一個公司的成功，在于市值的體現(xiàn)，也就是投資者用自己手里的鈔票支持起來的。在2011年8月10日，蘋果的市值首次正式超過?？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩墓荆从吵鐾顿Y者對高科技增長前景的信心。

高科技行業(yè)是非常令人興奮的行當，這里面永遠存在著一些商業(yè)的神奇，而蘋果就是神奇中的神奇。根據(jù)我長期對高科技行業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)蘋果具有商業(yè)模式上的創(chuàng)新，即采用的多品牌模式，是蘋果市值全球最高的關鍵。

多品牌模式表面看起來非常簡單，即一個公司可以開發(fā)出不同類型的品牌，每一個品牌都具有一定的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一在一個公司的管理之下。實際多品牌模式的操作上并沒有那么簡單，背后有一定的規(guī)律與原則必須要我們公司去遵循。

商業(yè)時機決定多品牌模式

做大事，順大勢。商業(yè)時機是非常重要的，采用多品牌模式同樣如此。如果沒有合適的商業(yè)時機，公司硬采用多品牌模式的話，就會處處碰壁。多品牌模式是關系到公司發(fā)展的大事，不能在沒有“大勢”的時候強硬推行。絕大多數(shù)商業(yè)時機出現(xiàn)在一個行業(yè)發(fā)生創(chuàng)新時，技術或某方面的推動出現(xiàn)了一個具有廣闊前景的新行業(yè)。從商業(yè)競爭的角度來看，就是一個行業(yè)競爭到一定程度，必然出現(xiàn)新的行業(yè)來參與競爭或替代原來的行業(yè)，公司可以利用多品牌模式去主導這個新行業(yè)的市場。

蘋果的iPhone智能手機便是如此，在手機競爭發(fā)生白熾化時候，手機的技術發(fā)展了變化，促進了這個行業(yè)的發(fā)展，這時候智能手機成為手機行業(yè)發(fā)展的制高點，也意味著商業(yè)時機的來臨，蘋果馬上推出新品牌iPhone來占據(jù)這個新品類。

公司有多少資源可調用

資源調用是支持多品牌模式的一個重要環(huán)節(jié)。公司有多少資源可調用，就決定了公司是否需要進行多品牌模式。一個剛成立的公司，或者一個成長型的公司，是不適合采用多品牌模式的，必須將資源集中在單一品牌上面。

蘋果采用多品牌模式，是在之前做電腦時候積累了一定的資金，包括技術上的資源，才在看到商業(yè)時機出現(xiàn)時，將資源調用在新品牌上，然后形成了多品牌之間的配合與促進。

多品牌模式并不是意味著將公司的資源平分，這一點有能力采用多品牌模式的公司須警惕。平分資源表示在戰(zhàn)略的階段性上沒有側重，這樣就無法在階段性上創(chuàng)造出勢能效應，那么就不會推出多品牌模式的成功。

能否勇敢推出新名字

多品牌模式就是考驗一個公司的勇氣，即能否勇敢推出新名字。這個是多品牌模式能否成行的關鍵所在。

新名字對于客戶來說，是完全一個陌生的，對于一個公司來說，既然陌生，那么就沒有這種必要。因為這不僅僅意味著商業(yè)風險——客戶能夠接受這個新名字;更有一個不可舍棄的資源——公司原來的品牌影響力那么大，具有一大群客戶的認可，如果不用的話，會不會造成資源的浪費。

這樣考慮的話，公司能否勇敢推出新名字的底氣就不足了?？墒翘O果公司有這個勇氣，他們有推出了品牌Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod，相信這份名單還會增加新名字。從這里面我們可以看出，公司足夠強大的話，一般都是多個品牌促成的結果。從投資者的角度來說，公司有那么多品牌，每一個品牌都主導著一個行業(yè)，投資這個公司風險自然就降低了。

另外，能否勇敢推出新名字，還與文化有關。如果一個國家的文化里面缺少個性，過于強調共性的話，多品牌模式肯定在這個國家的公司開展不了的。日本就是典型的例子，所以日本絕大多數(shù)公司都是單一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。

涉及行業(yè)不要離核心業(yè)務太遠

魚離開了水，肯定是活不了多久的。進行多品牌模式的公司，在涉及到商業(yè)機會時，也不要偏離核心業(yè)務太遠。要不，當公司以不專業(yè)的形象出現(xiàn)時，就是受到客戶的質疑，怎么這家公司也做這種產(chǎn)品，那問題可大了。

怎么樣才能不偏離核心業(yè)務太遠，那就是當公司發(fā)現(xiàn)商機，與現(xiàn)在公司從事的產(chǎn)品與業(yè)務有一定的相關聯(lián)。蘋果原先是做電腦的，發(fā)現(xiàn)智能手機這個商機，就是智能手機采用的技術，與電腦的操作系統(tǒng)有一定的相關聯(lián)。何況，電腦縮小了，不是變成掌上電腦，或者智能手機了嗎!

我了解到一家公司是做鞋的，突然有一天宣布進軍白酒行業(yè)，就感覺到非?？上?。白酒代表中國傳統(tǒng)文化，有一定的打造強勢品牌機會，不過做鞋，那酒的味道是不是有一點變了呢!難道就不好好思想下，借鑒蘋果采用多品牌模式的特色之處。

我們公司可以不理會那么多，但是一定要把握一些規(guī)律與原則的東西，這樣我們公司的成長才少走彎路，究竟商業(yè)競爭是殘酷的，一不留神機會就會被競爭對手擷取了。

發(fā)生在高科技的神奇，在蘋果的全球最高市值上體現(xiàn)，也會隨時隨地在我們身邊發(fā)生的。如果我們公司在發(fā)展多品牌模式時，能夠遵循以上的規(guī)律與原則，我相信公司的市值會得到投資者的認可，這個只是時間的問題了。