他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，屹立不倒。

他創(chuàng)造了“蘋(píng)果”，在頂峰時(shí)被掃地出門(mén)，但12年后，他卷土重來(lái)。

他帶領(lǐng)“蘋(píng)果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad。用近乎完美的消費(fèi)電子作品，改變了一個(gè)時(shí)代。

他就是史蒂夫·喬布斯。上周，56歲的他放下了蘋(píng)果公司CEO的權(quán)杖。

他創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)業(yè)界神話的同時(shí)，狂放自大的性格也惹來(lái)諸多爭(zhēng)議。他的評(píng)價(jià)體系是二進(jìn)制的，產(chǎn)品只分“偉大”和“垃圾”兩種；下屬要么是“天才”，要么是“白癡”。

拒絕承認(rèn)私生女、服用迷幻劑、股權(quán)回購(gòu)丑聞等，絲毫不影響他的魅力。

磨難的輟學(xué)生

喬布斯上大學(xué)一個(gè)學(xué)期后退學(xué)，改為旁聽(tīng)自己感興趣的課程。他睡過(guò)同學(xué)房間的地板，為填飽肚子，去撿5美分的可樂(lè)瓶子賣(mài)。

喬布斯生于1955年2月24日，雙魚(yú)座。關(guān)于其出身，有人說(shuō)，他是這個(gè)時(shí)代最著名的養(yǎng)子，IT界最成功的嬉皮士。

《喬布斯傳》作者王詠剛說(shuō)，小時(shí)候的喬布斯成績(jī)不錯(cuò)，但絕對(duì)不是個(gè)聽(tīng)話的好孩子，他甚至因?yàn)檎{(diào)皮搗蛋而被學(xué)校勒令退學(xué)。“他還是個(gè)愛(ài)哭的、不合群的孩子，被同學(xué)戲弄后，會(huì)躲在角落里流淚。”

2005年在斯坦福大學(xué)的一個(gè)畢業(yè)典禮上，喬布斯說(shuō)，其生母是一名未婚在校研究生，養(yǎng)父母因?yàn)闆](méi)有大學(xué)學(xué)歷，差點(diǎn)失去撫養(yǎng)權(quán)，最后養(yǎng)父母承諾一定讓喬布斯上大學(xué)，喬的生母才最終在收養(yǎng)文件上簽字。

17歲那年，喬布斯進(jìn)入里德大學(xué)學(xué)習(xí)。但一個(gè)學(xué)期后，他退學(xué)了。“我不知道自己想要在一生中做什么，也不知道大學(xué)能幫助我找到怎樣的答案。但我?guī)缀趸ü饬宋腋改高@一輩子的所有積蓄。”

“我當(dāng)時(shí)非常的害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是我有生以來(lái)做出的最棒的決定之一。我終于可以不必去選讀那些令我提不起絲毫興趣的課程了，我還可以去旁聽(tīng)那些有意思的課程。”退學(xué)后的那段時(shí)間，喬布斯吃盡苦頭。為旁聽(tīng)課程，他在同學(xué)宿舍地板上蹭地方睡覺(jué)；為填飽肚子，去撿5美分的可樂(lè)瓶子賣(mài)，或者在星期天步行大約10公里，到一處教堂吃每周一次的免費(fèi)餐。

這段時(shí)間，喬布斯旁聽(tīng)的一門(mén)書(shū)法課程讓他受益一生。“我學(xué)會(huì)怎樣在不同的字母組合之中改變空格的長(zhǎng)度，怎樣作出最棒的印刷式樣。那是科學(xué)永遠(yuǎn)不能捕捉到的藝術(shù)精妙，那實(shí)在是妙不可言。”

在回憶這段經(jīng)歷時(shí)，喬布斯說(shuō)，“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”

這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

被放逐的“暴君”

喬布斯認(rèn)為自己太嫩，從百事挖來(lái)斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果CEO，后來(lái)兩人矛盾激化，董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋(píng)果。

上個(gè)世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒(méi)有意識(shí)到微處理器的重要性，這給年輕的創(chuàng)業(yè)者留下機(jī)會(huì)。

1975年，大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)的比爾·蓋茨和其中學(xué)好友保羅·艾倫開(kāi)發(fā)出能在微型計(jì)算機(jī)上使用的BASIC語(yǔ)言。第二年，喬布斯和他的初中同學(xué)沃茲，在一個(gè)車(chē)庫(kù)里，成功拼裝一臺(tái)個(gè)人電腦Apple I。

蓋茨當(dāng)時(shí)的想法是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦，而喬布斯的想法是用電腦改變世界。在此后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，他們即是親密的朋友，又是最大的敵人。

Apple I的第一單生意，蘋(píng)果凈賺8000美元。4個(gè)月后，Apple Ⅱ誕生，這是一個(gè)一臺(tái)讓電腦在家庭普及的機(jī)器，后來(lái)也成為PC行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)售從1978年的780萬(wàn)美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋(píng)果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元，26歲時(shí)成為《時(shí)代周刊》封面人物。

創(chuàng)立蘋(píng)果初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來(lái)掌管蘋(píng)果。于是他費(fèi)盡周折從百事公司請(qǐng)來(lái)約翰·斯卡利，擔(dān)任蘋(píng)果CEO。喬布斯煽動(dòng)斯卡利的那句名言是，“你是想賣(mài)一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”

喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋(píng)果的那段時(shí)間，蘋(píng)果創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品（第一部Mac）和最棒的廣告（“1984”）。不過(guò)很快這段蜜月就結(jié)束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。

“1985年，蘋(píng)果內(nèi)部已經(jīng)一團(tuán)糟。部門(mén)之間的斗爭(zhēng)非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭(zhēng)也白熱化。最后董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被放逐了。”王詠剛說(shuō)，“斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從此后12年喬布斯的發(fā)展看，那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理。”

在旁觀者看來(lái)，這并不是斯卡利的錯(cuò)，這時(shí)的喬布斯扮演著一個(gè)暴君的角色。

“就我采訪的蘋(píng)果早期員工和高管，喬布斯那時(shí)候脾氣很壞，他的管理方式就是不停地刺激人，讓員工不停地工作，趕緊把事情弄完。特別像中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就帶著員工拼命地干一件事。”王詠剛說(shuō)，“當(dāng)時(shí)的喬布斯就像個(gè)孩子，每天都有一個(gè)主意，而且有時(shí)候是自相矛盾的。”

喬布斯不允許別人搶走他的鋒芒，誰(shuí)都不行。“斯卡利到蘋(píng)果后，要給員工編號(hào)。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以把NO.1的員工號(hào)給了沃茲。結(jié)果喬布斯不干了，最后給他的編號(hào)改成NO.0他才作罷。”王詠剛說(shuō)，喬布斯只是要讓別人知道，他才是蘋(píng)果的核心。

被請(qǐng)回的“救世主”

喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果幾乎沒(méi)有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋(píng)果業(yè)績(jī)滑向低谷，斯卡利從蘋(píng)果辭職。1996年，蘋(píng)果請(qǐng)喬布斯回來(lái)。

離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。

威廉是NeXT公司的一名工程師，后來(lái)追隨喬布斯重返蘋(píng)果，現(xiàn)在是一家手機(jī)游戲公司鉆石星辰的共同創(chuàng)始人。他認(rèn)為NeXT的失敗跟喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)能力無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是NeXT研發(fā)的東西比市場(chǎng)早10年。“喬布斯能準(zhǔn)確把握趨勢(shì)，但那時(shí)候他還不能準(zhǔn)確判斷時(shí)間點(diǎn)。”

“NeXT是開(kāi)發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，我們玩的東西都是十年后大眾消費(fèi)市場(chǎng)才開(kāi)始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，能從市場(chǎng)上挖掘這樣一批很有激情的工程師，一起追逐那些東西。”[!--empirenews.page--]

“當(dāng)時(shí)微軟玩的，對(duì)我們來(lái)講都是小玩具。當(dāng)時(shí)我們是想把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去，但因?yàn)閮r(jià)格太高，所以不被市場(chǎng)接受。但這些很炫的技術(shù)成為喬布斯后來(lái)的基礎(chǔ)。”威廉認(rèn)為，喬布斯重返蘋(píng)果后，極力做減法，砍掉蘋(píng)果2/3的項(xiàng)目，對(duì)新產(chǎn)品的功能也大做減法，這都是喬布斯對(duì)這段經(jīng)歷的反思。

“這也是喬布斯的命，他早期90%的努力是失敗的。最成功的兩件事是做成Apple Ⅱ，讓蘋(píng)果延續(xù)了十幾年；另一件事就是組建NeXT，把一批很牛的工程師帶進(jìn)蘋(píng)果，重組蘋(píng)果。”威廉說(shuō)。

盡管如此，NeXT還是走到困境。“錢(qián)燒完了，面臨破產(chǎn)。”1997年喬布斯以4.29億美元的價(jià)格賣(mài)給蘋(píng)果。“NeXT開(kāi)發(fā)的軟件后來(lái)成為OSX系統(tǒng)的基本平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)后來(lái)又成為iOS的基礎(chǔ)。”威廉說(shuō)，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT正是喬布斯后來(lái)引領(lǐng)蘋(píng)果在市場(chǎng)上爆發(fā)前，很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。

而此時(shí)的蘋(píng)果風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司幾乎沒(méi)有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋(píng)果業(yè)績(jī)滑向低谷，斯卡利從蘋(píng)果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已沒(méi)有敵手。1996年，蘋(píng)果董事會(huì)只好借收購(gòu)NeXT，請(qǐng)喬布斯重返蘋(píng)果。

1990年至1996年在蘋(píng)果工作的李開(kāi)復(fù)，在喬布斯回歸前夕跳槽去了微軟。當(dāng)記者問(wèn)他錯(cuò)過(guò)和喬布斯同事的機(jī)會(huì)可惜嗎，他說(shuō)，“我在蘋(píng)果的時(shí)間是很痛苦的狀態(tài)，那段時(shí)間蘋(píng)果像行尸走肉，沒(méi)有靈魂的公司。其實(shí)蘋(píng)果和每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣，有創(chuàng)業(yè)者的基因在里面，把這個(gè)創(chuàng)業(yè)者硬拔走了，這個(gè)公司的生存真的非常困難。”

對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話來(lái)說(shuō)，從蘋(píng)果公司被炒是這輩子最好的事情。除NeXT公司，喬布斯還買(mǎi)下Pixar公司，這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。這期間，喬布斯還結(jié)婚了，并成為三個(gè)孩子的父親。

“這個(gè)良藥的味道實(shí)在是太苦了，但是我想病人需要這個(gè)藥。有些時(shí)候，生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無(wú)比鐘愛(ài)。”喬布斯回憶這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“（之后我）對(duì)任何事情都不那么特別看重，這讓我覺(jué)得如此自由。”

被罵作“投降者”

喬布斯吸取12年前的教訓(xùn)，組建了一個(gè)適合自己的管理團(tuán)隊(duì)。與微軟的合作挨了蘋(píng)果粉絲的罵，指其向微軟投降。

42歲的喬布斯回歸蘋(píng)果時(shí)，這條大船正在漏水。當(dāng)年蘋(píng)果第四季度虧損達(dá)1.61億美元，整個(gè)財(cái)年的收入只有71億美元，下滑了28%。戴爾公司CEO邁克爾·戴爾甚至建議喬布斯把公司趕緊賣(mài)掉。

跟隨喬布斯進(jìn)入蘋(píng)果的威廉回憶說(shuō)，“1997年后的蘋(píng)果跟以前沒(méi)有什么關(guān)系，我是新蘋(píng)果的員工。喬布斯對(duì)老蘋(píng)果進(jìn)行徹底整頓，那些老項(xiàng)目幾乎全部殺掉。喬布斯常說(shuō)死亡是最美麗的，因?yàn)樗劳霾艜?huì)有新生。自己要熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，才能推銷(xiāo)給別人。而且一定要敢于殺掉自己的產(chǎn)品，而不要等別人來(lái)殺你。自我涅槃會(huì)換來(lái)成長(zhǎng)。”

“但現(xiàn)在大家把喬布斯神話了，蘋(píng)果今天的成績(jī)不能完全放在喬布斯身上。就像一個(gè)成功藝術(shù)家背后需要有非常強(qiáng)的經(jīng)紀(jì)人。把團(tuán)隊(duì)拿掉，個(gè)人是搞不出東西的。”威廉認(rèn)為。

王詠剛和威廉的觀點(diǎn)相似。“喬布斯不是神，他那時(shí)候?qū)μO(píng)果到底有沒(méi)有救并沒(méi)有信心。這也是他最初要求做臨時(shí)CEO，并且很快把NeXT換來(lái)的蘋(píng)果股票拋掉的原因。”喬布斯還重組了高管團(tuán)隊(duì)，所有的副總裁全部離開(kāi)，解聘了大部分舊董事，只保留其中兩位。新的董事會(huì)由6人組成，其余4人是喬布斯的朋友和他自己。

喬布斯重用擅長(zhǎng)技術(shù)的魯賓斯坦，擅長(zhǎng)外觀設(shè)計(jì)的艾維，還從康柏公司挖來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理高手蒂姆·庫(kù)克（上周接任了蘋(píng)果CEO職位）。“簡(jiǎn)單說(shuō)，喬布斯吸取12年前的教訓(xùn)，組建了一個(gè)適合自己的管理團(tuán)隊(duì)和構(gòu)架。”

王詠剛認(rèn)為，讓蘋(píng)果起死回生的急救藥是微軟。此時(shí)的蘋(píng)果需要利用微軟的瀏覽器和Office辦公套件，也需要微軟的資金支持。“但蘋(píng)果和微軟積怨太深，之前的幾個(gè)CEO也嘗試過(guò)跟微軟合作，都沒(méi)有成功，喬布斯一回來(lái)，問(wèn)題迎刃而解。”

“因?yàn)檫@個(gè)事，蘋(píng)果粉絲還在街上游行，罵喬布斯向微軟投降。”王詠剛說(shuō)，喬布斯能放下舊恩怨，是因?yàn)檫@12年的歷練讓它看透了合作的重要性，而產(chǎn)業(yè)界當(dāng)時(shí)只有蘋(píng)果和微軟才能真正互補(bǔ)。

之后類(lèi)似的故事還發(fā)生在蘋(píng)果與谷歌之間。喬布斯一度聯(lián)合谷歌對(duì)付微軟，最后因?yàn)楣雀柽M(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)而鬧翻。

改變的“獨(dú)裁者”

與12年前相比，喬布斯管理能力提高了。評(píng)價(jià)稱(chēng)，其表面上看脾氣還是很大，還是個(gè)獨(dú)裁者，但本質(zhì)已經(jīng)不同了。

1998年第一財(cái)季，蘋(píng)果扭虧為盈。“喬布斯的拯救計(jì)劃奏效主要有兩個(gè)因素。第一，12年前的蘋(píng)果需要加法，而現(xiàn)在需要減法。以12年前的喬布斯，實(shí)在沒(méi)有那個(gè)管理水平，而做減法則需要準(zhǔn)確的判斷，這正是喬布斯最過(guò)人的地方。第二，這12年里，喬布斯管理能力提高了。雖然表面上看脾氣還是很大，還是個(gè)獨(dú)裁者，但本質(zhì)已經(jīng)不同了。”王詠剛說(shuō)。

“喬布斯是一個(gè)普通人，我認(rèn)為他最后能達(dá)到今天的成功完全是因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持干了30年，不斷摔倒，不斷重新爬起來(lái)。他對(duì)外很自負(fù)，但是他內(nèi)心一定在不斷自省，不斷善于總結(jié)和提升自己的人。”奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎說(shuō)。

2000年后，蘋(píng)果業(yè)績(jī)一度再次下滑。2003年iPod的面世才真正將蘋(píng)果拉回原來(lái)的軌道。

“iPod絕對(duì)是喬布斯的神來(lái)之筆。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果已經(jīng)有itunes了，魯賓斯坦向喬布斯建議做音樂(lè)播放器，喬布斯沒(méi)在意。后來(lái)魯賓斯坦真的把產(chǎn)品做出來(lái)了，加上艾維的外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品很炫，可以存1000首歌，當(dāng)時(shí)行業(yè)的平均水平也就幾十首。但蘋(píng)果面臨的問(wèn)題是這1000首歌從哪里來(lái)？沒(méi)有內(nèi)容硬件也不好賣(mài)。要么把硬件賣(mài)掉，要么把產(chǎn)業(yè)補(bǔ)全。”王詠剛說(shuō)，“這就是喬布斯的厲害之處，他要補(bǔ)全，盡管他并不認(rèn)識(shí)唱片界的大佬。”

“但喬布斯真就這么把天下打下來(lái)了，把唱片變成了MP3產(chǎn)業(yè)。很多人說(shuō)喬布斯能預(yù)測(cè)三五年，我說(shuō)這個(gè)未必，關(guān)鍵是他能在正確的時(shí)候選擇做正確的事。”王詠剛說(shuō)。[!--empirenews.page--]

2004年，喬布斯在一封員工郵件中稱(chēng)，自己被發(fā)現(xiàn)患有發(fā)現(xiàn)胰腺瘤，只要摘除腫瘤，休養(yǎng)一段時(shí)間就能康復(fù)。但2006年的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，觀眾卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，喬布斯清瘦了很多，臉頰深陷。此后的喬布斯日漸消瘦，2008年彭博社因?yàn)槭韬?，竟然將喬布斯的訃告模板發(fā)布出來(lái)。

2009年和2011年喬布斯兩次休假，其健康狀況一直受到關(guān)注。今年蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，喬布斯意外露面，觀眾給予持久的掌聲，蘋(píng)果股價(jià)也因喬布斯的出現(xiàn)而上漲。但用一位業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，“腿太瘦了，褲管看上去越來(lái)越空了。”

被疾病所困的喬布斯，卻爆發(fā)了更加強(qiáng)大的創(chuàng)造力。此后每一年，蘋(píng)果都會(huì)至少有一款讓人驚艷的產(chǎn)品面世。每當(dāng)人們認(rèn)為蘋(píng)果的創(chuàng)新已經(jīng)到頭時(shí)，喬布斯總能讓人眼前一亮。

“蘋(píng)果教”教主

iPhone系列和iPad將蘋(píng)果變成一個(gè)“宗教”，蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店成了“果粉”朝圣的地方。蘋(píng)果公司被認(rèn)為是一個(gè)奇跡。

2005年，蘋(píng)果發(fā)布iPod Mini替代品iPod Nano；2006年，蘋(píng)果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù)；2007年，蘋(píng)果推出iPhone和觸摸屏Touch；2008年，蘋(píng)果推出最薄的筆記本Macbook Air；2009年，蘋(píng)果推出iPhone 3GS、Nano 5、Touch 3；2010年，蘋(píng)果推出iPad和iPhone 4；按照計(jì)劃，今年iPhone5將面世。

iPhone系列和iPad將蘋(píng)果徹頭徹尾地變成一個(gè)“宗教”。“蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店成了‘果粉’朝圣的地方。每次產(chǎn)品上市，世界各地蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店前都會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)搶購(gòu)熱潮，甚至有很多人提前一天徹夜排隊(duì)。”王詠剛說(shuō)，而且果粉那種喜氣洋洋的精神溢于言表。

在“蘋(píng)果教”教主喬布斯的眼里，沒(méi)有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜纭?/p>

蘋(píng)果市值屢創(chuàng)新高。去年5月超過(guò)微軟成為市值最高的科技企業(yè)。今年8月，蘋(píng)果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。

蘋(píng)果市值已連續(xù)暴漲8年，過(guò)去5年總體成長(zhǎng)接近5倍。蘋(píng)果截至上個(gè)財(cái)季的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至7月27日美國(guó)政府運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金余額為738億美元，蘋(píng)果“富可敵國(guó)”。

此外，蘋(píng)果的四條產(chǎn)品線中iMac、iPhone和iPad，均保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)。其中iPhone以全球5%的銷(xiāo)量，卻拿走行業(yè)超55%的利潤(rùn)；而iPad至今仍占據(jù)行業(yè)70%的市場(chǎng)份額。

這些業(yè)績(jī)讓競(jìng)爭(zhēng)者們倍感壓力。本月惠普宣布放棄webos業(yè)務(wù)，分拆PC部門(mén)?；萜誄EO李艾科面對(duì)媒體表示，“只有蘋(píng)果一家公司在整合硬件和軟件方面取得了成功，然而這是一個(gè)特例，史蒂夫·喬布斯在其中發(fā)揮了巨大的作用。”

記者以此咨詢(xún)多位IT企業(yè)高管，得到的回答均是：蘋(píng)果是個(gè)奇跡，前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。“至于喬布斯，那個(gè)神一樣的男人，只能留給后人去研究了，就像達(dá)爾文和達(dá)芬奇那樣。”王詠剛說(shuō)。