摩托羅拉移動(dòng)控股首席執(zhí)行官桑杰·賈簽署協(xié)議，以 125億美元的價(jià)格把公司賣(mài)給谷歌。今年47歲的桑杰·賈出生在印度一個(gè)連電話(huà)都沒(méi)有的貧苦家庭，曾獲得蘇格蘭斯特斯克萊德大學(xué)電子與電機(jī)工程學(xué)博士學(xué)位。1994年他加盟高通公司，主抓芯片業(yè)務(wù)。

桑杰·賈是個(gè)很重視家庭的人，曾有媒體打趣說(shuō)，“因?yàn)樗抑杏幸晃幻利惖钠拮?rdquo;。這位“美麗的妻子”使用的手機(jī)至今還是摩托羅拉死對(duì)頭——韓國(guó)LG公司的voyager系列，她一直拒絕更換摩托羅拉的手機(jī)，并表示，“因?yàn)椴辉负馁M(fèi)時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的用戶(hù)手冊(cè)”。

曾被詬病：虧了摩托羅拉，肥了自己

在最新的全球CEO薪酬調(diào)查結(jié)果中，摩托羅拉CEO桑杰·賈名列第一：算上基本工資、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等在內(nèi)，他的薪酬高達(dá)1.04億美元，居全球眾多大型上市公司CEO的薪水之首。

與CEO的天價(jià)薪酬完全相反的是，摩托羅拉公司2008 年第四季度巨虧36億美元，手機(jī)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總額僅為23.5億美元，同比2007年縮水51%。公司在手機(jī)業(yè)界的地位也從“世界第二”一度跌落到第五。

但桑杰·賈卻掙得天價(jià)年薪。摩托羅拉許諾給桑杰·賈的薪酬包括48.4615萬(wàn)美元基本工資和41.2096萬(wàn)美元補(bǔ)貼，其余的則是以限售股和期權(quán)的形式發(fā)放。到摩托羅拉上任后，賈積極倡導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案。從表面看期權(quán)和限售股都是和業(yè)績(jī)掛鉤，但實(shí)際上對(duì)于股改中的補(bǔ)償機(jī)制，才是賈最常提及的。

相關(guān)人士分析說(shuō)，“依照這個(gè)方案，即便公司業(yè)績(jī)不佳，CEO賈本人都不會(huì)受多大的影響。”美國(guó)的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)媒體毫不客氣地將他的做法解讀為“一切向金錢(qián)看齊”，“為自己牟利”，“桑杰·賈的上任實(shí)際是虧了摩托羅拉，‘肥’了自己”。

一直渴望改變公司的西部色彩

從2008年來(lái)到摩托羅拉以來(lái)，他一直試圖改變公司的中西部色彩。這方面的變化包括，中規(guī)中矩的襯衫長(zhǎng)褲已經(jīng)多被更加休閑的牛仔褲和馬球衫取代。但更酷的服飾并不能掩蓋手機(jī)銷(xiāo)量的急劇下滑。這正是摩托羅拉在今年早些時(shí)候分拆的部分原因。

摩托羅拉和谷歌公司相隔半個(gè)大陸，各為截然不同的年代的產(chǎn)物。兩家公司聯(lián)姻，將讓桑杰·賈的文化改革接受檢驗(yàn)。

知悉摩托羅拉內(nèi)部運(yùn)作的人士說(shuō)，該公司與谷歌的文化仍然有著很大的差別。谷歌誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，參與開(kāi)創(chuàng)了一種自由自在、重視即興發(fā)揮的風(fēng)格。雖然摩托羅拉推出了一些受到熱捧的手機(jī)等產(chǎn)品，但一些現(xiàn)任和前任員工說(shuō)，由于中級(jí)管理層的官僚作風(fēng)和普通員工缺乏創(chuàng)新，其他產(chǎn)品的推出遭到拖延。兩家公司的一個(gè)關(guān)鍵差別在于，摩托羅拉重視硬件，而谷歌重視軟件。

桑杰·賈說(shuō)，這有助于解釋為什么谷歌更能冒險(xiǎn)。他說(shuō)，如果他是在谷歌寫(xiě)程序，有問(wèn)題的話(huà)還可以過(guò)后修改，而推出一款手機(jī)就沒(méi)有那種靈活性。

摩托羅拉最大的失誤之一是幾乎錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的演變。轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在桑杰·賈決定裁減人員、并專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)完全基于谷歌安卓(Android)操作系統(tǒng)的手機(jī)之時(shí)。他說(shuō)，他還力圖鼓勵(lì)工程師更多地冒險(xiǎn)，并縮短開(kāi)發(fā)周期，并說(shuō)這種努力取得了成效。桑杰·賈說(shuō)，要是專(zhuān)家說(shuō)要加三顆螺絲，產(chǎn)品就得推遲四個(gè)星期。裁員也有影響。年紀(jì)更大、經(jīng)驗(yàn)更豐富的工程師時(shí)常被年輕新兵取代。桑杰·賈說(shuō)，部分老員工缺乏科技進(jìn)步要求具備的新技能。

被吃掉的摩托羅拉將何去何從

谷歌和摩托羅拉，兩家公司的實(shí)力完全不可比擬。去年摩托羅拉虧損8600萬(wàn)美元，谷歌盈利86億美元。或許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，利伯蒂維爾的摩托羅拉部分員工對(duì)于加入谷歌這家硅谷明星公司激動(dòng)不已。

摩托羅拉移動(dòng)約有2萬(wàn)名員工，谷歌近2.9萬(wàn)名，雙方將不得不彼此適應(yīng)。安卓一位前高管曾夸耀稱(chēng)，谷歌員工的平均智商比摩托羅拉員工高出20分。摩托羅拉一位前產(chǎn)品經(jīng)理曾提到，隨著時(shí)間的推移，摩托羅拉的工程師將受到極大的“摧殘”，谷歌員工開(kāi)始發(fā)號(hào)施令，而這樣做完全不會(huì)收到良好的效果。桑杰·賈則說(shuō)，兩家公司的企業(yè)文化將很好地融合在一起，而且兩個(gè)公司都能向彼此借鑒和學(xué)習(xí)。他說(shuō)，每個(gè)成功的公司都對(duì)其企業(yè)文化感到一定程度的驕傲，而有時(shí)受到挑戰(zhàn)是件好事。

談到兩家公司的文化差別，谷歌發(fā)言人說(shuō)，這是在尋找一個(gè)不存在的問(wèn)題，正如我們已多次講過(guò)的那樣，我們打算把摩托羅拉當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體來(lái)運(yùn)營(yíng)。曾在1973年研發(fā)第一部手機(jī)的摩托羅拉前工程師馬丁·庫(kù)帕 (Martin Cooper)預(yù)測(cè)，谷歌不會(huì)足夠重視摩托羅拉深厚的無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)。他說(shuō)，看到一個(gè)有著82年悠久文化、專(zhuān)門(mén)研究無(wú)線(xiàn)電技術(shù)和注重技術(shù)杰出性的公司被一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司吞并，這讓人感到難過(guò)。