約翰·多納霍(John Donahoe)一直堅(jiān)信：領(lǐng)導(dǎo)是一段旅程，而不是一個(gè)終點(diǎn)，是一場(chǎng)馬拉松，而不是一段沖刺跑，是一個(gè)過程，而不是一個(gè)結(jié)果。

因此，在他接任eBay全球CEO的3年內(nèi)，這家全球最大在線交易平臺(tái)開始重現(xiàn)活力，但他所關(guān)注的依舊是推動(dòng)公司未來發(fā)展的動(dòng)力和挑戰(zhàn)。即使對(duì)于曾經(jīng)走過麥城的中國(guó)市場(chǎng)，他依舊念念不忘——尤其是通過中國(guó)優(yōu)質(zhì)的賣家抓住全球消費(fèi)者。

“我在上海見到了我們的大賣家，他們的發(fā)展速度讓我感到非常興奮。”紹興開元飯店，約翰·多納霍端著杯咖啡大步跨入會(huì)議室，在eBay全球副總裁Alan Marks、eBay大中華區(qū)總裁廖光宇、PayPal新上任的大中華區(qū)總裁姚誠(chéng)彰的簇?fù)硐?，接受了本?bào)記者的獨(dú)家專訪。剛一坐定，多納霍便迫不及待的表示。

在采訪后的第二天，多納霍出人意料地接受了曾經(jīng)擊垮e(cuò)Bay中國(guó)的阿里巴巴集團(tuán)總裁馬云的邀請(qǐng)，出現(xiàn)在其舉辦的網(wǎng)商大會(huì)會(huì)場(chǎng)，語氣輕松的發(fā)表演講，并親切的稱呼馬云為“我的朋友”，仿佛這是最自然不過的事情。

對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，多納霍在采訪中如數(shù)家珍。事實(shí)上，中國(guó)同樣是多納霍改變eBay的重要戰(zhàn)場(chǎng)，來自中國(guó)的賣家，為eBay帶來充足的貨源，中國(guó)市場(chǎng)同樣承擔(dān)著已經(jīng)成長(zhǎng)為eBay重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一的跨國(guó)業(yè)務(wù)，在多納霍看來，眼下，eBay與包括阿里巴巴在內(nèi)，聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間，最多只存在“合作性的競(jìng)爭(zhēng)”。

“互聯(lián)網(wǎng)至今才15年的歷史，作為任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，首先要學(xué)會(huì)的就是應(yīng)對(duì)變化。”多納霍說，“正如我在2008年時(shí)所說的那樣，eBay要變得更為關(guān)注我們的客戶，更會(huì)創(chuàng)新，以及更為全球化。這些當(dāng)時(shí)的困難，對(duì)于我而言，都是機(jī)遇。”

比如讓他念念不忘的例子：一個(gè)用戶利用ebay在iPhone上的應(yīng)用工具購(gòu)買了一輛蘭博基尼跑車。在他看來，在這樣的改變面前，錢包完全可以扔出窗外，但電子商務(wù)卻可以擁有更大發(fā)展空間。

欲知詳情，請(qǐng)下載word文檔 下載文檔