摩托羅拉移動控股首席執(zhí)行官桑杰·賈簽署協(xié)議，以 125億美元的價(jià)格把公司賣給谷歌。今年47歲的桑杰·賈出生在印度一個(gè)連電話都沒有的貧苦家庭，曾獲得蘇格蘭斯特斯克萊德大學(xué)電子與電機(jī)工程學(xué)博士學(xué)位。1994年他加盟高通公司，主抓芯片業(yè)務(wù)。

桑杰·賈是個(gè)很重視家庭的人，曾有媒體打趣說，“因?yàn)樗抑杏幸晃幻利惖钠拮?rdquo;。這位“美麗的妻子”使用的手機(jī)至今還是摩托羅拉死對頭——韓國LG公司的voyager系列，她一直拒絕更換摩托羅拉的手機(jī)，并表示，“因?yàn)椴辉负馁M(fèi)時(shí)間閱讀冗長的用戶手冊”。

曾被詬?。禾澚四ν辛_拉，肥了自己

在最新的全球CEO薪酬調(diào)查結(jié)果中，摩托羅拉CEO桑杰·賈名列第一：算上基本工資、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等在內(nèi)，他的薪酬高達(dá)1.04億美元，居全球眾多大型上市公司CEO的薪水之首。

與CEO的天價(jià)薪酬完全相反的是，摩托羅拉公司2008 年第四季度巨虧36億美元，手機(jī)業(yè)務(wù)銷售總額僅為23.5億美元，同比2007年縮水51%。公司在手機(jī)業(yè)界的地位也從“世界第二”一度跌落到第五。

但桑杰·賈卻掙得天價(jià)年薪。摩托羅拉許諾給桑杰·賈的薪酬包括48.4615萬美元基本工資和41.2096萬美元補(bǔ)貼，其余的則是以限售股和期權(quán)的形式發(fā)放。到摩托羅拉上任后，賈積極倡導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案。從表面看期權(quán)和限售股都是和業(yè)績掛鉤，但實(shí)際上對于股改中的補(bǔ)償機(jī)制，才是賈最常提及的。

相關(guān)人士分析說，“依照這個(gè)方案，即便公司業(yè)績不佳，CEO賈本人都不會受多大的影響。”美國的專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體毫不客氣地將他的做法解讀為“一切向金錢看齊”，“為自己牟利”，“桑杰·賈的上任實(shí)際是虧了摩托羅拉，‘肥’了自己”。

一直渴望改變公司的西部色彩

從2008年來到摩托羅拉以來，他一直試圖改變公司的中西部色彩。這方面的變化包括，中規(guī)中矩的襯衫長褲已經(jīng)多被更加休閑的牛仔褲和馬球衫取代。但更酷的服飾并不能掩蓋手機(jī)銷量的急劇下滑。這正是摩托羅拉在今年早些時(shí)候分拆的部分原因。

摩托羅拉和谷歌公司相隔半個(gè)大陸，各為截然不同的年代的產(chǎn)物。兩家公司聯(lián)姻，將讓桑杰·賈的文化改革接受檢驗(yàn)。

知悉摩托羅拉內(nèi)部運(yùn)作的人士說，該公司與谷歌的文化仍然有著很大的差別。谷歌誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，參與開創(chuàng)了一種自由自在、重視即興發(fā)揮的風(fēng)格。雖然摩托羅拉推出了一些受到熱捧的手機(jī)等產(chǎn)品，但一些現(xiàn)任和前任員工說，由于中級管理層的官僚作風(fēng)和普通員工缺乏創(chuàng)新，其他產(chǎn)品的推出遭到拖延。兩家公司的一個(gè)關(guān)鍵差別在于，摩托羅拉重視硬件，而谷歌重視軟件。

桑杰·賈說，這有助于解釋為什么谷歌更能冒險(xiǎn)。他說，如果他是在谷歌寫程序，有問題的話還可以過后修改，而推出一款手機(jī)就沒有那種靈活性。

摩托羅拉最大的失誤之一是幾乎錯(cuò)過了智能手機(jī)的演變。轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在桑杰·賈決定裁減人員、并專注于開發(fā)完全基于谷歌安卓(Android)操作系統(tǒng)的手機(jī)之時(shí)。他說，他還力圖鼓勵(lì)工程師更多地冒險(xiǎn)，并縮短開發(fā)周期，并說這種努力取得了成效。桑杰·賈說，要是專家說要加三顆螺絲，產(chǎn)品就得推遲四個(gè)星期。裁員也有影響。年紀(jì)更大、經(jīng)驗(yàn)更豐富的工程師時(shí)常被年輕新兵取代。桑杰·賈說，部分老員工缺乏科技進(jìn)步要求具備的新技能。

被吃掉的摩托羅拉將何去何從

谷歌和摩托羅拉，兩家公司的實(shí)力完全不可比擬。去年摩托羅拉虧損8600萬美元，谷歌盈利86億美元?；蛟S正是因?yàn)檫@個(gè)原因，利伯蒂維爾的摩托羅拉部分員工對于加入谷歌這家硅谷明星公司激動不已。

摩托羅拉移動約有2萬名員工，谷歌近2.9萬名，雙方將不得不彼此適應(yīng)。安卓一位前高管曾夸耀稱，谷歌員工的平均智商比摩托羅拉員工高出20分。摩托羅拉一位前產(chǎn)品經(jīng)理曾提到，隨著時(shí)間的推移，摩托羅拉的工程師將受到極大的“摧殘”，谷歌員工開始發(fā)號施令，而這樣做完全不會收到良好的效果。桑杰·賈則說，兩家公司的企業(yè)文化將很好地融合在一起，而且兩個(gè)公司都能向彼此借鑒和學(xué)習(xí)。他說，每個(gè)成功的公司都對其企業(yè)文化感到一定程度的驕傲，而有時(shí)受到挑戰(zhàn)是件好事。

談到兩家公司的文化差別，谷歌發(fā)言人說，這是在尋找一個(gè)不存在的問題，正如我們已多次講過的那樣，我們打算把摩托羅拉當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體來運(yùn)營。曾在1973年研發(fā)第一部手機(jī)的摩托羅拉前工程師馬丁·庫帕 (Martin Cooper)預(yù)測，谷歌不會足夠重視摩托羅拉深厚的無線電專業(yè)技術(shù)。他說，看到一個(gè)有著82年悠久文化、專門研究無線電技術(shù)和注重技術(shù)杰出性的公司被一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司吞并，這讓人感到難過。