸，在任何一分鐘。

鮑爾默和喬布斯都擅長“放狠話”，但鮑爾默無奈欠缺“正范兒”(資料圖)

而鮑爾默之所以受到諸多攻擊，與他的負(fù)面形象不無關(guān)系。在媒體報(bào)道中，他滑稽的舞臺表現(xiàn)、大喊大叫甚至丟椅子、不經(jīng)大腦地攻擊非微軟品牌……成為了“微軟先生”的招牌形象，因此盡管事實(shí)上微軟的運(yùn)營、利潤和銷售額都在蘋果之上，盡管微軟每年做著600億美元的生意，但鮑爾默就是不討喜。

鮑爾默的動作表情時而很夸張(資料圖)

除非他愿意作出改變，否則微軟的股價(jià)還會持續(xù)奄奄一息，不管事實(shí)上公司表現(xiàn)得多好。投資者也期待搖滾明星，或者比嘩眾取寵的跳梁角色做多一點(diǎn)的任何人。

“微軟先生”是微軟的形象……(資料圖)

這就是鮑爾默的悲哀，也許不是他不好，只是他的參照物實(shí)在太好，只能郁悶地活在他人的陰影下。

產(chǎn)品軟肋

鮑爾默是微軟的第24名員工，也是微軟的第一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。做業(yè)務(wù)出身的他也許是很好的職業(yè)經(jīng)理人，卻無法正確引領(lǐng)產(chǎn)品方向，以至于微軟近年來頻頻在產(chǎn)品上栽跟頭，比如Zune的尷尬投資，甚至包括其“拳頭產(chǎn)品”操作系統(tǒng)Vista的失敗都是最佳例證。

評論普遍認(rèn)為鮑爾默過于武斷，缺少深刻分析和戰(zhàn)略規(guī)劃(資料圖)

BusinessInsider撰文曝鮑爾默甚至對微軟的產(chǎn)品并不感興趣。蓋茨做產(chǎn)品測評時令人又怕又喜，怕的是疲軟的設(shè)計(jì)會被摧毀，喜的是蓋茨會給出十分細(xì)節(jié)的測評，以便產(chǎn)品進(jìn)一步改正；而蘋果的喬布斯更是一個“產(chǎn)品控”。鮑爾默在做產(chǎn)品測評時的表現(xiàn)令開發(fā)者心碎，甚至曾用十分鐘時間打發(fā)掉開發(fā)者長時間的辛苦勞動。這也許是微軟近年來在科技行業(yè)不斷“跑調(diào)”的原因之一。

大時代中的小人物

鮑爾默也許只是那個時運(yùn)不濟(jì)的人物形象，或許換做是誰掌舵微軟都無法避免巨人的今日頹唐，因?yàn)榭萍夹袠I(yè)的大勢使然，非個人之力所能扭轉(zhuǎn)。中國企業(yè)家網(wǎng)專欄作者金錯刀撰文指出，微軟被超越實(shí)為“一個‘技術(shù)創(chuàng)新’驅(qū)動的時代徐徐落幕，繼而是一個‘應(yīng)用創(chuàng)新’時代大幕的 開啟”。這才是鮑爾默的最大遺憾之所在。[!--empirenews.page--]

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