一個(gè)公司的成功，在于市值的體現(xiàn)，也就是投資者用自己手里的鈔票支持起來的。在2011年8月10日，蘋果的市值首次正式超過埃克森美孚，成為全球市值最高的公司，反映出投資者對(duì)高科技增長前景的信心。

高科技行業(yè)是非常令人興奮的行當(dāng)，這里面永遠(yuǎn)存在著一些商業(yè)的神奇，而蘋果就是神奇中的神奇。根據(jù)我長期對(duì)高科技行業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)蘋果具有商業(yè)模式上的創(chuàng)新，即采用的多品牌模式，是蘋果市值全球最高的關(guān)鍵。

多品牌模式表面看起來非常簡單，即一個(gè)公司可以開發(fā)出不同類型的品牌，每一個(gè)品牌都具有一定的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一在一個(gè)公司的管理之下。實(shí)際多品牌模式的操作上并沒有那么簡單，背后有一定的規(guī)律與原則必須要我們公司去遵循。

商業(yè)時(shí)機(jī)決定多品牌模式

做大事，順大勢。商業(yè)時(shí)機(jī)是非常重要的，采用多品牌模式同樣如此。如果沒有合適的商業(yè)時(shí)機(jī)，公司硬采用多品牌模式的話，就會(huì)處處碰壁。多品牌模式是關(guān)系到公司發(fā)展的大事，不能在沒有“大勢”的時(shí)候強(qiáng)硬推行。絕大多數(shù)商業(yè)時(shí)機(jī)出現(xiàn)在一個(gè)行業(yè)發(fā)生創(chuàng)新時(shí)，技術(shù)或某方面的推動(dòng)出現(xiàn)了一個(gè)具有廣闊前景的新行業(yè)。從商業(yè)競爭的角度來看，就是一個(gè)行業(yè)競爭到一定程度，必然出現(xiàn)新的行業(yè)來參與競爭或替代原來的行業(yè)，公司可以利用多品牌模式去主導(dǎo)這個(gè)新行業(yè)的市場。

蘋果的iPhone智能手機(jī)便是如此，在手機(jī)競爭發(fā)生白熾化時(shí)候，手機(jī)的技術(shù)發(fā)展了變化，促進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候智能手機(jī)成為手機(jī)行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，也意味著商業(yè)時(shí)機(jī)的來臨，蘋果馬上推出新品牌iPhone來占據(jù)這個(gè)新品類。

公司有多少資源可調(diào)用

資源調(diào)用是支持多品牌模式的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司有多少資源可調(diào)用，就決定了公司是否需要進(jìn)行多品牌模式。一個(gè)剛成立的公司，或者一個(gè)成長型的公司，是不適合采用多品牌模式的，必須將資源集中在單一品牌上面。

蘋果采用多品牌模式，是在之前做電腦時(shí)候積累了一定的資金，包括技術(shù)上的資源，才在看到商業(yè)時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，將資源調(diào)用在新品牌上，然后形成了多品牌之間的配合與促進(jìn)。

多品牌模式并不是意味著將公司的資源平分，這一點(diǎn)有能力采用多品牌模式的公司須警惕。平分資源表示在戰(zhàn)略的階段性上沒有側(cè)重，這樣就無法在階段性上創(chuàng)造出勢能效應(yīng)，那么就不會(huì)推出多品牌模式的成功。

能否勇敢推出新名字

多品牌模式就是考驗(yàn)一個(gè)公司的勇氣，即能否勇敢推出新名字。這個(gè)是多品牌模式能否成行的關(guān)鍵所在。

新名字對(duì)于客戶來說，是完全一個(gè)陌生的，對(duì)于一個(gè)公司來說，既然陌生，那么就沒有這種必要。因?yàn)檫@不僅僅意味著商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——客戶能夠接受這個(gè)新名字;更有一個(gè)不可舍棄的資源——公司原來的品牌影響力那么大，具有一大群客戶的認(rèn)可，如果不用的話，會(huì)不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

這樣考慮的話，公司能否勇敢推出新名字的底氣就不足了?？墒翘O果公司有這個(gè)勇氣，他們有推出了品牌Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod，相信這份名單還會(huì)增加新名字。從這里面我們可以看出，公司足夠強(qiáng)大的話，一般都是多個(gè)品牌促成的結(jié)果。從投資者的角度來說，公司有那么多品牌，每一個(gè)品牌都主導(dǎo)著一個(gè)行業(yè)，投資這個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)自然就降低了。

另外，能否勇敢推出新名字，還與文化有關(guān)。如果一個(gè)國家的文化里面缺少個(gè)性，過于強(qiáng)調(diào)共性的話，多品牌模式肯定在這個(gè)國家的公司開展不了的。日本就是典型的例子，所以日本絕大多數(shù)公司都是單一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。

涉及行業(yè)不要離核心業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)

魚離開了水，肯定是活不了多久的。進(jìn)行多品牌模式的公司，在涉及到商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，也不要偏離核心業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)。要不，當(dāng)公司以不專業(yè)的形象出現(xiàn)時(shí)，就是受到客戶的質(zhì)疑，怎么這家公司也做這種產(chǎn)品，那問題可大了。

怎么樣才能不偏離核心業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，那就是當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)商機(jī)，與現(xiàn)在公司從事的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)有一定的相關(guān)聯(lián)。蘋果原先是做電腦的，發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)這個(gè)商機(jī)，就是智能手機(jī)采用的技術(shù)，與電腦的操作系統(tǒng)有一定的相關(guān)聯(lián)。何況，電腦縮小了，不是變成掌上電腦，或者智能手機(jī)了嗎!

我了解到一家公司是做鞋的，突然有一天宣布進(jìn)軍白酒行業(yè)，就感覺到非常可惜。白酒代表中國傳統(tǒng)文化，有一定的打造強(qiáng)勢品牌機(jī)會(huì)，不過做鞋，那酒的味道是不是有一點(diǎn)變了呢!難道就不好好思想下，借鑒蘋果采用多品牌模式的特色之處。

我們公司可以不理會(huì)那么多，但是一定要把握一些規(guī)律與原則的東西，這樣我們公司的成長才少走彎路，究竟商業(yè)競爭是殘酷的，一不留神機(jī)會(huì)就會(huì)被競爭對(duì)手?jǐn)X取了。

發(fā)生在高科技的神奇，在蘋果的全球最高市值上體現(xiàn)，也會(huì)隨時(shí)隨地在我們身邊發(fā)生的。如果我們公司在發(fā)展多品牌模式時(shí)，能夠遵循以上的規(guī)律與原則，我相信公司的市值會(huì)得到投資者的認(rèn)可，這個(gè)只是時(shí)間的問題了。