在中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級的背景下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上面臨著諸多困境。企業(yè)家們在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上到底該如何抉擇？產(chǎn)業(yè)升級如何突破障礙和困難？

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳平教授在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時對上述問題進行了解讀。

第一財經(jīng)日報：在產(chǎn)業(yè)升級背景面前，您覺得中國企業(yè)應(yīng)該走什么樣的道路？

陳平：我們首先來看下各個國家產(chǎn)業(yè)升級的道路。最簡單的就是現(xiàn)在的俄羅斯或者沙特，這些國家依靠賣資源，比如博茨瓦納人均GDP高就是因為發(fā)現(xiàn)了寶石，但是這樣的方式是不能持久的。

東亞主要是依靠賣勞力模式。

設(shè)計和核心部件都掌握在發(fā)達國家手里。

還有一種就是通過賣技術(shù)的方式，比如德國和日本公司依靠領(lǐng)先研發(fā)能力和品牌信譽出口生產(chǎn)線與成套設(shè)備，看起來這種模式利潤很高，其實則不然。

當(dāng)代規(guī)模經(jīng)濟下的主要競爭方式是通過賣營銷、賣標(biāo)準(zhǔn)。它們才是利潤率最高的環(huán)節(jié)。

中國應(yīng)該要在各行各業(yè)掌握自己的標(biāo)準(zhǔn)，否則是沒有市場份額的。微軟的實力不在研發(fā)，而是靠掌握操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)獲得壟斷利潤，來收購技術(shù)上比自己強的競爭者。　　

日報：從目前我國的企業(yè)來看，在產(chǎn)業(yè)升級的道路上存在哪些困難和障礙？如何突破？

陳平：第一，我認為中國最大的障礙是企業(yè)單打獨斗，沒有規(guī)模效益和網(wǎng)絡(luò)效益。像美國非常講究網(wǎng)絡(luò)效益，營銷是網(wǎng)絡(luò)，投資也是網(wǎng)絡(luò)。比如天使基金和風(fēng)險基金在評估項目能不能賺錢，不是通過學(xué)院派的專家或金融家評估，而是由行業(yè)專家們來評估項目的競爭力。

從農(nóng)民變成工人再變成投資家，如果不學(xué)習(xí)美國的經(jīng)驗，永遠只能被動挨打。我建議普遍發(fā)展行業(yè)協(xié)會，國外各大行業(yè)的公共服務(wù)和行業(yè)協(xié)會雜志都是由成功企業(yè)帶頭做，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)始人要勇于出任行業(yè)建設(shè)的帶頭人。

第二，我認為中國的企業(yè)家要改變思維模式，不要只重視降低成本，打價格戰(zhàn)而不注重對營銷的開發(fā)。如果只重降低成本，會導(dǎo)致在市場上沒有定價權(quán)和話語權(quán)。

現(xiàn)在中國出口大都是低端價格，利潤非常薄，原因就是營銷網(wǎng)絡(luò)被跨國企業(yè)掌握。真正賺錢的是靠營銷。比如在美國市場上的家電產(chǎn)品，它們的牌子都是美國和日本的，生產(chǎn)地全是中國，但中國卻只能賺到3%~5%的錢。所以一定要收購關(guān)鍵的營銷渠道。

日報：除了您說的要掌握營銷渠道之外，還可以通過什么方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？

陳平：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的兩種可能就是掌握營銷渠道和收購國外擁有核心技術(shù)的小企業(yè)。中國政府要提供支持，幫助企業(yè)收購國外的營銷網(wǎng)絡(luò)和有核心技術(shù)的小企業(yè)?，F(xiàn)在美國大企業(yè)沒多少原創(chuàng)性的研發(fā)，而是靠收購中小企業(yè)的創(chuàng)新。

如何鑒定這些中小企業(yè)所擁有的技術(shù)？如何知道它們是否值得投資？所以必須有懂行的人才能知道，這個時候行業(yè)協(xié)會的各個專家就要出來發(fā)揮作用，而不是靠那些只懂投資收益率的投資家來作決策。所以政府和行業(yè)協(xié)會一定要協(xié)調(diào)互動，學(xué)習(xí)日本行業(yè)合作的模式和風(fēng)氣。

日報：您說的收購國外有核心技術(shù)的小企業(yè)，其實也就是建議中國企業(yè)應(yīng)該自己掌握核心技術(shù)。您認為中國缺乏核心技術(shù)的源頭是什么？

陳平：德國的產(chǎn)業(yè)為什么能在全世界領(lǐng)先？因為德國的技術(shù)教育非常好，而中國的教育都是為大學(xué)教育做基礎(chǔ)的，技術(shù)教育非常差。而作為源頭的大學(xué)教育又普遍研發(fā)不足。

德國是一個資源貧乏的國家，它能后來居上靠的就是科學(xué)，就是研發(fā)型的大學(xué)。德國的科學(xué)研究不像中國大學(xué)以靠在國外雜志發(fā)表文章作為排名依據(jù)。中國研究的瓶頸其實就在這里。

另外美國的土地贈與大學(xué)也很值得借鑒，就是國家把大片土地贈與大學(xué)作為發(fā)展基金，不是只靠財政撥款，才得以長期支持大學(xué)的研發(fā)。所以我建議只要國資委把掌握的國有大企業(yè)資產(chǎn)拿一些出來，劃分組建十幾個大學(xué)的基金會，大學(xué)為主研發(fā)，和工業(yè)企業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)制造業(yè)營銷金融一體化的產(chǎn)業(yè)集團，整合上下游企業(yè)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，中國就會在十幾年內(nèi)成為十幾個行業(yè)的領(lǐng)袖。

日報：您所說的組建大學(xué)基金會在現(xiàn)實中可行嗎？要突破哪些障礙？

陳平：我認為是可行的。現(xiàn)在外部環(huán)境缺乏金融支持，銀行只會抵押貸款。我認為一個企業(yè)可抵押的東西越多，說明夕陽資產(chǎn)越多，破產(chǎn)的可能性越大。但是現(xiàn)在中國金融業(yè)缺乏懂技術(shù)評估的人才，無法判斷投資前景。因此大學(xué)基金會需要行業(yè)專家來評估項目然后進行撥款支持。美國州立的得克薩斯大學(xué)基金會、加州大學(xué)基金會和私立大學(xué)的哈佛大學(xué)基金會都有幾百億美元的基金，才能有美國高科技的領(lǐng)先。中國重點大學(xué)從財政部得到的支持不夠發(fā)教員工資，如何能有世界一流大學(xué)？

另外政府扶持不應(yīng)只停留在對個別企業(yè)家的個人支持，而是要體制性支持，我認為中央應(yīng)該開放外匯管理，劃出一定的錢來組建上海和若干出口大省的戰(zhàn)略投資基金，用來收購國外的營銷網(wǎng)絡(luò)和核心技術(shù)小企業(yè)，支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級。也可以設(shè)立上海戰(zhàn)略投資基金，購買加州政府債券，交換條件是加州大學(xué)擴招上海的留學(xué)生，或者幫助上海的大學(xué)研究升級。這比央行買美國早晚要貶值的國債好得多。即促使中國高校研發(fā)升級，又打破美國的政治生態(tài)，讓那些反華的議員所在的州資本出逃，而和中國地方合作的州能走出危機。國外的主權(quán)基金如挪威把錢投資在社保和基礎(chǔ)設(shè)施上，中國的地方戰(zhàn)略投資基金可以投資在教育和研發(fā)上。投資社保，假如企業(yè)喪失競爭力，股票照樣縮水。只有提高競爭力，才能創(chuàng)造就業(yè)和改善民生。

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