發(fā)生在美國傳媒巨頭與消費電子領頭羊之間合作的意義，令人關注。

2月份，新聞集團發(fā)布了其專門為蘋果公司iPad設計的電子報紙“TheDaily”。這將是第一個在蘋果商店里(AppStore)可以長期訂閱的新聞產(chǎn)品，這也是第一個專門為iPad服務的傳媒機構(gòu)。

蘋果一貫善于通過改變用戶習慣，顛覆舊格局，從而贏得其主流地位。比如對唱片業(yè)的顛覆。唱片業(yè)通過蘋果的iTunesStore銷售歌曲，蘋果則從中分成。唱片業(yè)與蘋果的這一合作，徹底顛覆了美國的唱片業(yè)。原本這一行業(yè)，幾乎要被盜版和搜索引擎毀掉。

新聞集團的上述舉動，亦包含這樣的契機。TheDaily將進一步強化iPad作為一個出版平臺的角色，而i－Pad的這一定位，將改變未來內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的消費行為。在此意義上，TheDaily的探索，將使得傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型方向更加明晰。

就TheDaily而言，技術上并沒有革命性的突破。構(gòu)成theDaily的就是這些材料：文本、音頻、視頻、圖片等構(gòu)成的信息；用戶對這些內(nèi)容的分享與互動以及附著在這些信息上的廣告、商店和支付體系。這些東西都是現(xiàn)成的。theDaily很多的設計思想，也移植自傳統(tǒng)的平面媒體，譬如柵格系統(tǒng)、圖片的處理等等。TheDaily的更新也非全部即時的，或許TheDaily(日報)的名字本身，暗含了這個產(chǎn)品的追求。

就內(nèi)容框架而言，沒有什么板塊上的信息是你“必須知道”的事情。上面大部分是八卦、娛樂新聞，甚至還有游戲可玩。假如你從來不看這個產(chǎn)品，你也不會失業(yè)。

即使如此，TheDaily的探索確有可能會產(chǎn)生顛覆性的契機。

TheDaily使用的內(nèi)容、技術和設計思想，很多電子報紙也在使用，但關鍵的不同之處在于，TheDaily試圖通過極致的體貼設計，對他們進行良好的整合，從而制作出一個強大的新聞閱讀工具。

TheDaily確實試圖給用戶最佳的使用體驗。形式上，它幾乎做到了現(xiàn)有電子報紙中頂級的了；內(nèi)容上，就像他的廣告詞所說的，他們要創(chuàng)造和分享全世界最好的新聞和娛樂。

這種試圖給用戶最佳體驗的設計的目的，是要將這種閱讀工具做成人們閱讀新聞的一種通常管道。

現(xiàn)在，根據(jù)蘋果appstore上的數(shù)據(jù)，thedaily的下載量已經(jīng)激增。這樣的變化非常關鍵。當這種管道成為主流之后，結(jié)合了在iPad上有極大發(fā)揮空間的廣告和支付體系，財源必滾滾而來。

此前，隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的發(fā)展，平面媒體受到了很大沖擊。重要原因之一在于，互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展使得內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容發(fā)布者身份的分離。

比如，門戶網(wǎng)站或者搜索引擎，通過對信息的集中和整合，直接為用戶提供了服務，在此過程中，作為信息生產(chǎn)者的傳統(tǒng)媒體被隔離。這就使得內(nèi)容服務的收益脫節(jié)——最靠近消費者的部分，獲得了收益的最大部分，而耗費大量金錢制作內(nèi)容的機構(gòu)，成本無法得到補償，而日漸邊緣化。

這樣的趨勢一直延續(xù)至今。而傳統(tǒng)媒體業(yè)者，一直試圖向互聯(lián)網(wǎng)、手機及其他終端滲透，以改變這種地位。

歷史上，曾經(jīng)有多次對內(nèi)容收費失敗的案例，但TheDaily的實踐或?qū)⒈砻?，將有限的信息圈在圍墻?nèi)的商業(yè)模式，未必是不可行的。核心是如何能夠重新形成新的閱讀習慣。

在新的閱讀習慣下面，內(nèi)容提供者和內(nèi)容發(fā)布者的身份將再度重新整合，訂閱及廣告成為可能，傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式得到繼續(xù)。傳統(tǒng)報業(yè)將在改變了自己的形式之后，而在iPad上重生。

默多克正為此下賭注，現(xiàn)在看來，贏面極大。