“年輕人”洪鈞并不認(rèn)為自此就要單打獨(dú)斗了，32歲的他現(xiàn)在的身份是佳視互動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“佳視”)的總經(jīng)理。

遲至8月3日，佳視成立。洪鈞確實(shí)帶著幾十個(gè)人“從母公司獨(dú)立出來(lái)了”。

這一天，英特爾投資(Intel Capital)宣布投資佳視、成為其股東。他們彼此都期待的，是能以佳視的技術(shù)為土壤生長(zhǎng)出“中國(guó)的Google TV”來(lái)。佳視所做的事情，就是為智能電視提供軟硬件的集成以及提供增值服務(wù)。

在法律意義上說(shuō)，佳視和母公司永新視博(NYSE：STV)也已經(jīng)是兩家獨(dú)立的公司了，盡管后者仍是佳視的大股東。

永新視博和佳視方面都拒絕透露其具體的股本結(jié)構(gòu)，但據(jù)其內(nèi)部人士稱(chēng)：佳視未來(lái)“會(huì)謀求獨(dú)立上市”。

上市公司的“新油田”

“我記得上次穿這身西服還是4年多前、永新視博在美國(guó)路演上市的時(shí)候。”永新視博創(chuàng)始人、CEO朱建華說(shuō)，此次佳視與英特爾簽訂戰(zhàn)略投資使得他又穿起了同一套西服。

“這說(shuō)明這4年我們自己也在靜心研究：下一個(gè)出發(fā)的地方在哪里？”

2007年上市之后，永新視博內(nèi)部展開(kāi)了討論：在現(xiàn)有的數(shù)字電視條件接收業(yè)務(wù)之外，“下一個(gè)井噴的油井在哪里”？當(dāng)時(shí)其兩位創(chuàng)始人，盧增祥與朱建華確定了一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略：“以安全產(chǎn)品為中心，以終端和基于終端的運(yùn)營(yíng)為基本點(diǎn)”在內(nèi)部進(jìn)行新業(yè)務(wù)孵化。

其創(chuàng)新的方向仍然是每個(gè)家庭的客廳里都有的電視屏。

“世界有三個(gè)屏，但其中兩個(gè)已經(jīng)做到登峰造極了。”永新視博CEO朱建華說(shuō)，比如蘋(píng)果之于手機(jī)屏。但他們認(rèn)為電視屏還是有機(jī)會(huì)：電視用戶的需求在不斷變化，從早期滿足于看到電視到可以玩簡(jiǎn)單的游戲，“未來(lái)肯定也會(huì)像智能手機(jī)一樣，變成能容納各種應(yīng)用的一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)”。

佳視的第一代產(chǎn)品，電視已不僅是電視，還是游戲機(jī)、遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，能上網(wǎng)沖浪甚至視頻電話；其與觀看者的互動(dòng)關(guān)系，不僅是用傳統(tǒng)的遙控器以鼠標(biāo)的形式選擇應(yīng)用，“未來(lái)還可以把各種應(yīng)用直接安裝到電視終端上”。

洪鈞認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)將有20%-30%的家庭使用智能電視。單從模擬信號(hào)向數(shù)字轉(zhuǎn)換，所帶動(dòng)的彩電市場(chǎng)規(guī)模就高達(dá)萬(wàn)億元級(jí)別。而從蘋(píng)果的今天或許可以瞥見(jiàn)智能電視的未來(lái)，其占據(jù)著手機(jī)行業(yè)2/3的利潤(rùn)。其第三季度財(cái)報(bào)顯示，蘋(píng)果第三季度智能手機(jī)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)142%，而其營(yíng)收同比增長(zhǎng)82%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)125%。

更何況智能電視還將變革客廳的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，比如內(nèi)容生產(chǎn)方式、游戲方式。無(wú)論永新視博還是佳視都對(duì)此有所布局，永新視博在上市后就在內(nèi)部設(shè)立了投資部門(mén)，其投資案包括視頻網(wǎng)站等，也參股了一家無(wú)線游戲手柄的生產(chǎn)商，而佳視還與新東方等機(jī)構(gòu)合作基于電視的少兒英語(yǔ)節(jié)目，也與聯(lián)想(Lenovo)合作新一代智能電視機(jī)頂盒產(chǎn)品。

永新視博因此于2008年在內(nèi)部建立了“新業(yè)務(wù)部門(mén)”，這個(gè)部門(mén)的前身就是洪鈞領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。最終的孵化方向，“比如佳視的智能機(jī)頂盒、視博云計(jì)算等方向”最初都是通過(guò)調(diào)研、立項(xiàng)、可行性分析乃至最終的評(píng)審之后才得以上馬的。這與Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新模式迥異，“佳視所處的是移動(dòng)互聯(lián)和三網(wǎng)融合，它的創(chuàng)新要基于各種技術(shù)積累，不僅是奇思妙想”。

為何要單飛？

北京上地。與百度一箭之遙的辦公樓里，永新視博與佳視的辦公室樓上樓下。這種物理上的“不可分離感”還表現(xiàn)在佳視甚至目前還沒(méi)有設(shè)立自己的前臺(tái)，要去洪鈞的辦公室勢(shì)必要經(jīng)過(guò)永新視博的大門(mén)口。

盡管已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)了，佳視的幾十號(hào)人也簽訂了新的勞動(dòng)合同，但洪鈞坦承“還在借力母公司在市場(chǎng)乃至財(cái)務(wù)、行政等后勤部門(mén)的資源”。這也被認(rèn)為是佳視的競(jìng)爭(zhēng)力，“做數(shù)字電視軟硬件集成的公司多的是”。這從日前落幕的中國(guó)國(guó)際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)上即可見(jiàn)一斑：參展的機(jī)頂盒廠家就有1000家，其中大中型企業(yè)有近600家。

盡管已經(jīng)存續(xù)了近5年，但佳視作為獨(dú)立運(yùn)作實(shí)體畢竟才剛剛起步。“我們手里已經(jīng)有一批訂單了，具體產(chǎn)品也已經(jīng)在陸續(xù)出貨。”

其總經(jīng)理洪鈞說(shuō)，其中原因在于，“我們的業(yè)務(wù)和永新視博是一脈相承的”。其核心的智能電視機(jī)頂盒在技術(shù)上有賴(lài)于永新視博的積累，同時(shí)后者積累的用戶群體也能為佳視所用。全國(guó)有300家地方運(yùn)營(yíng)商是永新視博的客戶，“不同的運(yùn)營(yíng)商對(duì)機(jī)頂盒的界面、功能、遙控器等都有不同的需求”，而佳視能借力永新視博10多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

即使是佳視引入英特爾投資以及與英特爾公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，也與永新視博不無(wú)關(guān)系，后者與英特爾的合作由來(lái)已久。

從永新視博轉(zhuǎn)身佳視的洪鈞比劃著：英特爾人的名片就差不多有兩寸厚。“我們與Intel的合作是Beyond the silicon， 更關(guān)注服務(wù)和技術(shù)支撐的未來(lái)戰(zhàn)略也與我們不謀而合”，洪鈞說(shuō)。

然而為何要獨(dú)立？

從永新視博的角度是為了解決兩大問(wèn)題：佳視的業(yè)務(wù)在永新視博內(nèi)部，此前只是作為一個(gè)事業(yè)部存在，在重視度以及資源傾斜上與獨(dú)立公司不同。其次則是為了更好地“激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。

但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)仍值得深思：一方面是國(guó)內(nèi)的三網(wǎng)融合政策風(fēng)云變幻，另一方面則是Googel TV自從去年5月推出后對(duì)全球注意力的持續(xù)性吸引。

“在決定獨(dú)立后，我們問(wèn)過(guò)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人：你們有怎樣的職業(yè)規(guī)劃？”洪鈞說(shuō)，到佳視的人總希望能做點(diǎn)事情。

他的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都磨合了超過(guò)5年。何況永新視博本來(lái)就是一家“清華系”背景的公司，相同的背景在“處理問(wèn)題、磨合人際關(guān)系上”也提供了便利。