對ST波導來說，撫今追昔無疑是痛苦的事情，公司曾經(jīng)戰(zhàn)勝諾基亞、摩托羅拉等大品牌奪得國內(nèi)手機銷量第一，如今這架“手機中的戰(zhàn)斗機”卻不得不另辟蹊徑，通過大肆放貸來扭轉(zhuǎn)江河日下的業(yè)績。

“高利貸”收益助業(yè)績翻2倍

去年，已經(jīng)連續(xù)虧損兩年的ST波導打了一場翻身仗，2010年實現(xiàn)凈利潤4225.92萬元，成功摘“星”。但其背后的有力武器不是主業(yè)振興，而是對外委托貸款取得的投資收益1725.56萬元，扣除稅費后剩余1628.93萬元，占全年凈利潤的比例高達39%。

也許是嘗到了委托放貸的甜頭，ST波導邁開大步，2010年其投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-2.06億元，較上年度增加流出 2.75億元，主要系委托貸款增加2.4億元所致。今年上半年，ST波導對外發(fā)放委托貸款產(chǎn)生的投資收益攀升至1879萬元，而上半年的營業(yè)利潤僅為3099.10萬元。

在主營收入從超過10億元萎縮至2.15億元的嚴峻形勢下，ST波導借助放“高利貸”輕松實現(xiàn)了中期凈利潤增長262.42%，達到3514.58萬元。

在中小企業(yè)林立的浙江地區(qū)，貸款來源十分緊俏，不少上市公司紛紛投身委托貸款追求利息收益。ST波導董秘馬思甜在接受央視采訪時表示：“公司有這樣的閑置資金資源，社會上也有資金需求，我們也是對金融機構(gòu)的拾遺補缺。”

委托貸款已暴露風險

ST波導賺錢目標明確，而且貸款年利率一次比一次高。公告顯示，2010年，ST波導通過上海銀行寧波分行向榮安集團股份有限公司發(fā)放1.5億元人民幣委托借款，用于榮安集團的日常業(yè)務經(jīng)營，且委托貸款年利率高達11%。同年4月30日，公司通過交通銀行寧波分行奉化支行與青海中金創(chuàng)業(yè)投資有限公司(下稱“青海中金”)簽署《委托貸款總協(xié)議》，向青海中金提供9000萬元人民幣委托貸款，月利率 13%。。今年4月，ST波導又通過中信銀行杭州分行向淮安弘康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)5000萬元人民幣委托借款，年利率為18%，期限一年。

但委托貸款絕不是高枕無憂的買賣，業(yè)內(nèi)人士早就指出，上市公司委托貸款中，銀行只是起到橋梁的作用，收取相應的手續(xù)費等，風險全部由上市公司自己承擔。ST波導給青海中金的委托貸款就出現(xiàn)逾期不能收回的險情，這筆貸款期限自2010年5月5日至2011年5月4日止，但青海中金直到5月20日仍未能履行到期還款的義務。在ST波導采取積極措施進行催討后，終于在6月22日收回本金人民幣9000萬元整，相應利息亦同時結(jié)清，總算有驚無險。

“戰(zhàn)斗機”轉(zhuǎn)型十分艱難

事實上，ST波導董秘馬思甜也曾對媒體表示：“現(xiàn)在主營業(yè)務對凈利潤的貢獻不到50%，但是委托貸款的風險在逐漸增高，不能當作主業(yè)”。由于營業(yè)規(guī)模萎縮嚴重，公司把以前的資產(chǎn)不斷變現(xiàn)，閑置資金較多，將目光投向委托貸款也是盤活資產(chǎn)的一種方式。ST波導嘗試過轉(zhuǎn)型做汽車，但卻以失敗告終。年報顯示，2010年公司已經(jīng)從一個品牌手機設(shè)計制造商，轉(zhuǎn)型為以手機及手機配件的設(shè)計生產(chǎn)和銷售為主要業(yè)務的企業(yè)。

ST波導逐漸失守國內(nèi)市場后，不得不在國際手機巨頭的市場夾縫中求生存。公司表示，近年來，隨著國內(nèi)手機普及率的提高及手機智能化的趨勢，中低端手機在國內(nèi)的銷售量呈下降趨勢，而非洲、南亞的印度與孟加拉國以及部分南美國家，手機銷售的增速很快、絕對量越來越大，由于國際手機巨頭對這些市場關(guān)注不夠，導致上述新興市場其他品牌的手機市場份額較高、中低端手機需求旺盛。

公司稱，其轉(zhuǎn)型為以手機及手機配件的設(shè)計生產(chǎn)和銷售為主要業(yè)務的模式就是為了適應這個趨勢，苦苦支撐昔日“手機中的戰(zhàn)斗機”的顏面。