繼IBM、惠普、戴爾等IT巨頭之后，思科是否也該進行艱難的轉型？

在經(jīng)歷了連續(xù)四個季度的利潤低于預期、市場份額被對手蠶食、股票持續(xù)下跌、大批高管離職之后，思科于本周宣布了一項“復興”計劃，將在全球裁員6500人，“你將會看到我們進行瘦身，并更加專注。”思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯表示。

在核心業(yè)務不斷受到惠普、華為等對手的沖擊下，思科為了拓展新業(yè)務進行了大量的投資和收購，但是很顯然“出師不利”，還帶來了公司結構臃腫、人力和研發(fā)成本過高，并引發(fā)了持續(xù)的“財報危機”。

錢伯斯表示，已經(jīng)放棄4年前制定的12%-17%的年營收漲幅目標，市場需求疲軟和產(chǎn)品價格壓力將迫使思科裁員并削減業(yè)務。

在軟件和服務“當?shù)?rdquo;的今天，專注硬件的思科能否獨善其身？拯救思科的是云計算還是移動互聯(lián)網(wǎng)？

投資者需要的是一個清晰的未來發(fā)展方向。思科表示將在今年8月份舉行的第四季度財報會議上宣布重組和復興計劃。

6500人大裁員

7月18日，思科宣布，為降低運營成本，公司計劃裁員約6500人，其中包括2100名選擇自愿提前退休的員工。該裁員計劃同時還包括在副總裁及以上職位的高管人數(shù)減少15%。思科此次的裁員人數(shù)占據(jù)了公司全球員工總數(shù)的9%左右。據(jù)悉，此次裁員將使思科未來數(shù)個季度增加13億美元的一次性重組支出，其中7.5億美元將出現(xiàn)在今年第四季度。

錢伯斯表示，思科5月份宣布將進行重組，在這一過程中思科將削減一些開發(fā)新產(chǎn)品的部門，并放棄一些盈利不強的業(yè)務。例如，思科多個開發(fā)操作系統(tǒng)的部門將被合而為一，此外思科還將改進銷售部門的架構。“市場正在改變，我們將比其他人更快地改變。思科將對業(yè)務運營進行改進，加速決策過程，使新產(chǎn)品更快地走向市場。”他說。

凈利潤達不到預期被認為是思科裁員的原因之一。截至今年4月底，思科共有73408名員工。Gleacher & Co分析師馬紹爾預計，這次裁員將幫助思科減少每年10億美元的運營性費用，同時使2012年利潤增長約8%。

思科的主營業(yè)務目前正受到來自Juniper和惠普等公司的有力競爭。根據(jù)研究公司Dell`Oro今年5月的報告，2011年第一季度，以營收計算，思科在全球交換機市場的份額同比下降5.8%，至68.5%。而在全球路由器市場的份額則同比下降6.4%，至54.2%。

而據(jù)思科財報顯示，其近50%的銷售收入來源于交換機和路由器。“思科產(chǎn)品比較貴，而國內(nèi)廠商的產(chǎn)品這幾年在品質(zhì)上提升很大，價格又很便宜。一套思科網(wǎng)真視頻會議產(chǎn)品售價為200多萬元，但華為的類似產(chǎn)品售價僅為100萬元左右。”一位渠道商對時代周報表示。

“思科在骨干網(wǎng)業(yè)務這一塊依然擁有十分有利的市場地位，不過，在這個日趨成熟的市場，整體不會有爆發(fā)性的增長，因此出現(xiàn)價格戰(zhàn)是必然現(xiàn)象。”電信專家、飛象網(wǎng)CEO項立剛表示。

今年到目前為止，思科股價已下跌了24%，同期標準普爾500指數(shù)漲幅為4.9%。但思科中國相關人士對時代周報表示，目前為止尚未接到裁員的通知，思科中國運營正常。

內(nèi)憂重重

隨著網(wǎng)絡設備市場的日趨飽和，老牌通信設備制造商們紛紛在開拓新領域。

“思科裁員和重組間接說明了思科為拓展新業(yè)務而進行的戰(zhàn)略性收購都不太成功。”項立剛表示。

過去幾年，思科同時向30個新業(yè)務進軍，如智能電網(wǎng)、家用網(wǎng)絡和數(shù)字音樂寄存。“過長的戰(zhàn)線而導致了戰(zhàn)略失焦和決策緩慢的問題。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，思科進入相關領域將此前的合作伙伴惠普、IBM等變成了競爭對手：惠普收購了3Com，全面替代思科產(chǎn)品向客戶提供集成解決方案；IBM貼牌銷售思科主要對手Juniper的網(wǎng)絡產(chǎn)品。而此前，思科每年通過這兩家公司轉售的網(wǎng)絡設備高達數(shù)十億美元。

同時，業(yè)務拓展導致公司機構臃腫、決策緩慢和人力成本過高。據(jù)悉，思科有50個“理事會”和“委員會”，在同地區(qū)，思科跟華為同等資歷的工程師年薪對比達3:1。“在當下十分熱門的移動通信市場，思科似乎進展較慢，但是華為就較快地在這一領域擴張，并占得了先機。”項立剛說。

戰(zhàn)略收縮和公司重組勢在必然。

錢伯斯坦承，思科在業(yè)務發(fā)展中犯了錯誤，思科應當更注重核心領域的發(fā)展，而非向新的領域擴張。于是，在關閉Flip攝像機業(yè)務后，思科又要將此前收購的以無線路由器為主要產(chǎn)品的Linksys以及頭號網(wǎng)絡視頻會議公司W(wǎng)ebEx“掃地出門”。業(yè)內(nèi)分析人士認為，這無疑宣告了思科向消費業(yè)務轉型的失敗，并預測思科在消費電子領域的部門削減還將繼續(xù)，甚至有可能會涉及公司針對家庭網(wǎng)絡的產(chǎn)品。

今年5月份，思科就表示將改組管理架構，將室外業(yè)務劃分為三大地理區(qū)域，改革了理事會式的管理結構。已經(jīng)將內(nèi)部管理委員會的數(shù)量由之前的9個精簡到3個，而向這些管理委員會匯報的下屬委員會的數(shù)量由之前的42個精簡到15個。

錢伯斯表示：“我們并未低估當前所面臨的轉變，我們將全力以赴，對經(jīng)營模式進行必要的根本性調(diào)整。”

未來在哪里

眼下，如何保證核心業(yè)務不被大范圍沖擊，同時在開拓新業(yè)務方面有所突破成為思科和錢伯斯最大的難題。

世界通信市場正在經(jīng)歷微妙的變化。華為企業(yè)業(yè)務負責人徐文偉曾表示，云計算時代的到來讓通信行業(yè)的大企業(yè)開始重新賽跑。而就在此前，思科內(nèi)部還在宣稱，“假如我們停止了前進，華為就會找不到方向。”2010年底，華為總裁任正非就提出“云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上要追趕谷歌”的目標。之后，將公司業(yè)務分為運營商、企業(yè)、終端和其他四大部分。

徐文偉雄心勃勃地表示，華為公司企業(yè)業(yè)務去年的營收只有20億美元，今年的目標是翻一倍，達到40億美元，并在3-5年內(nèi)將銷售額增加三倍，達150億-200億美元。

這就像哈佛商學院教授克里斯滕森所揭示的那樣，當突破性的技術出現(xiàn)的時候，整個行業(yè)的游戲規(guī)則往往會被改變。

那么，思科的方向在哪里？

業(yè)內(nèi)分析人士認為，思科僅僅依靠裁員并不足以解決思科在基礎戰(zhàn)略方面面臨的問題，思科的產(chǎn)品線中仍缺少軟件和服務。“思科要保持創(chuàng)新，必須不斷在新的領域尋求突破。從系統(tǒng)設備這個角度來說，思科可以做移動通信領域。”項立剛建議。 [!--empirenews.page--]