中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“全球化”活躍期。近幾年來，中國對外投資幾乎涉及了國民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。從近幾年海外投資的行業(yè)流向來看，對采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)的投資比重均高于10%。其中2008年對批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、租賃和商業(yè)服務(wù)的海外投資比重超過海外投資總額的75%。

在埃森哲耗時三年完成的報告——《多極世界，長袖善舞——中國企業(yè)的全球化之路》中顯示，受訪的89家中國企業(yè)中有89%目前已開展了全球化業(yè)務(wù)，此外有5%的企業(yè)表示將在兩年內(nèi)開展全球化業(yè)務(wù)。除了投資以外，境外設(shè)立企業(yè)的數(shù)量也逐年遞增，截至2008年底，中國8500家境內(nèi)投資者共設(shè)立12000家境外企業(yè)，分布于全球174個國家。此外，跨境并購成為中國企業(yè)對外直接投資的主要方式。根據(jù)中國企業(yè)海外并購案例的不完全統(tǒng)計結(jié)果，2008年海外并購41宗，2009年海外并購49宗，2010年前6個月海外并購29宗。

該報告認(rèn)為，全球化作為一種必然的趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇，已為越來越多的中國企業(yè)所認(rèn)可。在對企業(yè)的問卷調(diào)查中，有12%的受訪企業(yè)選擇全球化作為后危機(jī)時代主要的發(fā)展戰(zhàn)略，85%的受訪企業(yè)認(rèn)為全球化業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略中“非常重要”和“比較重要”。

“新興經(jīng)濟(jì)體的興起表明一個多極世界正在崛起，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”埃森哲大中華區(qū)主席李綱告訴《第一財經(jīng)日報》，“在全球經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系、相互依賴的今天，成功開展全球化運(yùn)營已成為企業(yè)成就卓越績效不可或缺的一個重要方面。尤其對于快速成長的中國企業(yè)而言，從全球的視野出發(fā)，思考其自身發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，已成為一個緊迫的議題。”

全球化新解

全球化已經(jīng)變成了談?wù)撊魏谓?jīng)濟(jì)和商業(yè)問題的語境?，F(xiàn)在全球化跟30年前所不同的是，當(dāng)前的全球化已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，也就是多極世界。所謂多極世界不再是美、日、英、德幾個國家主導(dǎo)全球市場的情況了。更多的像中國、印度、巴西這樣新興市場的經(jīng)濟(jì)在全球市場和全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。

有的企業(yè)說“我要全球化，所以我們要在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)”；有的企業(yè)說“我要全球化，因此我要到海外進(jìn)行并購”。

“我們認(rèn)為，一個企業(yè)的全球化是：具備不斷增強(qiáng)全球化產(chǎn)業(yè)布局、資源配置、運(yùn)營管理能力的過程。”埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波告訴記者。他認(rèn)為，一個企業(yè)的思維方式及其戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營角色和企業(yè)文化都以全球市場為參照背景，就可以稱得上是一個全球化的企業(yè)。

以本土企業(yè)安踏來說，就是最好的例子，近幾年來，中國市場已經(jīng)成為全球消費(fèi)品增長最快速的市場。作為一家體育用品企業(yè)，安踏并沒有像李寧一樣尋求海外市場支持，而是迅速扎根中國二三線市場。憑借對中國消費(fèi)者需求更清晰的認(rèn)識、對中國本土市場更精準(zhǔn)的把握，逐漸在與國際品牌的競爭中把握住了更多話語權(quán)。5年之前，耐克、阿迪達(dá)斯在中國的銷售占到了六成?，F(xiàn)在這幾年阿迪達(dá)斯和耐克市場份額不到30%，而國內(nèi)的品牌達(dá)到70%。2009年安踏的銷售額為58億，和李寧、阿迪達(dá)斯、耐克一起躋身中國市場體育用品“第一集團(tuán)軍”的行列。

積極面對挑戰(zhàn)

在多極世界崛起的背景下，伴隨全球客戶、資源、人才、資本和創(chuàng)新而帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都發(fā)生了根本性的變化，中國的企業(yè)全球化已經(jīng)進(jìn)入到一個新的階段。真正的全球化運(yùn)營是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和使用，并進(jìn)行設(shè)計、采購、制造、分配、銷售以及提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)利潤的最大化。“這離不開富有遠(yuǎn)見的全球視野，更離不開當(dāng)?shù)刭Y源稟賦、市場及其他條件的支持。”王波這樣認(rèn)為。

例如，海信集團(tuán)為了適應(yīng)海外市場需求和提升經(jīng)營管理全球化的水準(zhǔn)，其海外營銷團(tuán)隊大量使用本土的管理和營銷人員。又比如萬向集團(tuán)在世界很多地方利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立自己的市場體系，以實現(xiàn)營銷的本土化。

埃森哲的調(diào)查顯示，對眾多全球化企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，41%的企業(yè)認(rèn)為，全球化企業(yè)最重要具備的能力是“全球化視野、全球化思維”。其次較為重要的因素包括“明確制定戰(zhàn)略目標(biāo)、具備跨國資源整合能力、跨文化的管理能力、了解全球的經(jīng)濟(jì)和市場、跨文化的溝通能力、組織創(chuàng)新能力、受國際教育的背景、外語能力和利用數(shù)據(jù)信息決策和分析的能力”。

王波說，企業(yè)的全球化必須要具備或者建立5個大的方面的能力。一個方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，二是全球化人才能力，也就是具有全球化運(yùn)營管理的員工隊伍。這是兩個軟的要素，還有三個硬性指標(biāo)，包括組織架構(gòu)、技術(shù)流程以及卓越的績效管理。

埃森哲調(diào)研表明，中國企業(yè)全球化面臨的挑戰(zhàn)首先是文化和社會制度的差異。這種差異使中國企業(yè)在全球化的過程中遭遇到額外的阻力。受訪的企業(yè)把“當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)入壁壘和貿(mào)易保護(hù)”及“當(dāng)?shù)卣呦拗坪蜕鐣L(fēng)險”列為全球化所遇到的最大挑戰(zhàn)。缺乏懂外語、了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化和市場需求、精通國際法規(guī)準(zhǔn)則和管理的全球化人才，是中國企業(yè)在當(dāng)前全球化過程中的另一挑戰(zhàn)。而中國企業(yè)全球化的劣勢則主要出于自身的原因，主要體現(xiàn)在管理全球化業(yè)務(wù)經(jīng)驗的不足、缺乏創(chuàng)新和核心技術(shù)，以及全球化人才的匱乏。