日前在美國(guó)，蘋(píng)果公司市值首度超越微軟成為科技行業(yè)的龍頭老大后，繼續(xù)保持著勢(shì)如破竹的上升態(tài)勢(shì)，近日，蘋(píng)果公司市值甚至一度超過(guò)中石油，成為僅次于?？松偷娜虻诙蠊?。得益于蘋(píng)果iPhone、iPad在市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，彭博社對(duì)分析師們的調(diào)查顯示，分析師對(duì)未來(lái)12個(gè)月蘋(píng)果股價(jià)預(yù)計(jì)平均值為342．8美元。

蘋(píng)果市值宛如芝麻開(kāi)花

2010年5月26日，在納斯達(dá)克市場(chǎng)，蘋(píng)果以每股244．11美元收盤，而微軟的股價(jià)則跌落到7個(gè)月以來(lái)的最低點(diǎn)25．01美元，這意味著，蘋(píng)果以2220億美元的市值超越了微軟的2190億美元。這是里程碑式的勝利，意味著昔日瀕臨倒閉、需要微軟注資的蘋(píng)果公司咸魚(yú)翻身成為全球股票市值最大的技術(shù)企業(yè)，成為睥睨科技行業(yè)的NO．1。

短短的4年時(shí)間，蘋(píng)果就從一家中等規(guī)模的技術(shù)公司成長(zhǎng)為全美市值第二大的公司，其市值增長(zhǎng)的過(guò)程可以用“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”來(lái)概括。

自2001年推出音樂(lè)播放器iPod引發(fā)社會(huì)熱購(gòu)狂潮以來(lái)，此后蘋(píng)果公司趁熱打鐵相繼推出了iPhone系列手機(jī)、iPad平板電腦，更是如狂風(fēng)暴雨般席卷消費(fèi)市場(chǎng)。與十年前相比，蘋(píng)果公司的股價(jià)增長(zhǎng)超過(guò)十倍；自2007年蘋(píng)果發(fā)布iPhone手機(jī)以來(lái)，其股價(jià)已經(jīng)上漲到當(dāng)初的三倍多；過(guò)去四年時(shí)間里，得益于iPhone和iPad等“殺手級(jí)”優(yōu)秀產(chǎn)品，蘋(píng)果公司的年?duì)I收從250億美元大增至430億美元。

在此背景下，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，加拿大投資銀行Canaccord Genuity將蘋(píng)果納入研究范圍，給予蘋(píng)果股票“買入”?Buy　評(píng)級(jí)，目標(biāo)股價(jià)為356美元。而考慮到iPhone 4和iPad平板電腦的持續(xù)沖擊力，行業(yè)分析師們預(yù)計(jì)蘋(píng)果2010財(cái)年全年?duì)I收和凈利潤(rùn)將比去年增長(zhǎng)50％和71％。再大膽一些，如果這種增長(zhǎng)趨勢(shì)能夠持續(xù)到2011年，那么蘋(píng)果公司將抹平與?？松筒蛔?00億美元的差額，一舉成為全球市值最大的公司。

創(chuàng)新模式造就高速增長(zhǎng)

十年間，蘋(píng)果公司的成長(zhǎng)速度讓人瞠目結(jié)舌，究其根源，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)字——“創(chuàng)新”。早在桌面互聯(lián)網(wǎng)尚處萌芽期時(shí)，蘋(píng)果公司就把眼光盯住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，切準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革趨勢(shì)的命脈，并且一直以恪守創(chuàng)新為發(fā)展理念，直到iPhone、iPad等“殺手級(jí)”產(chǎn)品的成功面世，蘋(píng)果公司就順理成章地統(tǒng)治了市場(chǎng)。

蘋(píng)果在堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新之余，還堅(jiān)持控制成本。這從一組數(shù)據(jù)中可得到印證：蘋(píng)果2010年上半年共出售了1700萬(wàn)部手機(jī)，諾基亞、三星和LG的總和則高達(dá)4億部。但是，蘋(píng)果在此期間獲得了39％的行業(yè)利潤(rùn)，而諾基亞、三星和LG的利潤(rùn)份額總和也僅為32％。而過(guò)去四年里，蘋(píng)果的研發(fā)支出僅達(dá)微軟的七分之一，但公司年?duì)I收從250億美元大增至430億美元。

再次，蘋(píng)果公司成功的把握住了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，即推行了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“蘋(píng)果模式”。蘋(píng)果積極推行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式，將自己的核心產(chǎn)品iPhone系列向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從芯片到整機(jī)，從平臺(tái)到軟件，都自己操辦或者授權(quán)，打造了“軟硬通吃”的蘋(píng)果模式。

最后，蘋(píng)果公司深諳后工業(yè)時(shí)代的主題，在后工業(yè)時(shí)代，消費(fèi)者不再僅僅盯著產(chǎn)品的質(zhì)量，而越來(lái)越重視產(chǎn)品的藝術(shù)追求和文化品位。基于此，蘋(píng)果公司堅(jiān)持科技產(chǎn)品藝術(shù)化，融入藝術(shù)和文化元素，讓看似簡(jiǎn)單的電子消費(fèi)品，成為一個(gè)藝術(shù)品，成為一種時(shí)尚文化的標(biāo)志。所以，隨著iPhone 4推向中國(guó)市場(chǎng)和iPad的沖擊波，我們有理由相信，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，蘋(píng)果公司市值將再度迎來(lái)一個(gè)井噴期。

移動(dòng)需求成主導(dǎo)市場(chǎng)關(guān)鍵

當(dāng)下全球信息化的趨勢(shì)不再是以“桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”為主導(dǎo)，而進(jìn)入“終端從桌面轉(zhuǎn)向移動(dòng)，移動(dòng)與PC交互”的全新時(shí)代。

在這個(gè)強(qiáng)調(diào)“移動(dòng)”的信息新時(shí)代，消費(fèi)者是主導(dǎo)，圍繞消費(fèi)者的創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的需求。蘋(píng)果的奇跡，很大程度得益于他們看清了移動(dòng)信息時(shí)代市場(chǎng)的主導(dǎo)趨勢(shì)。蘋(píng)果抓住了“移動(dòng)”＋“消費(fèi)者”兩大基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持“創(chuàng)新”這個(gè)中心，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用精心打造出一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，如此才最大限度地實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。

如今，各大廠商都逐漸明白了“移動(dòng)需求成主導(dǎo)市場(chǎng)關(guān)鍵”的內(nèi)涵，于是，IT巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型，國(guó)外如惠普與戴爾的去PC化，國(guó)內(nèi)如聯(lián)想向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、方正出租PC業(yè)務(wù)。對(duì)于這些國(guó)內(nèi)外PC巨頭而言，放棄PC業(yè)務(wù)確實(shí)是一個(gè)艱難的抉擇，但在新時(shí)代新需求的驅(qū)動(dòng)下，唯有主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代才不至于被淘汰出局。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”從來(lái)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷而亙古不變的準(zhǔn)則。

在喬布斯回歸蘋(píng)果后，先后推出的龍頭產(chǎn)品iPod 到iPhone到 iPad，都是滿足移動(dòng)市場(chǎng)需求，成為一種移動(dòng)化組織工作和生活的時(shí)尚工具。從以確定地點(diǎn)的人為中心，到以移動(dòng)著的人為中心，從滿足靜態(tài)需求為核心，走向滿足移動(dòng)需求為核心，這就是當(dāng)下移動(dòng)信息時(shí)代的發(fā)展需求。蘋(píng)果公司率先看清了這點(diǎn)，所以它們締造了高速騰飛的蘋(píng)果模式。但如今，谷歌、微軟等IT界巨頭也向此轉(zhuǎn)型，所以未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，蘋(píng)果將直面與谷歌Android操作系統(tǒng)、微軟的遭遇戰(zhàn)。

綜觀而言，產(chǎn)品能否適應(yīng)移動(dòng)信息時(shí)代的需求，能否在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)應(yīng)用創(chuàng)新，這就是取得產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵密匙。